关于加强企业成本管控的一些思考

张国伟

摘要：在当前中国的经济环境中，市场经济风云变化，企业要想在其中获得自己的一席之地，就必须稳抓自身经济发展，获得更高的经济效益。为了提高自身的市场竞争力，企业需要寻找一种适合自己发展的途径来提高企业的经济效益，保证企业处在可持续发展的道路上。因而，将企业的成本管理和控制能力纳入到基础工作中，保证企业内部资本有较强的流动性，成为了企业领导层不得不面对的问题。在现代企业的管理体系里，成本控制是不可缺少的环节之一，它不但可以增加企业生产、降低消耗数额，还能提高企业在市场中的核心竞争力。本文在分析企业成本控制与管理现状的基础上，对企业的成本管控进行了一些探讨。

关键词：成本管控；企业；管理意识；管理水平

一、现代企业发展和成本管理

企业成本管理与控制的设立，离不开对企业市场竞争力的提高以及企业经济效益的提升。运用成本审计、核算和决策这些方式，让企业能对生产经营活动中产生的成本费用进行多样化管理。现下，在科技日益成熟的当下，先进的经济思想和管理理念深入到企业内，企业在进行成本管理时便更加的有把握。目前，中国大力推动供给侧结构性改革的实施，想要在体制改革的基础上，继续扩大市场需求，加快企业宏观经济政策新动能的建立，让企业在健康的市场环境下快速成长。由于生产力的影响和市场环境的高杠杆作用影响巨大，使得国内经济发展速度变缓。随着时间的推移，经济环境变得越来越平稳，而作为市场主体的企业，却随着同行业里企业数量越来越多而面临着很大的竞争压力。所以，企业能否快速在效益与动力之间的转化和发展模式的跟进，将是企业在当前环境下取胜的关键一环。提升企业成本管理能力，可以为企业成功抵御风险增加筹码，还能减少发展的阻力。了解企业成本管理的现状以及表现的问题，为成本管理设立目标，加强企业成本管理工作的实施，这对于企业的生存和发展具有重要的意义。

二、企业成本管理的现状及问题

（一）成本管理意识不强

在某种程度上，想要更好实行成本管控，就必须从加强企业成本管理意识入手。但实际情况是目前的成本管理意识还不适应市场经济环境，现阶段人们对市场经济的发展态势是不熟悉、不了解、没有预见性的，成本管理工作容易陷入到陈旧的套子里，惯性操作强，很多企业在处理成本管控时，大多以减少生产经营活动中产品的固定成本、增加产量数量的方式進行。我国市场存在着比较大的问题就是产能过剩，传统的成本管理模式与观念根本不能高质量的完成企业提升产品品质的任务，还可能造成企业生产的产品不能及时卖出而滞留在仓库里这一问题的发生。在这样的情况下，企业会忽视产品设计、研发和售后服务等，使得成本控制企业的效果肯定不尽人意，与企业持续发展的理念相悖。

（二）成本管理方法有待提高

我国企业的成本管理和控制工作大多运用传统的成本管理方法，如计划成本法、标准成本法以及目标成本法。这些成本管理方法主要集中在企业后期的成本管理上，对企业生产起到很小的指导作用，很难推动如今消费市场的进一步发展，更别说贴合市场发展规律了，消费群体的层次性也被大大降低。企业成本管理的重点是对生产经营环节里的原料、劳动和生产成本的控制，其中大多降低了原料供应商的价格，使差价变高，在对生产过程的管控中原材料不断被消耗，为了填补资金空缺，只能降低生产部门工作人员的工资。这样的做法是全面成本管理思想匮乏的体现，同样也会造成其在产品研发、生产质量检验、过程改进上的管理存在空缺，在成本控制管理委员会内，人们普遍认为这样的成本管控是不能发挥它真实作用的，阻碍了企业的进一步发展。

（三）现代企业的整体管理水平较为落后

中国的市场经济仍处于转型阶段，它限制着企业成本管理发挥最大效力，旧有的管理思维方式仍左右着大部分员工。到目前为止，很多企业还没有建立起有效的管理制度，上级领导层凭借着自身经验来处理企业的管理事务，他们的管理方法和手段已经过时，不能跟随市场前进的脚步。此外，管理工作者中极少有颇具超前思想的人，特别是领导层的管理人员，其储备的知识和专业能力与自身的地位不相配。在这种情况下，企业无法完全遵循市场规则运行，这让它们在市场竞争中一直是被动方，相比较现代西方企业的管理水平来说还是有较大差距的。在中国，对会计人才、会计思想和会计方法的管理既不能引起人们的重视，也不能被充分运用。相反，我国企业运用了大量的责任会计，在贴合我国企业实际的基础上有了一定的进步。然而，企业在短期利润管理的过程中、在进行短期投资决策和投资项目可行性分析等方面的分析时，责任会计的应用其实并不普遍。根据调查显示，利润与利润分析模型占中国企业短期经营决策的一半以上。运用敏感性分析的只有百分之十三，还有百分之三十不予采用。长期投资决策方法相对分散，包含了回收期法、净现值法、内部收益率法等。从全局上看，管理会计在我国企业中的应用并不广泛。

三、企业成本管控工作的调整与优化

（一）加大市场风险和成本管理理念宣传教育工作

企业是市场经济的主体，企业要想持续发展，就必须在日常的生产生活中融入成本管控，在此基础上需要做到的是及时收集经济信息把握市场发展规律，拓宽眼界，从宏观经济的角度去做决策。所以，企业在开展管理活动的过程中，需要随时对全体员工进行宣传教育，特别是成本控制管理思想和企业在消费市场中定位的启示和培训，提高员工对企业供求和流通的认识、目标市场和企业产品的认识。一旦企业内部员工在管理的意识上有所改变，势必会引导着企业慢慢的形成成本管理和控制意识。再以宣传教育的目的，可以让成本管理和控制理念贯穿到企业经营生产的所有环节中，让所有部门、所有环节和所有岗位的日常管理得到企业所有员工的认可。与此同时，在成本控制过程中，企业应以“品牌强企”、“诚信为本”、“客户至上”等为根本经营理念，让企业严格的质量管理和先进的用户服务为自身树立良好的企业形象。

（二）引入科学成本管理方法

为提升企业的成本管控水平，必须对过去陈旧的成本管理方式进行改进和更新，引入科学的成本管理方法，如价值链分析、作业成本法、零库存与准时生产、标准成本管理等。企业应结合自身的经营管理实际情况和管理需要，将成本管理的科学理论与企业的成本管理业务进行融合，完善成本管理体系。通过多种科学的统计和计算，将每一生产项目的直接材料、直接人工和制造费用等进行合理的成本管控，将成本意识普及到全体员工中，将其作为全体企业员工共同努力的目标和方向，并且在企业的全部生产经营过程中体现成本管理的效果。

（三）加强内部控制在成本控制中的作用

企业在进行成本控制数据信息核对之时，及时落实成本控制是非常有必要的，与此同时还要加强内部控制制度的健全。企业进行内控管理，不但使实际财务信息中成本数据的采集得以实现，还减少了人为因素对成本管理的影响作用。与此同时，在详细了解企业内部控制管理与成本管控要求的情况下，可以在企业的指引下建立一套成本估算体系与评价考核体系，以确保企业建立科学的成本目标以及准确实施成本控制措施，减少企业管理成本。

（四）重视企业科技创新对成本管理与控制的作用

虽然企业在进行技术创新的短时间内会使成本费用增加，但是企业对新产品的开发和生产技术的改进，可以让企业更好的把握市场主动权和所有权，进而提升企业的管理效率，增强企业的综合实力。以本人所处的烟草企业为例，想要更好的发展企业，必须大力推行科技创新，通过和众多知名科研机构保持长时间的合作，共同研发新产品。根据市场的需求，科研项目与卷烟生产、物流配送、信息化和企业基础管理、卷烟销售等多个方面紧密联系，这些环节的改善让成本管控更加的科学化，合理化，进一步带动企业效益的增长。

参考文献：

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