薪酬与绩效管理在当前企业管理中的实际应用

冯毓婷

摘 要：众所周知，在现代企业中，人力资源管理工作的一项重要内容便是薪酬与绩效管理。薪酬与绩效管理工作质量的高低会严重影响着企业员工参与工作的积极性，也会在一定程度上决定着企业是否能够得到足够长远的发展。本文将就薪酬与绩效管理在当前企业管理中的实际应用进行深入地分析与探究。

关键词：企业管理；薪酬；绩效管理；实际应用

在一个企业当中，薪酬与绩效管理工作的重要性是不言而喻的，也是企业员工最关心和最关注的一个问题。目前在我国很多企业当中，关于薪酬和绩效管理工作的质量都不是很高，都存在着不同的弊端和问题，亟待得到有效的解决与完善。以下是笔者结合自己多年的相关工作经验，就此议题提出自己的几点看法和建议。

一、关于薪酬与绩效管理产生的背景分析

目前，在一个企业当中，薪酬已经成为了员工在企业中地位高低的重要标志，具体言之，员工薪酬越高，就代表其在企业当中的地位就越高。薪酬主要指的是員工在企业当中所投入劳动的相应报酬，是雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报和自我尊重的需要。伴随着社会经济的飞速发展，当今社会已经呈现越来越复杂和越来越物质化的特征，因此，薪酬在现代人的认知当中是非常重要的衡量其社会地位的标准与因素。

而绩效管理，则体现的是员工在企业当中所做出的贡献值。绩效管理的对象指的是一组固定关系，也就是员工的财务回报和其工作业绩之间的联系，员工的工作业绩量越大，其绩效薪资便会越高。其实，在当前的企业当中，员工所获得的绩效工资通常会包含两个方面的内容，其一就是员工个人工作所获得的绩效，还有一个便是团队绩效，其所依据的标准主要是员工所在团队在既定时间内所做出的工业业绩，也就是团队对企业的经济利益所做出的贡献。

二、当前企业管理中薪酬和绩效管理之间的区别与联系

目前在很多企业当中，实行的都是绩效薪酬。绩效薪酬就是将员工的业绩和薪酬紧密联系在一起，薪酬绩效存在的最重要目的就是要激励员工能够更好地参与工作，调动起员工工作的积极性，工作业绩越高，其所获得的绩效薪酬也会越高。

从广义层面上对绩效薪酬进行引导，其主要指的是个人、团队或者企业的业绩和薪酬之间的一种非常明确的关系，绩效薪酬是有着非常显著的灵活性和弹性的。而从狭义层面来理解薪酬绩效，其指的便是员工个人工作业绩和薪酬之间的联系性，员工可以在很大程度上对自己的业绩或者薪资进行控制或者预测。

现阶段，诸多企业都将绩效薪酬作为了一种主要的经营与运作策略。因此，绩效薪酬直接影响着员工的切身利益。绩效薪酬所涉及到的范围非常之广，能够影响员工绩效薪酬的原因也非常之多。企业通过施行绩效薪酬这一模式，不仅仅能够在最短时间内准确了解到员工最关注的薪酬问题，还能够有效回避或者找到一些问题的根本解决策略。

三、关于薪酬和绩效管理在企业实际运行中所发挥的作用分析

1.薪酬与绩效在员工群体中的作用

第一，心理激励功能

企业给予员工的薪酬代表的便是企业和员工之前的一种契约关系，企业需要在固定时间发放给员工既定的薪酬。这种契约关系能够在无形当中影响着员工的实际作为以及工作态度。所以，其必然会对员工产生足够强大的心理激励功能。

第二，薪酬与绩效是员工的基本生活保障

众所周知，现代社会中，绝大多数社会成员得以生存的重要资金来源便是在企业工作中所获得的薪酬和绩效。薪酬与绩效水平的高低直接决定着一个家庭的生活水平，也影响着一个家庭的生活方式。

第三，体现着员工的个人价值

在企业当中，员工的薪资水平通常就直接代表了其在企业当中所扮演角色的重要性以及实际地位，所以，薪资会成为衡量员工在企业中个人价值的重要标准。

2.薪酬与绩效对于企业所发挥的作用

第一，在塑造和强化企业文化方面有着重要作用

员工在企业当中所拿到的薪酬会直接引导着员工的工作态度以及实际行为，所以，薪酬与绩效制度是否足够合理会在塑造与强化企业文化方面发挥着强大的影响力。如果一个企业所制定的薪酬与绩效管理制度与企业文化自身出现严重的冲突，那么这种薪酬制度必然难以长久存续。

第二，直接影响着企业的经济效益

薪酬制度的合理性在吸引、保留优秀员工中发挥着非常重要的作用，除此之外，其还能够有效地引导员工的态度、行为和绩效结果，使员工的个人目标与企业目标相一致，从而提高企业的生产能力和生产效率，改善企业的经营绩效。

第三，影响着企业的改革与发展

薪酬不仅仅和员工切身利益有着直接关系，其更是会影响着企业的改革与发展。薪酬在员工、团队以及企业三者之间扮演着非常重要的角色，在无形处发挥着最重要的作用。企业只有确保给予员工的薪资绩效标准与员工的实际岗位职责有着高度的一致性，才能够确保企业发展的稳定性，才具备改革与发展的基础。

四、薪酬与绩效管理在当前企业管理中的实际应用分析

1.薪酬调查

在当前的企业管理中，关于薪酬与绩效管理的工作，必然会涉及到一项重要内容，那便是薪酬调查，之所以要对薪酬进行调查，其最主要的目的是为了有效解决好薪酬外部竞争性的问题。何为薪酬调查，其主要指的是通过各种各样的方式和途径，来对企业自身比较关注的同行业竞争对手的薪资水平进行了解，然后制定出切实实际的薪酬曲线，来对企业中不同岗位员工的薪酬进行合理的规划与确定。

2.明晰企业管理目标以及发展规划

在一个企业当中，要想制定出科学合理的薪酬政策，就必须要确保提前完成好一个重要的前提条件，那就是明确企业发展现状以及未来规划目标。因为只有当企业的战略发展规划得到了明确，企业的薪酬水平也才能够拥有了一个明确的衡量标准与基础，才能够进一步完善和调整企业薪酬体系的结构。

3.工作分析及職位评价

众所周知，工作分析在企业确定薪酬体系中发挥着非常基础性的作用。工作分析的具体内容是根据企业战略发展的实际目标，通过系统分析的方式来进一步明确清楚企业内部各个职位的职能和权限。

而职位评价在企业管理工作当中所发挥的最重要的作用就是要解决好企业内部薪酬公平性的问题。其实，职位评价主要包含两方面的作用：

第一，企业要想建立起一套科学合理的职业评估标准，就必须要高度重视职位评价这一项工作内容。职位评价最主要的作用体现在其可以有效消除同行不同公司之间因为职位名称的不同，或即使名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异，从而使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。第二，职位评价有助于确定企业内部不同岗位员工的具体价值的相对性，根据不同岗位在实际工作中所发挥的作用，明确职位等级序列。

4.确立清晰的薪酬水平

不同企业因其发展阶段和综合实力的区别，需要建立起一套适合自己的薪酬标准，确定企业自身不同岗位的薪酬水平。但是，企业确定薪酬标准并不是随意完成的，其需要针对市场相关行业的薪酬标准，综合考虑诸多方面的因素之后制定出最合适企业的薪酬水平。如遇到特殊情况，则可以采取具体问题具体分析的原则，根据不同职位的特点在企业内部施行混合策略。

5.薪酬预算与控制

在企业当中进行薪酬预算与控制的最重要目的是为了确保薪酬体系在完成薪酬结构设计之后，能够在实际工作中得以有效开展与实施落实。何为薪酬预算，从理论层面来解释，其主要指的是预先性的成本分析过程，通过薪酬预算可以提前预估出企业的人工成本，并进行相应的控制。

五、结束语

综上所述，笔者就薪酬与绩效管理在当前企业管理中的实际应用提出的几点具体看法。

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