基于精细化管理的批量住宅精装修施工进度控制

黄洪闪

摘要：随着社会经济的发展，为了满足新形势下市场对批量住宅精装修工程施工进度的要求，针对批量精装修施工进度控制进行精细化管理研究。本文主要分析了精细化管理实施要求和影响批量住宅精装修施工进度的因素，并有针对性的提出了一些提高批量住宅精装修施工进度管控过程中精细化管理的方法，以期能够实现项目精装修工期目标。

关键词：精细化管理；批量住宅精装修；施工进度控制.

引言

在当下利润趋于微利化的行业竞争市场环境中，精装修住宅模式成为政府推动和房地产企业生存突围的新型开发模式；我国的精装修总承包管理正在探索发展阶段，建造阶段的脱节现象以及毛坯时代的项目管理模式都不能匹配精装修专业性施工要求，因此，如何做到对批量精装修工程项目中各生产要素的精细化管理？成为当下探究批量精装修工程项目管理转型升级的迫切需求。为了更好地加快与普及国内住宅建设采用建筑与装修一体化实施，促进批量精装修项目管理理念转型升级及发展，保证项目管理下优质精装修产品的交付，总承包商只有全面践行精细化管理理念，才能带动涣散的批量住宅精装修施工现场向集约化、规范化、标准化的管理方向迈进，解决批量精装修施工管理中“系统化、标准化、执行力高效”的难题；同时，助就企业良好形象提升，促进施工企业的成长发展。

1 精细化管理的实施要求

精细化管理是建立在常规管理基础上，将管理推进到深层次并予实施范围系统化，运用流程化、规范化、标准化、信息化的手段，将复杂的事情简单化、简单的事情规范化、规范化的事情流程化、流程化的事情标准化，最大限度的减少管理所占用资源和降低管理成本的一种管理理念和管理方法。

1.1顶层设计的精细化管理

精装修项目总承包管理需要站在一种战略高度来进行实施，施工企业要制定长远性、全局性、整体目标性的战略决策来进行精细化经营管理。同时，下属生产第一线的项目部也要响应企业战略号召，制定项目指导性管理纲要和建立项目精准运行管理机制，把整个项目团队的思想、行为统一到项目精细化管理目标上来。通过顶层精细化设计，确保目标管理方向行进在共同愿景的轨道上。

1.2操作流程的精细化管理

任何一项战略决策的实施都会固于特定的规章制度，再顺而付诸于相应的“有形或无形”的可执行性操作流程。因此，精细化的流程管理有助于实现项目精细化管理目标，并且通过流程管理不断完善的精细化管理，提高项目组织内各功能单元高效运转，为实现企业和项目的共同目标愿景而服务。

1.3标准作业的精细化管理

标准化工作是一项复杂的系统工程。流程实施的精细化管理是为规范管理过程，将处于流程管理中的关键管理动作进行量化和细化，形成标准化作业程序。通过标准化操作作业的建立，有效的规范生产第一线员工操作行为，实现生产管理过程规范化、标准化，驱动施工人员的工作重点都不会跑偏项目管控目标。

1.4制度文化创造的精细化管理

企业文化和项目文化是制度完善的过程。生产第一线的项目精细化管理实施要真正想获得成功，必须营造固化于制的精细化管理文化，打造企业、项目、员工不同层次的精细化理念，保证项目精细化管理活动拥有持久、强劲的前进动力。只有以公司战略发展为导向到项目组织管理目标执行落地的全过程文化贯穿，精细化管理理念才能在生产第一线落地生根，达到人造环境，环境育人。

2影响批量住宅精装修施工进度的因素

2.1设计粗放化

首先，精装修住宅设计未能真正体现“以人为本“的理念。再之，精装修住宅设计观念和方法亟待改进，在传统装饰工程模式下，装饰方案、施工图设计是与建筑设计分开的，其制作的效果图仅存在美化效果，无数据化，导致图纸错漏、不易发现、各专业施工图信息不对称等施工冲突问题，对设计的深化程度达不到方案要求，甚至造成二次装修局面。

2.2工程人员的素质匹配程度低

工程人员的素质将决定项目精细化管理目标执行实施的落地效果，然而很多总承包商在对待从业人员“只用人，不养人”，且项目部也未对装修施工第一线的员工有更好的管理引领。在管理人员方面，往往忽视管理者经济管理素质的挖掘及培训，过渡依赖于有技术经验的工程技术人员，造成组织结构失衡；管理人员及劳务人员的准入制度、队伍规范性及培训不健全，导致团队建设组织化程度低、流动性大，工程人员的专业素养与行业发展要求不匹配。

2.3施工进度滞后

精装修在住宅开发周期中所占工期是非常紧张的，其设计及施工的介入项目易发生三边工程和赶工期局面。并且专业间及专业工种间的施工冲突繁杂而不被容易察觉，往往在施工工艺已开展过程中，甚至项目后期才能够被发现，造成浪费大量人力与物力进行返工修改；各专业工种的各自为政和过分强调小我工期致使不能项目站位较高，信息共享率低，工作效率低下；材料供应未能呼应施工进度节点上的物料保障所需，这都将造成工期拖滞局面。

3精裝修施工进度精细化管理

3.1工艺次序选定精细组织

批量精装修工程是住宅精装修市场中的主导类型，其兼具精装修施工特点，又外加数量规模特征，使得对精装修项目各分部分项生产单元组织的优化方案提出更高的要求。因此，做好精装修施工过程中单工序流水施工工序组织上的精细策划，对于工期要求较突出的批量精装修工程顺利开展施工工作有着十分重要意义；在施工组织设计中，利用价值工程工具实现对项目精装修单工序流水施工组织方案的功能分析，选出适合批量精装修的最佳可执行的单工序流水施工方案，提高项目精装修施工组织管理的精细化水平，实现项目既定的进度目标。

3.2“联盟”进度契约

项目部以“联盟”为核心思想进行组建强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍来承担精装修施工，并与劳务分包构建“联盟进度契约”，见表1.

3.3施工进度精细控制

项目部应重视项目进度管理体系建设，有可执行的系统性进度计划控制程序，所组织的精装修团队进度目标任务执行力上佳；项目部应对关键施工进度节点选取合理和明确各分部分项工程施工关键路线部署，避免造成精装修施工工期延误。精装修施工需真正结合工程特征对装修施工结构进行精细化分解，因此才能有效明确项目施工结构组成部分和项目可交付成果的组成元素，做到对施工工序组织管理的高效有序把控，并及时做出对项目进度差异分析的响应调整。精装修施工对材料供应计划控制管理提出更高的要求。在甲供或甲指乙供的采购模式下，做好对自精装修开工到验收交付所需项目资源的组成、获取、经济效益等分析，充分保证对装修材料的组织和供应计划、劳动力计划和机械设备作业的可靠性、可执行性安排，以及施工资源现场供给与施工进度的匹配衔接。

4结束语

本文对批量住宅精装修施工进度控制精细化管理的应用研究，通过将批量精装修工程项目管理实施范围系统化，针对项目各阶段中各关键控制方面，执行“精细化管理动作”，构建“批量精装修施工关键过程精细化管理体系”，为实现项目管理资源占用最小化、工期提前化、质量精品化、效益最大化保驾护航。

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