着力打造企业安全文化，助推企业持续较快发展

孟庆宁

企业安全文化是一项系统工程，坚持以观念文化为先导，以行为文化为目标，以管理文化为保障，以物态文化为基础，就能够真正夯实安全文化的根基，推动企业的安全持续稳定较快发展。安全文化的本质是通过内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为；以文化的形式统一员工的安全意识、理念和思维方式，约束员工行为，提高员工安全素质，从而形成企业巨大的凝聚力和向心力。

当今企業安全文化强调以人为本，提升职工的安全责任意识，安全文化素养是企业安全文化的主旨和导向，要想企业安全文化落地生根开花结果，就必须激发员工形成自我保护型安全理念，互助互帮型安全理念。只有这样才能促进企业的安全文化发展。

企业安全管理分为四个阶段：一是无序管理阶段。这个阶段的基本特征是安全生产是一句空话，制度机制不建立活不执行，事故的发生被归咎于个人。二是被动约束阶段。在此阶段，安全工作被动进行，从上层领导到中层领导都是被动执行安全法律法规，员工认为安全并不是自己的事，被强加的执行安全责任制度。三是主动管理阶段。在这个阶段，经过培训的员工和相关的领导层对于安全的执行已经进入了一个自动化的过程，但对于普通员工来讲还是处于被动阶段。四是自律完善阶段。在此阶段，“安全第一”已不再是一句空泛的口号，从领导到员工一致认为安全是第一位的，并且绝大多数的员工都能自觉遵守安全生产规定，同时也有较高的安全自律意识。

目前来讲，多数的企业都处于第二阶段，打造企业安全文化，运用企业安全文化激发职工的内在安全动力，变“要我安全”为“我要安全”，对于企业真正实现安全共赢尤为重要，因而打造优秀的企业安全文化势在必行。

一、完善制度落实考核，刚性约束推进安全文化建设

对各项安全制度进行统一管理，收集国家颁布的法令法规，根据企业和员工生产工作实际建立健全相关安全管理制度体系，让制度紧跟形势，适合实际，不交叉不重复，切中要害。不断建立健全公司考核体系，责任到人，操作规程严密有效，依规依法操作。严格执行考核制度，考核细化，量化，奖励机制到位，不断激发员工的自我管理意识和安全管理完善意识，严格执行考核标准，宁听骂声不听哭声，让安全生产不能仅仅停留在教育阶段，而是要深入人心，成为沁人心脾的一股清流。

二、提升意识增强技能，柔性规范推进安全文化建设

企业的安全教育意识强，但是员工的教育效果却不好，其主要原因无非有几个：一个是教育的方法差强人意，单一化。二是教育的针对性差，大把抓，大批量，一刀切式教育多。三是教育的互动性差，傻听傻讲，缺乏验收环节，反馈性差。要想提升安全教育的效果就必须改变方法，改变形式，更新内容，在快乐中学，在互动中学，学后有反馈，次次有收获，回回有提高。

如何解决这个问题，第一是改变教育理念，安全教育高屋建瓴，推陈出新。领导参与高层次培训，员工参与适于新技术，新设备的安全培训。第二是改变教育方法，互动式教育教学方法广泛应用，提升员工培训过程中的参与度，变听者为讲者，主讲人变主导人，以听者为主体，进而激发员工的参与意识。第三是改变考核方式，以员工的操作规程和安全操作标准为纲要制定建立考核细则，并针对细则形成一定的考核量化标准，形成评价体系，并将这个评价结果与员工的奖励性绩效挂钩，这样就能更好的提升员工的安全管理自觉性主动性。针对突发事件和安全隐患等，建立起来完善的具有可操作性的应急预案，岗位职责简明扼要，促进管理规范化，流程化。

三、排除隐患绿色生产，环境本质推进安全文化建设

人员设备环境一体化是人类长期追求的目标，符合国家可持续发展战略目标的要求，也是企业安全文化建设的必然要求。提升企业系统安全系数，一是消灭安全隐患，排查政治到位，更换低老坏设备。二是要逐步完善提升危险源，危险点的管理，及时监控，有效控制，及时上报。三是要大力推进新型安全技术，安全设备安全方法的研发和推广。四是要在企业技术和设备更新的同时加快推进配套安全责任，技术方法的跟进及培训。五是要不断改善劳动条件和作业环境，加强毒性作业环境的管理，提升生产技术，全力营造安全舒适环保的作业环境。

四、以人为本情感交融，和谐氛围推进安全文化建设

安全工作的有效推进，其实以情促学是一个行之有效的方法。“高高兴兴出门，平平安安回家……”、“你的安全，事关全家幸福”等等这些耳熟能详的口号，也许有人认为它仅仅是个口号而已，但那些情真意切的问候和提醒，暖意融融的祝福和希望，怎会不打动员工的内心。完全能够激发出员工内心深处那为了家人为了自己也为了企业的安全责任意识，只有在这一前提下，以情促动，才能都让他们在安全教育的过程中积极主动，在安全责任执行的过程中全力以赴，安全教育的内容也才能得以推广，深入人心。用温暖的语言和真挚的感情打动员工的内心，让他们形成自觉主动的安全意识，这样才能促成积极主动的安全行为，也才能换来持续有效的企业安全稳定。因此我们在进行安全教育和安全宣传的过程中不妨真正的投入一些感情，让员工深切体会到企业的关切与爱。

总而言之，强观念，重行为，严管理，讲本质，必将使企业安全文化的根基越打越牢，全面推进企业持续平稳较快发展。