企业管理中的人本管理分析

陈婷婷

摘要：现代企业的管理已经在新的世纪中发生了翻天覆地的变化。我国的企业管理已经慢慢地正在向國际化发展，慢慢地和国际先进的管理办法和管理理念接轨。在企业管理的不断发展中，人本思想的管理理念从中逐渐产生了。这种管理理念相对于过去的管理，更具有人情化的味道，应用这种人本管理是团结企业团队，提高企业管理效率的一个重要的方式方法。本文就对企业管理中的人本管理进行了分析和研究。

关键词：企业管理；人本思想；人本管理

在现代的企业管理中，有许多企业都已经采用了西方先进的管理方法，但是，最科学最有效的管理方法还并没有总结出，而且，我们的的管理学还在进一步的发展与进步中，所以，我们仍需要在企业的日常管理中，深化我们的管理方法，让我们的管理更具有效率。现在的科技已经十分发达了，要想实现科技上的进步，困难重重，但是企业要想在市场经济的激励竞争中发展壮大，就必须要提高企业的效率。经过改革开放以来众多企业家的探索，我们发现，一个企业是否能够获得大量的经济效益，就是看企业的工作效率。既然企业在科技方面的提升较为困难，我们就该从管理的角度上来提高企业的效率。其中，人本管理就是极为有效的一种。

一、人本管理的概念

所谓的人本管理，就是要求企业以人为本，从员工的角度上安排管理工作，让人当做管理的主体，通过相关的措施来提高人的工作积极性和主动性，充分开发合理用人的无限潜能，从而实现企业的效率一步步提高，企业在市场经济的竞争中不断发展壮大。企业的人本管理要做到多项制度配合实施，要做到上下一心一起实施，这样的人本管理才是有效率的，有活力的。如果仅仅制定一些人本规定，但是企业的管理者和决策者还是高高在上的话，这样的管理不能叫做人本管理。人本管理不仅仅是一种管理方法，更是一个企业的管理模式，只有在这种模式中，企业才能从人本管理中收获巨大。

二、现如今缺乏的人本管理产生的问题

现如今，许多企业并没有确立人本管理的理念，这就造成了许多企业都是行政化管理，通过行政手段统一指挥生产，这样的生产员工的积极性很低，企业员工抱着完成任务的心态去工作，完全没有主动性，也就无法在工作中实现创新，这严重阻碍了现如今企业的工作效率。企业员工的潜力和大量的智慧得不到开发，浪费了大量的资源。再者，企业因为缺乏人本思想，根本就不重视对员工的培训，导致企业员工生产能力落后，渐渐就拖了整个团队的后腿，让企业无法在竞争中占据有利地位。我们的管理，应当要以调动员工的工作积极性为主要要求，如果我们的管理仅仅是保证生产效率的话，那么在一开始，管理效果可能会很明显，能显著地提高员工的工作积极性，但是，久而久之，员工就会产生管理依赖感，主管人员要求做什么，自己就做什么，主管人员不要求，自己绝对不做。这样的心态在工作中是错误的，在管理中必须要让员工避免产生这样的心态，因为这样的心态会让企业的效率迟迟提不上去，企业的效率提不上去，自然就会在竞争中逐渐被淘汰，许多企业，都是因为没有认清这一点，以行政手段管理企业，导致企业迟迟得不到更新，最终被淘汰。之所以要学习西方先进的管理技术，就是因为他们都是在竞争中一步一个脚印走过来的，他们有这个经验，所以要学习他们现在兴起的人本管理。

三、人本管理的措施

（一）确立人本观念

企业要建立人本管理的模式，首先要做的就是要从上到下地确定以人为本的管理理念，让企业的每一个人都知道企业是人本管理模式，人本管理要体验在每一处，企业管理者要不断地向企业的员工征求意见，企业所有者也可以放权于员工，企业的员工也要养成主人公意识，这样，上下一心，企业才能把人本管理模式贯彻起来。在人本模式中，也有许多的措施可以实施，帮助企业建立更好的人本管理方式。

（二）建立现代化的监督制度

现代化的监督制度，就是上层下级相互监督，员工之间相互监督，这样才能提高员工的工作效率，必须要让员工知道，这样的相互监督不是相互挑拨关系，而是让企业的效率提高，让员工之间找到相互之间的缺点，并进行改正，这种监督是工作上的互帮互助，而不是打小报告，这样才能让企业中没人都能努力工作。再者，企业员工还要破除不敢监督领导的心理屏障，领导也是人，领导也会犯错，企业中的每一个人到要进行互相监督，才能确保企业在生产过程中不出现差错，才能保证企业的效率持续提高。建立现代化的监督制度，而不是过去的领导监督，能让员工产生职业归属感，能调动员工的工作积极性。

（三）建立员工奖罚制度

员工在工作中，难免会有表现好的，难免会有表现差的，难免会有工作积极的，难免会有好逸恶劳的，难免会有富有创造性的，难免会有平庸无为的，在这样的情况下，企业必须要建立现代化的奖罚制度。因为企业采取了人本管理，所以企业的员工就会有充足的积极性，就会产生各种各样的创新的想法，既然这样，就要采取一定的奖罚措施，来鼓励他们这样做，一旦他们得到了鼓励，就会在企业生产中，更加卖力地工作，如果员工持续受到这样的鼓励的话，就能在工作中不断地运用自己的智慧，不断地细心观察工作中的每一点，就能让企业的工作得带不断地更新，企业才能走得更长远。对那些表现差的人，企业一定也好做好惩罚工作，这也要让员工认识到，惩罚不是针对于个人，而是针对于做得事和表现，在进行惩罚的时候，可以对小团队进行整体惩罚，要让他们养成集体荣誉感，让他们互相监督，提高工作成绩。

（四）对员工进行培训

对员工进行培训，是人本管理的一大措施，员工在工作中，难免会变得思想陈旧，不能创新。这时候，如果对企业员工进培训，员工就会感到换了一种环境，让他们能够在新环境中对自己的工作进行学习总结，这样就能让员工就能不断地提高自己的水平，不断地掌握最新的工作技术，这样，也能让员工放下手中的工作，放松一下，有利于他们对公司的认同感。所以，管理者一定要定期地组织员工进行培训。

四、总结

管理者进行管理中，一定要注意最新的管理动向，然后对企业内部进行局部实验，如果效果明显，就可以推动到整个企业的运作模式。人本管理作为现在比较先进的管理方式，企业一定要吸取其中的精华，加以运用到企业管理中，提高企业的工作效率，为国家发展创造更多的财富。

参考文献：

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[2]丁胜红，周红霞.全社会人本管理：新的企业管理模式[J].湖南财政经济学院学报，2015，31（1）：130-145.

[3]钟强.有关企业管理中的人本管理的探讨[J].中外企业家，2015（33）：122.

（作者单位：广新海事重工股份有限公司）