如何在新形势下，更好地发挥“五型班组”的作用

朱艳萍 周宏

一、创造良好学习条件，为员工提供学习平台

檢测队自创建五型班组以来，严格落实各项制度措施，有条不紊，不断深化，持续推进创建工作，努力打造学习型班组。近几年来坚持开展好每日一问、每周一学、每月一考、遇到检测新问题开展大讨论等活动。通过这些活动，充分发挥了集体智慧，班组人员知识积累、学习能力、检测技术水平、服务态度得到了大的提升，使员工养成了良好的学习习惯，全队学习氛围浓厚，形成了比、学、赶、帮、超好作风。在学习型班组建设中，无损检测班实行的是一岗多能，一人多证，每个人对各种仪器检测原理、注意事项、使用温度、技术要求、仪器操作、问题处理能力、检测标准清楚熟练。对于现场有人提问要进行认真细致的解释沟通。每名员工能注意发现出现的新问题，防微杜渐，这样不但问题在萌芽状态得到解决，而且每个人都是多面手遇到一个点面不同的几项检测项目，用最少的人就能完成几项检测，节约了运输车辆和人力成本。

开展多种学习形式，为员工岗位成才创造条件，坚持给员工定制《无损检测》《无损探伤》《仪器仪表标准化与计量》《中国标准化》《电子测量技术》等知识书本，鼓励员工参加各种培训，函授深造，开展向身边先进学习、向厂家技术指导请教、电脑学习等方式。到现在班组大专、本科人数占到75%。今年新进的一套MTC大绳检测仪，在现场没有人指导情况下，通过QQ视频请教，自己反复摸索实践，仅用一周时间完全掌握了仪器的各项操作，使新仪器早日投入到为井队检测服务中。关瑞勤，刘永波是新调入我队的员工，为了使他们尽快掌握检测技术标准，熟悉仪器性能注意事项，清楚各种检测报告规范填写，班上专门让技术较全面的罗林，吴永新和他们结成师徒对子，要求三个月内要带技术，带作风，带安全，两名徒弟要全面掌握各项检测知识，能单独顶岗，在带徒弟期间给两位师傅制定了奖金惩罚制度，对徒弟表现好的进行奖励，通过良好的传、帮、带，两名新转入工人不到三个月就能单独定岗了，表现突出，多次受到队上、公司表扬。

二、做好各种规章制度执行力，责任到人，安全活动不流于形式

在安全型班组创建推进中，班组重视开好班前安全提示与风险识别，执行属地管理，强化工作现场执行力，针对每天不同的天气、温度变化、针对每天不同的检测项目、对于不一样的检测行驶路线都做到细化，重点提示突出，沿途注意事项，现场的站位、同井队操作人员的检测配合协调进行交底，使得每位上井人员心中有安全、重安全，几年来每组检测人员中都开展轮流当一个小组长活动，小组长负责每组人员乘坐车辆的交通旁坐监督提示、现场的安全监督、工作的联系协调、问题处理、同队上的联系等，为安全生产提供了有力保证。认真开展好属地管理责任区安全工作，各种仪器、工具、仪器房、消防设施都有专人定期检查，保养，每天使用仪器都有检查和交接记录，发现隐患及时汇报整改，修复。

三、养成良好习惯，以制度管人

在清洁型班组活动中，所有仪器包中都配备了大布，每使用完的仪器必须做到摆放整齐清洁干净，仪器房卫生保持长期整洁有序，对于没按要求做到的人员，取消一到三天奖金分值，所有工作区域工完料尽场地清，卫生清洁不留死角。

四、做好细节成本控制，人人参与节约

在节约型班组活动中，每个人做到节约用水、电，人走灯灭，杜绝跑、冒、滴、漏现象，办公电脑、热水器人走必关。在开春施工中，手套经常因雨雪湿透，号召大家烘烤完再使用。经常开展仪器电池、开关、倒链自己动手修复，更换活动，每年节约2万左右成本。在回收一些旧电线中，将能利用的一些短电线头，做成电阻整改接地支线再利用，年可节约4000元左右。在检测工作中注重信息掌握。特别是点多面广，路线长时，合理排好检测流程，选取最佳路线，做到少出车、多出活，有效降低运输成本。例如：2012年9月9号，我队同时接到9个队不同的检测任务，几个队分散在不同的7个区块，有4个队都属于300公里以上的长途，班组合理组织人员，排好检测流程，圆满顺利的完成当日工作，有力的保障井队生产相对安全，为多大进尺创造了有利条件。

五、将心比心，为职工解决后顾之忧，不断提高战斗力

几年来坚持开展好“有难必帮、有病必探、有喜必贺”活动，班上员工史克年家老人去世，队上领导，班组长、职工在下班后都赶到炼油厂，以不同的方式表示了关心，慰问。陈阿锋妻子住院时，尽量安排他在白碱滩周边检测，安排能早一点下班的工作，以给他创造较多的时间给妻子、孩子做饭，能有多点时间照顾妻子，正是这些点点滴滴的关心，感动了史克年，陈阿锋自己和其家人“谁言寸草心，报得三春晖”，将心比心。

通过五型班组这几年的开展，深化，持续推进，不断地摸索，加强可操作性、针对性，制定合理的规定制度，队上领导，班组长的积极督促落实，骨干职工的积极参与，严格严考核硬兑现，明显的感到每名员工的学习兴趣越来越浓厚，学习的劲头足了，知识丰富了，养成了良好学习和钻研习惯，提高了解决问题，处理问题的能力，电脑操作水平进步不小。

安全责任细化，属地管理、直线责任、有关领导得到了认真的执行，员工相互之间提醒提示多了，关爱他人，关爱自己的大局意识强了，对自己的责任区，自己负责的工作认真细致了，推诿现象，拖拉不负责现象没了，六条禁令、九项原则惯彻执行好了。

通过这些活动的开展，职工的意识达到了一个质的飞跃，通过身边的人、事、仪器、作业环境的变化，充分感到了推进五型班组以来的成果，从而坚定继续开展的主动意识强烈了，相互之间埋怨少了，帮助多了，关爱多了，提高了队伍整体实力，也是我们认识到无论是“五型班组”还是“三基”工作，首先要解决提高的就是人的因素。

通过活动虽然每个人能力、知识提升水平有高低，但都在不断前进。但还存在问题就是工人技师在队伍中比例偏低，需要通过多项措施鼓励更多的人学习参与；多开展岗位技能比武的工种项目，发现培养更多优秀人才；提高辛苦岗位，技术能手的待遇和鼓励政策，像先进个人，优秀班组长派外旅游就是很好的鼓励。

（作者单位：朱艳萍 西部钻探克拉玛依钻井公司地面工程服务公司综合办；周宏 西部钻探克拉玛依钻井公司井控技术服务公司综合办）