企业管理中战略执行力的影响因素研究

何静

摘要：伴随着我国社会主义市场经济体制逐步建立，企业所需面对的市场竞争环境越发激烈。如今的市场可谓瞬息万变，要想在其中立稳脚跟，持续的学习创新必不可少，要不断提升自身的内在能力，进一步实现对内部资源的整合以更好地迎接外部挑战。而企业的战略执行力与其整体竞争实力可谓息息相关，拥有强有力的企业战略执行力才能保证企业能够获得持久发展动力，提升企业战略执行力，有助于确保企业效益持续增长。因此，本文就从战略执行力的概念出发，具体分析企业管理中战略执行力的影响因素。

关键词：企业管理；战略执行力；影响因素

一、战略执行力概述

所谓的执行力就是指一个企业或组织顺利将任务完成的能力。而“战略执行力”则是指企业不同的管理层、经营单位乃至具体的岗位员工贯彻执行由经营者所制定的战略、制度、方案和目标的具体程度，它是衡量一个企业战略实际执行水平及有效程度的标准。在一个企业不断执行其战略的过程中会得到持续的反馈，而最终积累形成的就是该企业的战略执行力。当前全球经济一体化程度不断加深，无论国内还是国外，企业之间的战略竞争越发激烈，在此背景下，战略执行力越发成为决定一个企业成败的关键因素。

二、企业管理中战略执行力的具体影响因素分析

可以说，对于一个成功的企业而言，无论是正确的发展战略还是战略的执行力都是不可或缺的。有不少企业虽然并不缺乏良好的发展战略，最终却因为没有足够的战略执行力而走向失败。面对越发激烈的市场竞争环境，很多时候，双方的执行能力成为了成败关键。假如竞争对手在执行方面做得更好，那么随之而来的可能就是各个方面领先。抛开执行力去谈战略蓝图或组织结构，就好像“纸上谈兵”，无论它再怎样宏伟或科学合理可以说都是无济于事的。因此，作为企业的管理者，必须明确同时规范、控制及整合运用企业管理中战略执行力的影响因素，从而以此有效提高企业的战略执行力。

（一）制定可执行的战略

制定可执行的战略，是确保执行力得到有效提升的重要前提，战略目标的制定要切实符合企业的实际情况和发展路径，从而将企业的整体发展目标体现在企业的日常管理运营中。企业在制定自身的战略计划时，应当确保其具體而清晰，同时要符合自身发展的实际情况，然而有不少企业在制定战略计划时，目标和内容不够明确，这种空泛性导致整体的战略计划实质上并具备一种可操作性，而这势必会对企业战略的顺利实施造成阻碍，进而导致企业战略执行力的下降。

（二）构建合理的组织机构

企业的组织结构是否合理决定了它对企业的战略最终所起到的是支持作用还是破坏作用。作为企业管理者而言，要充分考虑企业所面对的外部环境以及企业内部的实际发展状况，包括企业所从事的具体产业属于什么类型、自身员工所具备的实际综合素质与能力等，以此为基础构建契合的组织结构及管理模式，从而确保组织中各个部门的运转通畅，人员的合作协调。而这也有利于营造一种有助于提升管理执行力的整体企业氛围，从而构打造一批切实具有高效战略执行力的企业团队。

（三）建立人才保障系统

企业内员工的整体素质是影响战略执行力的关键因素之一，企业执行力的养成和提高从根本上依赖于企业员工整体素质的均衡和提高。组织的目标的实现是通过组织的成员来完成的，能否选聘、使用合适的人员，激发他们的积极性，对于组织目标的实现至关重要。

（四）构建通畅的管理沟通机制

在管理制度.上企业是否建立起与战略执行相配套的绩效评估和奖惩制度也是影响战略执行力的一个关键因素。企业绩效制度和奖惩制度是否与企业战略联系起来，决定了能否很好地支持企业战略的有效执行。缺乏高效的评估、反馈机制及对战略的有效执行实施控制会导致企业内部在执行战略决策时责任意识不强、随意散漫大大影响战略的执行力度和效果。

（五）培育执行力文化

最后，文化是组织内成员共同的价值观，它对组织成员的行为产生着潜移默化的影响，执行力文化的培育对于提高组织的执行力至关重要。通常来说，企业的创始人是该企业文化的主导，他所具备思想观念与行事风格将极大地影响企业文化的形成，进而对企业战略执行的整体环境以及人员的战略执行力水平带来影响。因此，以企业创始人为核心，在企业内培育一种执行力文化同样十分重要。

三、结语

综上所述，制定可执行的战略、构建合理的组织机构、建立人才保障系统、构建合理的管理沟通机制、培育执行力文化，这是决定一个企业战略执行力五项根本影响因素。从这六个方面着手，是切实综合提升一个企业战略执行力的根本渠道，而这实际上也是帮助企业获得更好发展，不断提升其企业竞争力的重要方式之一。

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