沈虹
摘要:随着国家经济社会的转型背景下,企业文化在电力企业管理中起到至关重要的作用,企业文化作为企业的核心竞争力,构筑先进、优秀的企业文化能够促进电力企业又好又快的发展。本文分析了企业文化在电力企业管理中的作用,以及针对加强企业文化建设给出了相应的建设建议。
关键词:企业文化;企业管理;作用;建设建议
习近平总书记在党的十九大报告中指出,文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴,企业又好又快的发展更是离不开企业文化发挥其重要作用。人民电业为人民,电力企业作为关乎民生的特大型国企,企业文化是电力企業经济发展的重要动力,充分发挥企业文化的促进作用对在电力企业的日常管理中至关重要。
一、企业文化在电力企业管理中的作用
先进的企业文化是风向标,是一面鲜明的旗帜,企业文化代表企业的思想、精神等,没有先进的文化就谈不上优秀的企业,也打造不出一支优秀的团队,企业的可持续发展更是不可能实现的。
(一)企业文化在电力企业生产管理中的作用
企业文化是企业耐以生存的价值观的重要表现形式。企业文化关乎整个企业的包括外在企业形象、品牌以及内在企业管理模式、管理水平。只有构筑起符合电力企业自身发展的企业文化,才能反过来推动电力企业的全面发展。经济发展作为任何一家企业生存的主线,尤其是大型电力企业,电力企业的发展和国家的经济以及人民生活质量密不可分,这也决定了电力企业的重要性和特殊性,只有构筑优秀、先进的企业文化就能提升企业经济效益,促进企业员工的团结合作,进一步激发员工的工作积极性,提升企业的核心竞争力。
(二)企业文化在电力企业安全管理中的作用
由于电力企业的特殊性,安全是电力企业的生命线,没有安全的意识以及安全管理措施都是对企业和人民群众不负责任的,安全管理工作是电力企业最重要的工作,因此,电力企业的安全的文化建设志在必行,安全文化建设永远在路上,只有在企业文化中把安全提升到最高的位置,永远绷紧安全生产这根弦,才能促进企业既安全又可持续的发展,就能加强每一名企业员工的安全意识,推动企业各项工作迈上新台阶。
(三)企业文化在电力企业服务管理中的作用
人民电业为人民,实践证明,优质服务是电力企业的立足根基,电力企业只有把优质服务摆在最前的位置,就能在人民群众中形成良好的口碑,不断完善服务,提升服务质量,才能承担起相应社会责任。电力企业只有在企业文化中突出为人民服务的服务意识,坚持有服务才能生存,只有把企业利益和企业服务结合起来,才能坚持为人民服务的大局观,竭诚为人民群众服务。只有将优质服务在企业文化突出其最重要的地位,并将其和企业文化建设置于同一高度,在企业从上层到一线员工形成良好的优质服务文化,构成企业文化的重要的一部分,才能推动企业快速稳步向前发展。
二、加强企业文化建设的建设建议
要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,将社会主义核心价值观与企业实际相结合,通过企业文化建设,将社会主义核心价值观在企业落地生根,在每一个企业职工心中开花结果。
(一)完善管理制度 根植企业意识
完善企业的管理制度,保证企业日常管理有序正常,为企业文化建设打下坚实的基础。要有利于企业文化的建设,企业管理制度必须坚持促进文化建设为导向,企业管理制度必须是科学的,并且有一定的前瞻性。必须将文化建设作为企业考核的一项重要指标,形成目标责任制,与年终考核绩效挂钩,把文化建设作为一项考核从企业管理层到一线员工都能够参与到企业文化中来,真正重视企业文化建设,树立企业文化建设意识。
(二)完善安全机制 培育安全文化
电力企业,安全是生命线,没有充分的安全意识就没有企业的生存空间。完善安全机制,充分调动员工安全生产意识,有效防范风险,实现企业良性循环。加强安全宣传,真正促进员工安全意识,同时,建立安全奖惩机制,并对行为规范、安全意识强的员工作为典型案例进行宣传。由此可见,加强安全文化建设不仅能够提升员工个人意识,还能提升企业整体安全水平。
(三)加强服务意识 推进服务升级
电力企业不仅要在电力专业上保障人民日常生活正常有序,而且还必须具备优质的服务意识,坚持以客户为中心,坚持为人民服务的宗旨不动摇,坚持有服务才能生存,坚持优质的服务才能有效益,只有将优质的服务根植于每一名员工,就能从根本上提升企业核心竞争力。必须定期组织员工开展关于提升服务意识的培训与相关考核,把服务技能纳入到薪资体系考核中去,形成良好功能工作氛围。
三、结语
为了电力企业可持续发展,必须意识到企业文化在企业管理中的重要位置。加强企业文化建设,有助于提高企业核心竞争力,提高企业的经济效益,促进企业健康发展。因此,只有不断完善管理制度,树立企业文化意识,营造企业文化氛围,才能提升安全意识、加强优质服务意识,为电力企业改革发展保驾护航。
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