基于经济发展角度下企业成本控制研究

李壮壮　唐雅欣

[摘要]在当前经济发展迅速的大形势下，企业间的竞争压力以及发展压力迅速增加。以适应经济形式的变化为前提，我们发现已有方法都没有企业成本控制简单有效。是以对各个企业来说想要在现下的环境中赢得发展和进步，进行企业成本控制是必不可少的手段。我国经济虽然发展迅速但是基础薄弱，在进行企业成本控制的过程中各个企业都遇到了不少关卡和问题。本文进行相关研究的主要目的就是发现这些问题并提出实际可行的解决方案。

[关键词]经济发展 企业 成本控制

一、进行企业成本控制的必要性

（一）企业成本控制的主要内容

成本控制的主要目的是减少资源的浪费，最大化地利用好每一项资源，不仅仅可以节约成本支出，还可以提高企业运行效率。在进行相同项目的两个企业之间，哪个成本更低，哪个用时最少，哪个收益就高，长期比较下去差距就会非常明显。成本控制的具体内容涵盖多方面，包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析，成本控制不是由某一个人来完成的，公司里的每一个员工都可以参与进去，我们习惯于将成本控制的主体分为三类：决策主体、组织主体、执行主体，而其中影响最大的就是执行主体。

（二）企业成本控制与当前经济形势的关系

中国的经济发展速度放眼全世界也是绝无仅有的，迄今为止我们实现了年均9.6%的人均GDP的增长速度，国家对目前经济发展的要求是“稳中求进”，守住不发生风险的底线，某一类企业突然收益迅速上升的情况不会频繁发生，所以企业还是要安稳发展。在外在环境不会有太大改变的情况下想要取得进步就要从自身入手，成本控制在不触碰经济发展底线的情况下完成了对企业自身的提升这一目标，所以这种方法是与当下经济形式相协调的，而且在环境发生改变的时候也有时间给企业进行变化和改进。

二、我国企业成本控制遇到的矛盾和瓶颈

（一）成本控制理念与经济发展速度不同步

我们现在倡导“人才是第一生产力”，企业的主要成本已经不仅仅是产品本身所消耗的成本了，还包括很大一部分“人”的成本。但是由于成本控制理念运行的初级阶段我们主要成本是生产成本，很多人照搬了旧有的形式，导致与现在的控制对象不相适应，执行过程中就会遇到和员工的矛盾。同时现在的形式要求我们企业成本控制不应该仅仅局限于“成本”的减少，节约支出提供的收益远没有最大化利用资源创造的收益多，在其他企业全都在实行成本控制的情况下，不进行改进就会渐渐失去优势，甚至被一些执行能力强的企业超越。员工增加、平均薪资上涨也是旧理念忽略的部分。

（二）目前尚未形成成熟的成本控制体系

成本控制任务大，参与主体多而复杂，需要一个完善的体系辅助分配执行的任务，目前我们尚未具备合格有效的体系，多数企业还是面临着成本控制过程混乱，人员配合不默契导致效率过低的问题。监督系统不完善也是执行过程中的一大弊端，特别是针对人员较多的公司，由于主管者精力有限，又没有严格完善的监督系统，一旦员工出现懈怠的情况，企业的成本会不减反增，同时在核算环节出了差错会导致接下来的分析阶段数据不正确，上升到决策阶段最终实施这个不合适的计划将会直接造成损失。随着每年倒闭企业数增多，成本控制中风险控制系统也成了重要方面之一。人员、产品价值、竞争情况、总成本这些都是在不停变化的，所以在复杂多变的市场经济中企业进行成本控制必须设立成熟的风险控制体系，及时规避风险，便于修改成本控制计划。

（三）各型企业实际遇到的问题不相同

不同类型的企业在进行成本控制过程中遇到的问题除了上述相同点还有切合自身实际的不同点。例如国有企业因为受政策影响的因素较多，承担了较重的社会成本，不能很好地起到成本控制的作用；中小企业受资金等因素的影响，技术水平提不上去，产品的质量、合格率等就大打折扣，从而造成生产成本增加；小微企业并不具备良好的自我调节能力。这些问题只是在特定某一类型企业中产生的，自然不能套用到大范围中，这也是成本控制问题中比较特殊的一类。

三、解决当前企业成本控制弊端的措施

（一）及时更新成本控制理念

旧的成本控制理念不适用的情况下就要完善出新的成本控制理念，特别要注意的是并不是完善一次就可以继续用下去，在多变的形势下成本控制理念需要的是不断地根据实际情况进行更新，这就需要参与人员的配合。企业的领导者在更新过程中是很重要的角色，他们需要负责把控市场风向，提供修改的主要思路，方便下面的人进行进一步完善。除了企业高层要担负起相应责任，基层员工同样要参与进来，因为他们是最终执行人员，上级部门要多注意对员工进行教导和监督，确保修改后的成本控制理念能顺利地应用。

（二）逐步改进企业成本控制体系

成本控制体系在具体的实行过程中起着至关重要的作用，所以与更新理念同时进行的应该是完善成本控制体系。但是这个过程相对麻烦，要注意的地方很多，不能急于一时，应在发现错误的过程中逐步改进。为解决执行过程中各部门工作有重叠的地方，人员配合不协调的问题，体系一定要完善分工方面。明确各部门的职责，并且要求大家做好自己分内的事，不能参与进其他部门负责的板块，防止发生冲突和混乱。建立风险管控分支体系，由企业主要负责人领导，由专人负责市场形势监测，一旦发现有风险立刻启动下属执行部门，制定相应解决方案。为了确保整个体系流畅运行，还需另设监督体系分支，对每个岗位上的员工都进行监督，确保企业进行成本控制的时候能不出差错，监督部门不仅在于监察工作中的漏洞，还要主意表现得好的员工，在进行汇报总结时有奖有罚，使员工有充分的动力完成任务。

（三）因地制宜在实际问题基础上进行调整

企業要根据自身情况找出特殊的问题，再内部研究或者借鉴其他同一类型企业相似问题的解决方式，找寻出最适合自身的解决方案。可以单独罗列一套方案再整合，也可以直接在已有方案的基础上进行调整。

四、结语

成本控制是企业发展中的重要工具，利用好这个工具就可以为企业在市场经济的大潮流中赢得一席之地，这是我国特殊经济形式催生的必要途径。解决好在成本控制过程中遇到的种种问题，提高企业的收益，才能在同类型的竞争者中脱颖而出。为了我国经济的发展与进步，每个企业家都要担负起相应的责任，采取有效的措施拉动经济的发展，为自己的企业谋求更大利益的同时也为社会做出贡献。