政工管理工作与企业文化建设的重要性思考

朱敏嫦

[摘 要] 结合实际对政工管理工作内容以及企业文化建设的重要性为研究对象，探究国有企业政工管理工作的重点内容，首先论述政工管理方式的重要性，其次对当前政工管理方式存在的问题进行分析，同时分析促进企业政工管理方式的创新的措施以及企业文化建设的重要性。

[关键词] 政工管理 企业文化 建设 重要性 思考

中图分类号：D267 文献标志码：A

经济发展的进程中，企业所作出的贡献是非常巨大的，也是社会发展的源动力。改革开放的逐步实施为我国经济发展提供了依据，而我国的企业也逐渐的实现了国际化的发展，与世界市场匹配是经济发展的重要举措。当前我国的企业经济发展非常比较缓慢的，存在很多的现实问题没有得到解决，政工管理和企业文化建设方面比较薄弱，阻碍了企业的快速发展，所以需要改善该方面，实现高速发展。

一、政工管理方式的重要意义

（一）政工管理是企业发展的客观要求

近年来，我国的企业主要的目的就是实现经济效益的提升，导致了在发展过程中没有进行全面的企业文化建设，也没有注重员工精神素质的提升，而政工管理正好可以做到这一方面。优秀的政工管理可以加强员工精神文明的建设，还能够使得企业影响力扩大。政工管理在很大程度上可以改变员工的思想，并且可以总结出更具效率的工作方式来实现企业的发展，进而可以实现竞争力的提升，在市场竞争中占有一席之地，实现更加快速的发展。

（二）政工管理创新是现代企业发展的必然趋势

政工管理的主要作用就是来进行员工思想素质与政治思想的整合管理，积极地创新就是要完善基础设施，从而可以建立企业内部的管理控制制度，其对于企业发展是非常有益的。政工管理是企业管理工作中非常重要的一个组成部分，企业的政工管理创新需要从企业的发展角度出发，符合企业发展的需要。在充分的解放思想之后，要切实的提升企业的竞争力，实现员工积极性的提升，可以对内部机构与制度的有序的实施起到积极的促进作用。员工是企业重要的组成部分，对于企业的发展影响非常大，因此要积极的进行政工管理工作的创新，此时要保持着员工思想的一致性，最终促进企业的高速发展，也能够发挥出政工管理的作用。

二、当前政工管理方式存在的问题

（一）企业对于政工管理的认识比较落后

当前我国的改革开放政策实施了几十年，我国企业的发展速度一直都非常快，很多企业往往只关注经济效益而忽视了员工思想建设，对于道德素质的培养也比较落后。我国企业在管理的过程中并没有认识到政工管理的重要性，所以对于其工作也就很难有效的实施。很多企业虽然设置了政工管理工作岗位，但是却没有发挥作用，甚至成为了“摆设”，从而导致企业的管理比较落后，也不能够促进企业的发展和进步。企业的高层管理者通常都认为政工管理工作只是为了改善意识形态所需要设立的部门，认为政工管理对于企业发展不会有实际价值。这种落后的认识对于企业的政工管理工作是非常不利的，也就阻碍了政工管理的创新和发展。

（二）管理工作落实不到位

企业的高层管理者往往存在忽视企业政工工作的情况，从而造成了管理工作难以落实，也不能发挥出其应有的作用和效益。虽然企业内部都设置了政工管理部门，但是管理工作难以有效的落实和实施，也并不能够发挥出重要的作用。从这个方面可以发现，政工管理工作一般都是虚设的岗位部门，也就无法体现出其重要的作用，这是当前我国的企业政工管理所存在的主要问题，如果不能及时的解决就会导致企业发展受到极大的影响，也不能从思想意识的角度改变。如果政工管理工作无法真正的落实到位，企业的员工也会存在有积极性不高、思想意识较差等问题，最终导致了政工管理工作难以落实到位，很多企业管理措施都无法实施。

（三）政工工作思想得不到创新

我国的政工管理工作比较落后的另外一个因素就是政工管理思想没有实现创新。企业的政工管理者还沿用落后的传统管理理念。这种思想是非常落后的，难以促进企业的快速发展和进步，也无法满足当前时代的发展和进步，终将会被社会所淘汰。因此，在未来发展中需要不断的创新，否则将会阻碍企业的发展。只有应用与时代发展相匹配的管理理念和意识，才能够适应我国未来的发展，与主流文化保持一致性，从而促进全社会的发展和进步，否则不仅会造成企业的发展无法实施，还会影响社会的进步。

三、促进企业政工管理方式的创新的措施

（一）积极创新企业政工管理思想

企业高速发展的阶段，政工管理部门的主要作用就是实现高层管理人员与员工之间的沟通和交流。政工管理者要及时的将企业所作出的决策以及管理者的意愿及时的传递给员工，同时也要搜集和整理员工的思想和意见，然后在传递到管理者的层面上。企业应该通过各种手段和方法来深化内部结构以及创新机构，企业的创新方向需要实现与时俱进，紧随时代发展的潮流，在改革中要体现出管理者的作用。企业应该及时的招聘具备较高素质的政工管理人员，同时还要在工作中进行必要的培训和教育，以提升专业技术水平。在聘用大量管理人员的基础上，要提升素质和质量，这就需要在上岗之前进行必要的培训，使其能够深入的了解企业的实际情况，然后经过考核，达到了要求之后才能上岗工作，在整个工作中也要实施优胜劣汰的管理机制，从而真正的做到提高政工管理者的能力和专业素质，使得该项工作顺利的实施。

（二）以党的十九大精神引领企业政工管理方式

企业的政工管理工程主要就是将当前我国的主流思想文化来促进企业更加快速的发展。目前我国的最新政治成果就是十九大，所以在企业发展中必须要合理的运用党的十九大精神来促进企业政工管理工作的發展和进步。企业的政工管理方式的创新就是需要将十九大精神融入进去，从而可以使得企业的发展符合国家意识形态的转变。如果企业的发展并不以当前我国的马列主义思想政治作为基础条件，其发展也是比较缓慢的。因此，企业要在党的十九大精神的基础上来实现改革与创新，从而可以促进自身的快速发展和进步。

（三）改革企业政工管理方式

当前我国很多的企业依然沿用的是传统政工管理方式，只是在企业内部设置一个政工管理部门，该部门是与其他部门所独立的，并不存在任何的直接联系，所以很多工作无法准确的落实下去。因此，在企业政工管理工作创新的过程中，应该逐渐的转变思想，改变这种传统的局面，让政工管理部门与其他的部门进行沟通和协调，通过合作来实现共同的发展和进步。这样的情况下，企业才能能够更好的接受最新的马克思主义政治思想，从而实现企业的高速发展和进步[2]。

四、政工管理对建设企业文化的重要意义

（一）推动企业的发展

同西方国家比较之后可以发现，我国的整体情况就是人民不重视思想建设，对于企业文化的建设也没有深入的了解。加强企业文化的建设可以在很大程度上促进企业的发展，还能够彻底的解决其在生存发展的过程中所遇到的一系列难题，员工积极性得以提升，与企业发展同步进行，最终促进企业更加快速发展。加强政工管理工作就是要不断的完善企业问题，不断的丰富精神领域，全面的实现高速发展和进步。

（二）促进企业文化中国化的进程

我国现代化的管理是从西方发展而来的，也是逐步的从经济学与管理学的方向发展而来的。所以很多情况下与我国的实际情况并不是符合的。但是我国的国情与西方国家还存在一定的差距，如果只是照搬照抄的方式就很难实现企业的发展。在实施改革开放的基本国策之后，很多企业都在积极的学习国际先进的管理理念，这也是使得企业管理停滞不前的主要因素。

企业管理的过程中，应该积极学习估计先进管理理念，同时还应该掌握国际先进管理模式，并且以此为基础，在深入的了解我国国情的基础上来进行改变，以适应我国企业现状，同时还应该建立并且完善企业文化理论体系，在管理方式和方法上实现突破和提升，进而使得企业文化逐步完善 [3]。

（三）保持企业的文化特质

经济体制的改革和变化，本企业中要以市场的环境为基础，融入现代化的管理体系与制度，进而可以逐步的实现股份制改革，从产权、组织以及利益角度出发，实现市场化发展。在该种情况之下，企业应该加大政工工作管理力度，实现企业文化的发展，但是还应该保留部分的文化特色，要有自身的精髓所在，实现资源整合，与国际接轨，实现高速发展和进步。

五、加强政工管理的措施

政工管理工作的有序实施并不是在短期内就能够取得效果的，这是长期发展的目标。在该项工作中，要始终坚持党的正确领导，通过运用先进的科学技术来作为企业发展的源动力，有效的进行民主建设，结合企业自身情况来实现创新和发展。

（一）加强党的领导

企业政工管理工作是否可以有序的开展和运行，最为主要的一个方面就是能否堅持党的正确领导，这是为企业生存发展提供动力和方向在主要。因此，公司内部要积极的组织学习党的政策纲领和文件，要通过自身的知识来不断的学习党建工作经验，加大基层组织管理力度，为企业的发展提供有力的人才支撑，也能够体现出党员带头作用，带动企业更加快速的发展。

（二）加强政工管理对企业文化的影响

企业文化建设过程中，政工管理是不能忽视的一个方面内容，可以从下面几点来进行：统一思想，为企业的生存和发展而奋斗，从企业的运行状况出发；分清主次，加强企业文化的建设，以企业文化的实际情况为基础；政工管理工作要具备针对性，选择具备代表性的内容，要从政工工作特点出发，积极的创新和发展，寻找出员工能够接受的方式；制定符合企业实际情况以及发展目标的管理制度，从而确保政工管理有序的进行，员工要积极的学习先进的管理理念和方式，实现工作效率的全面提升。

六、结语

市场化经济的发展和进步，我国的企业逐渐与世界接轨。很多的企业都面临着巨大的发展阻力，所以要转变思想和理念，企业的政工管理工作需要从企业发展的角度出发，建设更加符合发展状况的企业文化。但是当前的发展形势不容乐观，政工管理工作也较为复杂，难以与企业文化融合起来。在工作中逐渐的简化工作内容，以满足企业发展的需要。同时还要积极地学习党的精神，坚持党的正确领导，建立更加符合时代发展需要的企业文化体系，充分的保障员工的根本利益，实现企业更加快速的发展。

（作者单位：广东佛盈汇建工程管理有限公司）

参考文献：

[1]陈旦.企业思政工作与企业文化建设的整合探究[J].中国管理信息化，2016（23）.

[2]王金刚.国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合探讨[J].办公室业务，2017（5）.

[3]付金斌.简析房地产企业思想政治工作与企业文化建设有机融合途径分析[J].现代国企研究，2017（4）.