新时期企业政工管理方式创新的探讨

陆宏

摘要：企业政工管理的工作对企业的发展具有很大的影响，是企业发展的重要前提和主要的组成部分，从目前来看，企业与企业之间的合作和竞争能力都尤为明显，而如果企业想在这种竞争压力极大的情况下，在市场中占据着一定地位的话，提升自身的能力和综合实力就显得极其的重要，而企业在提升自身的管理时，就需要对企业政工的管理进行重视和加强，要对新时期企业政工管理方式进行创新，要采取切实有效地创新方式来对企业政工进行管理[1]。

关键词：新时期企业；政工管理；方式创新

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01

现在，企业之间的竞争日益白热化，尤其是国内外市场的竞争尤其严峻，从而对我国的企业管理和企业的发展都带来了巨大的挑战，而企业的政工管理又是企业发展的一个重要的工作，它可以很好地解决企业内员工的思想政治方面的问题，使企业员工能够对企业发展的理念进行认可，一些企业为了提高其自身的经济效益和竞争力，会对政工管理的方式进行创新，从而起到进一步提高企业的发展的作用[2]。

一、企业政工的管理方式的重要性

1.企业政工的管理是企业发展的客观要求

现在我国国内的部分企业对于企业政工的管理的方式仍然采用的是传统的管理方式，这种传统的方式无法满足现在新时期企业政工管理的工作的要求，从而阻碍了企业的发展和市场的竞争能力。为了适应企业的发展管理工作的要求，能够充分应对各种各样的困难和挑战，企业应该要认识到企业政工管理方式的创新对于企业发展的重要性，所以，企业领导要深化企业政工管理改革工作，把企业政工管理工作融入到现代发达的科技当中，全面实现企业政工管理方式的创新化[3]。

2.企业政工的管理是企业发展的必要选择

一个企业的发展注定是离不开企业政工的管理工作的支持，这在新时期的今天，显得尤为突出，所以，为了可以让新时期的企业政工的管理工作发挥其该有的作用，企业首先要做的就是加强企业政工的管理工作，进一步的解放企业内部员工的思想，还要优化其政工管理工作的功能和结构，对企业政工的管理方式进行创新，从而让政工管理工作为企业的发展打下良好地基础。

二、企业政工的管理方式的现状

1.企业政工的管理工作不受重视

因为受到了市场竞争力的影响，现在我国的很多企业都是在如何追求利润方面下功夫，并没有意识到企业政工的管理工作对于企业发展的重要性，所以，很多企业就把政工管理的工作放在了一些不起眼的位置上，并在政工管理的工作方面投入的力度明显较小，从而导致了政工管理工作无法顺利地实施，使政工管理的工作发展迟缓。

2.企业政工的管理模式的相对落后

一些企业的政工管理的工作模式明显落后，根本满足不了新时期企业政工管理方式的要求，其主要体现于，第一方面，就是企业受传统的政工管理的思想影响，并没有及时的对观念和理念进行更新和学习，以导致了企业政工管理的工作无法发展和进步，致使企业效率降低；另一方面，照搬别的一些企业的政工管理工作的模式，并没有结合自身的情况来加以制定，从而导致了企业政工的管理工作与企业本身的发展相脱离。

3.企业政工的管理人员素质相对较低

在企业政工管理工作的实施过程中，一些管理人员的素质本身就比较低，其影响的是整个企业的政工管理的质量问题。第一方面，是由于部分的企业政工管理人员的专业知识的基础不够扎实，在遇到一些政工管理工作的问题时，不能灵活的去应对，缺乏了一些政工的管理工作方面的能力；另一方面，就是由于一些政工管理人员的眼高手低而造成的，一般这些管理人员都认为自己的管理工作做的很好，但是一到真正工作时就手忙脚乱，漏洞百出的，而又不能及时的对自己的错误加以反省，不及时的进行总结，最后就导致了同样的错误每次都发生。

三、新时期企业政工管理的方式进行创新

1.对企业政工的管理工作进行正确的认识

每个企业的领导层是企业发展的主要核心，企业领导层做的重要决策，其下属都要按规定执行，其影响的不仅仅是企业更重业务的实施，更影响着一个企业的效益发展和生死存亡。所以，企业的领导层应该对新时期企业政工的管理工作进行正确的认识，并加以创新。第一步，应该要构建出一个合理的政工管理的工作体制，对其建立完善的政工管理工作的规章制度，将政工的管理工作具体落实到每个人的头上，另一方面，要充分调动起政工管理工作的管理人员的积极性，为其创造出好的管理环境，并把企业政工管理工作放到企业工作中最重要的位置上。

2.对企业政工的管理工作进行创新

企业政工的管理工作具体分为很多种，为了企业可以良好地发展新时期企业政工的管理方式的创新必不可少，首先，应该对经营管理理念进行创新，企业政工的管理部门应该根据新时期的全方面发展对企业自身的思想文化底蕴进行分析，并且需要结合自身的实际情况，对政工管理进行创新；其次，要对企业政工的管理工作的内容进行创新，以之前的政工管理工作方式为基础，对之前的管理工作存有的问题加以分析和改善，对企业政工管理方式进行有针对性的创新。

3.对企业政工管理人员的综合素质进行提高

政工管理人员的素质高低决定了政工管理工作的质量高低，所以，企业应该要加强培养政工管理人员的综合素质，采取一些有效的方法，对政工管理人员的素质进行提高，第一步，要提高其入职门槛，因为一些企业并不重视政工的管理工作，所以招聘过来的人员的专业知识并不扎实，所以，提高其入职门槛就成了企业首先要做的工作；第二步，要加强职工管理人员的培训课程，企业要制定相应的系统的政工管理人员的培训课程和目标，以提高管理人员的专业知识和综合素质。

四、结论

政工管理工作影响的是整个企业的发展和综合竞争力的提高，企业只有不断地改革企业政工的管理工作，才可以在市场竞争中占据着主导地位，企业的管理者应该不断地探索出适合企业本身的政工管理方式和创新的方法，来促进本企业的全面发展。

参考文献：

[1]王学海.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].决策与信息（中旬刊），2015，6.

[2]张冬梅.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，20.

[3]秦翔.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，8.