国有企业后备干部管理研究

王云峰

摘 要 随着社会经济的发展，我国国有企业的发展速度不断加快，企业规模不断壮大。在长期的发展过程中，后备干部队伍对于我国国有企业经济效益和社会效益的提高起着非常重要的作用。在新的时期，做好后备干部管理和培养，能够切实提高国有企业内部管理的水平，从而切实提高国有企业的核心竞争力。笔者主要分析了当前我国国有企业后备干部管理的必要性和存在的问题，并找到了一些解决问题的策略，希望能够帮助国有企业做好后备干部的管理工作，培养出更多高素质、专业化的后备干部。

关键词 国有企业 后备干部 管理 培养

国有企业是国民经济的中坚力量，随着市场竞争的不断加剧，后备干部培养和干部梯队建设工作已成为打造国有企业核心竞争优势的重心所在，对企业改革发展转型具有非常重要的意义。我们必须充分认识到国有企业后备干部管理的重要性，采取切实措施做好后备干部的管理和培养工作。

一、新时期做好国有企业后备干部管理的必要性

（一）有助于解决企业内部管理问题

后备干部对于国有企业发展具有不可替代的作用，做好国有企业后备干部的管理和培养工作，能够帮助企业切实提高内部管理的质量和效率，切实提高国有企业的核心竞争力。很多国有企业在发展的过程中，因为没有做好后备干部管理和培养方面的工作，导致出现各类比较严重的问题，如后备干部素质低下、泄露机密、内部管理的水平存在较大差异、工作效率低下等。想要解决好企业发展过程中存在的这些问题，必须做好国有企业后备干部的管理和培养工作，认识到后备干部考核和选拔的重要性。

（二）有助于加强人才培养和管理

后备干部是国有企业人才队伍的重要组成部分，为企业经营管理和长远发展提供坚强的组织保障。做好国有企业后备干部管理和培养工作，构建后备干部管理体制机制，加强后备干部的培养、选拔、管理以及考核，有助于带动经营管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍建设协同推进，帮助企业实现长远发展，更好地提升企业形象和影响力。[1]

（三）有助于提高后备干部的工作素质和能力

对于国有企业而言，提高后备干部的素养以及工作能力是非常重要的。后备干部的素养、条件以及综合能力会对企业的长远发展产生重要影响，建设一支高素质、高质量以及高效率的后备干部队伍，对于国有企业的发展和管理非常重要。国有企业在发展的过程中如果对后备干部的培养和管理不够重视，会出现较多的素质差且工作能力低下的干部，这会给企业发展带来严重的不利影响。

二、我国企业后备干部培养和管理存在的主要问题

（一）选拔和培养的制度不够健全，管理体系不够全面

当前很多国有企业在培养和管理后备干部的时候，相关的体系以及制度不够健全是非常重要的一个问题。很多国有企业在后备干部培养和管理制度建设方面没有特色和创新，并且相关的制度文化也是一片空白，没有全面考虑到企业的发展，这直接导致制度建设和企业文化脱节，并且管理制度呈现出形式化的特点，无法解决存在的根本问题。

（二）后备干部思想作风存在问题，需要进一步加以改进

随着社会经济的发展，经济增长的速度也在不断地加快，干部的思想作风建设对于后备干部的管理和培养是非常重要的。在市场经济发展的过程中，国有企业很多后备干部本身存在的思想作风问题比较多，如形式主义、享乐主义以及贪腐奢靡等。这些问题的存在都会给国有企业的更好发展带来严重的影响。

（三）企业后备干部组织管理不够全面会给企业内部凝聚力造成较大的影响

组织管理是国有企业后备干部管理和培养的重要内容。国有企業在管理和培养后备干部的时候，应该逐步由个体户管理模式过渡到集体化的管理模式。也就是说，必须重视后备干部队伍管理的整体性，切实增强后备干部培养和管理的凝聚力和集体主义精神，从而切实提高国有企业内部管理的实际水平。但是现在，很多国有企业在增强后备干部凝聚力和整体性方面存在的局限性比较多，很多都是选择个体化管理的途径，没有做好集体管理和培养工作。

三、做好国有企业后备干部培养和管理的策略分析

通过上面的研究，我们提出了国有企业管理和培养后备干部的重要性以及存在的相关问题。针对以上问题，笔者在有针对性地提出了一些方案，希望能够帮助国有企业做好后备干部的培养和管理工作。

（一）完善后备干部的选拔以及监管制度，提高后备干部的素质

要切实提高国有企业培养后备干部的水准，必须认识到构建后备干部选拔以及监管制度和体系的重要性。在选拔后备干部的时候，应该根据相关的原则和要求进行，对于那些不符合相关标准的员工，绝对不能让其进入后备干部行列中去，对于那些符合相关标准和要求的员工，也必须深入一线，全面考量干部的工作素养、思想作风以及相关的生活行为。[2]在完善后备干部选拔和监管体系时，应该认识到组织监督的重要性，做好民主监督，并且发挥出同级互相监督的作用，做好后备干部的监督和管理工作。并且在这个过程中，还必须重视发现问题，并采取措施解决存在的相关问题，让选拔和监督更加阳光，确保用人的合理性。

（二）做好思想作风建设，规范后备干部的日常言行

在培养和管理国有企业后备干部时，必须认识到干部思想作风建设的重要性，定期对后备干部进行思想作风建设方面的培训，培养出更多思想作风出色的干部。国有企业对于我国经济发展至关重要，所以，在对后备干部进行思想教育时，必须充分考虑到我国的国情，将其和企业发展目标切实结合在一起，弘扬清正廉洁的价值观，确保后备干部真正做到清正廉洁，并且在受到约束和监督的环境下正常生活和工作，自觉规范自己的行为和语言。

（三）做好后备干部整体化的管理，增强后备干部内部的凝聚力

国有企业在培养和管理后备干部时，不应该仅仅采用个体化的管理模式，需要认识到后备干部集体化管理的重要性。在管理过程中，可以定期进行后备干部座谈会或者是集体交流培训，让后备干部更好地进行交流和沟通。在国有企业的规划和发展方面，应该积极鼓励后备干部更好地参与其中，进行组织和交流。企业还应该根据后备干部个人的优势和发展的潜力划分专业的组别，然后将国有企业在发展过程中遇到的相关问题告知后备干部，让其进行思考和讨论。相关的内容可以涉及企业文化、价值观以及发展的理念等等。这样能够切实提高后备干部内部的凝聚力，从而真正提高后备干部管理的实际水平。

（四）重视后备干部专业素养以及执行力的提高

在培养后备干部的过程中，要提高其专业能力、实干作风以及执行力，让其和当前社会发展相适应，这对于国有企业的后备干部管理和培养是非常重要的。[3]后备干部和国有企业的管理人员、基层员工都不一样。在国有企业中，后备干部是内部员工的中间环节，其执行力、作风以及专业能力会给管理者的管理以及决策带来比较大的影响，也会给基层员工的态度带来比较大的影响。国有企业在发展的过程中，需要对后备干部提出比较严格的要求，重视其执行力和专业素养的提高。

（五）定期更新后备干部人员结构，建立考核制度

对于那些已经选拔出的后备干部，企业不应该放任不管，也不应该存在侥幸心理，应该积极完善国有企业后备干部考核制度，将季度考核或年度考核的方式运用到后备干部管理中；对于那些不合格的后备干部，应该和其谈话，帮助其认识到问题所在，若是问题比较严重，应该要求其退出，真正做到能上能下和严进严出。这样能够优化后备干部的人员结构，通过建立考核制度切实提高后备干部的专业能力、政治素养等，帮助其更好地成长。

四、结语

随着社会经济的发展，我国国有企业的发展速度不断加快，企业规模不断壮大。在长期的发展过程中，后备干部队伍对我国国有企业经济效益和社会效益的提高起着非常重要的作用。在新的时期，做好后备干部管理和培养工作，能够切实提高国有企业内部管理的水平，从而切实提高国有企业的核心竞争力。企业在平时的工作中，必须认识到后备干部管理的重要性，并从实际需要出发，做好后备干部的管理工作，给企业培养出更多高素质的专业人才。

（作者单位为中国铝业集团有限公司人力资源部）

参考文献

[1] 郁华君.新时期国有企业后备干部培养与管理的思考[J].人力资源管理，2018（01）：126-127.

[2] 黄筱琳.国有企业后备干部管理机制探析[J].人才资源开发，2017

（04）：105.

[3] 吴少波.国有企业后备干部管理机制研究[J].管理观察，2013

（25）：35-37.