房地产企业成本管控问题探析

阮隽

摘要：随着我国社会经济的快速发展，推动了房地产企业的繁荣发展，但是对于很多房地产企业来说，成本管控问题一直是影响其健康发展的重要因素。目前我国针对房地产市场的发展，实施了宏观调控，在此，房地产企业想要保持良好的发展态势，就需要加强对成本的管控，进而维护其经济效益。本文通过对当前房地产企业成本管控问题进行分析，并针对问题提出相应的对策。

关键词：房地产企业；成本管控；预算；管控体系

近年来，在我国经济快速发展背景下，房地产企业迅速崛起，推动房价的不断上涨，针对这种情况，国家相继出台了一系列政策对房价进行调控。随着房地产行业的不断发展，使得我国的土地资源也日益紧张，为了解决土地资源紧张问题，国家推行了土地节约的政策，强化土地使用的审批和管理，从某种意义上来说，这也促使了土地价格的上涨，在这种情况下，房地产企业要根据自身特点寻求发展，将成本管控做到合理化，确保企业的稳定发展。

一、房地产企业的运营特点和行业竞争状况

房地产企业的运营特点主要包括三个方面，分别是资金密集度高、产品生产周期长和存在较高风险。随着我国房地产行业的不断发展，使得房地产企业之间的竞争状况明显，尤其对土地资源的竞争更加激烈。由于近年来的房地产行业迅猛发展，造成了我国的土地资源出现紧张问题，为了缓解土地资源紧张的问题，国家推行了土地节约的政策，在土地使用的审批方面加强管理，但从某种意义上来说，这也促使了土地价格的上涨，所以造成了房地产企业之间的竞争越来越激烈。

二、房地产企业成本管控的重要性

众所周知，大部分房地产企业涉及的都是资金巨大，投入巨大的项目、施工建设需要较长的周期、成本管控牵涉大量的项目信息，并且在整个项目建设过程中存在一定的风险性，因此，这就需要房地产企业在成本管控方面要进行科学的、合理的预算，最大程度的降低风险，进而保证经济利益的最大化。所以，房地产企业成本管控是一项非常复杂而重要的工作，成本管控关系到房地产企业的稳定发展，对当前很多房地产企业来说，企业成本管控问题能够直接影响其健康发展，所以一定要认识房地产企业成本管控的重要性，切实做好成本管控工作。

三、房地产企业成本管控存在的问题分析

（一）前期预算与实际情况不一致

对于很多房地产企业来说，在对项目的实施过程中，都是采用外包的方式进行房地产项目的建设，所以施工单位和房地产企业并不是同一家。在对项目的施工期间，对于成本核算方面就会出现实际情况与施工建设方案中的预算不一致问题。通常在施工前期的预算过程中，发包方的房地产企业和承包方的施工建设单位进行了共同的洽谈和商定，但是在项目具体的施工阶段，施工建设单位却按照实际的施工情况进行成本核算，这就对房地产企业正常工作的开展造成了不利影响。之所以出现这种问题，主要是因为房地产企业成本核算人员对施工项目的预算不够专业，给施工建设单位对施工材料的价格进行调整的可乘之机[1]。

（二）缺乏完善的成本管控体系

对于很多房地产企业来说，在对项目的实施过程中，很多企业缺乏完善的成本管控体系。在当前房地产企业发展过程中，一直以来，很多房地产企业的成本管控方式都是采用粗放的管理模式进行，这就对施工项目的成本管控的工作造成了负面影响，使成本管控工作出现混乱，这就说明当前的房地产企业成本管控工作缺乏一定的规范性，而成本管控工作的情况没有对房地产企业的发展产生积极作用，企业成本管控问题日益突出，缺乏管理的规范化。由于很多房地产企业成本管控工作缺乏完善的管控体系，造成成本管控工作流于形式，这对房地产企业的健康和稳定发展造成不利的影响。

（三）施工材料成本控制问题

在一般情况下，房地产企业向施工建设单位提供的材料的成本要相对多一些，大概占到整个项目建设成本的三成到五成，施工单位收到企业提供的资金后，需要缴纳一部分增值税，关于材料价格问题，通常造成房地产企业和施工建设单位之间出现纠纷，所以，房地产企业自身要对提供材料的价格进行科学、合理的预算，进行有效的成本管控，减少因为建筑材料价格问题发生矛盾，保证房地产企业和施工建设单位双方签订合同的合理性。

（四）缺少细致的成本定期汇总

在通常情况下，房地产企业定期都会对成本支出进行细致的汇总，虽然这是一种政策的反馈形式，然而缺少一个合理的、规范的指标对某一期的企业成本支出是否合理做出判断，因此，房地产企业在对成本进行核算的过程中，缺乏统一的标准，这就使成本汇总工作失去了作用，而且在一些重要数据进行汇总后，不同的施工項目单元和过程之间的成本分配出现问题，尤其缺乏定期对成本汇总的细节的把握，造成企业成本管控问题频发[2]。

四、加强房地产企业的成本管控的策略探讨

（一）提升业务素质，前期预算与支出保持一致性

对当前的房地产企业来说，企业成本管控问题能够直接影响其健康发展的重要因素，也就意味着企业成本管控人员的业务能力和素质与企业的发展具有重要关系。在房地产企业发展中，要重视业务人员的工作能力，要不断提升工程预算的工作人员业务素质。可以通过培训的方式或者进修的方式，让企业的工程预算人员提升业务水平。除此之外，对企业的财务人员的业务也要给予足够重视，因为财务工作人员对企业成本管控也起到重要作用，所以，财务专员的业务知识和工作能力也同样重要，财务人员能够对企业成本进行分析，利用专业的财务管理知识能够对成本管控问题进行分析，能够及时发现施工项目建设中出现的财务问题，比如，对施工的各项信息的成本费用进行对比，能够对企业整个运营情况做出详细分析，进而为企业管理高层提出可靠的成本控制的有效方案。

（二）加强控制体系建设，细化支出成本

随着房地产企业的蓬勃发展，房地产企业在与同行的竞争中，要不断提自身的实力，不断扩大规模，进而提升在房地产市场中的份额。这一过程中，为了有效降低成本，房地产企业应该做好成本控制体系建设，对支出成本进行细化管理。在房地产企业发展的过程中，要通过与自身实力相当的行业进行比较，取长补短，总结自身存在的问题，并在统一的标准下，选择适合自身发展的方向，对项目资金的支出要进行科学管理，不仅如此，房地产企业还要针对施工项目的顺利进行，要对投入的资本进行跟踪，对每一笔支出进行细化，制定科学的标准，让自身企业的所有成本支出有一个明确的记录，以便在以后的企业成本控制工作中能够有针对性的解决问题，实现有据可查，让每一笔支出清晰明了[3]。

（三）加强预算控制，做好材料价格控制

在很多房地产企业的发展过程中，为了提升建筑项目的施工质量，预算控制对成本控制有著重要的影响，通常对施工建筑材料的采购价格成本给予过高预算，大多数情况下，都是采购一些价格较高的施工建筑材料，导致了成本的增加。所以在这个过程中，就需要对材料价格进行严格的预算控制，保证前期预算和后期支出一致，进而保证房地产企业成本更好的支出。一方面，在采购施工材料之前，要做好科学的、合理的采购计划，按照施工进度和项目成本预算制定人员的建议，完成对材料的采购数量和价格的确定工作，而且加强对采购环节的审核，明确采购人员的职责，防止出现违法和违规的行为出现。另一方面，材料采购完成后，要按照制定的采购计划进行核实，对出现超支或者节省成本的采购项目进行原因的总结，进而提升成本管控效率。

（四）实现动态监督，做好成本汇总

随着信息技术和互联网技术的发展，随着企业的成本管控工作的水平越来越高，在实际的房地产建设项目中，通过利用先进的科技手段，结合成本管控业务，通过完善的成本动态管理系统，可以实现对正在建设的建筑项目的所有信息的动态监督，这样能够对运行的成本进行实时跟踪和监督，以及对施工中的房地产项目的成本进行动态管理，然后根据反馈到系统的信息进行归纳和分析，进而可以整个建设项目的整体造价进行预估，结合前期制定的成本预算计划，对出现资金紧张的项目信息进行及时补偿，或者加大成本的支出，并对成本预算计划进行改正，进而保证施工的建筑项目能够顺利的进行。

五、结束语

综上所述，对于我国日益发达的房地产企业来说，房地产开发建设的项目种类繁多，但目前在很多房地产企业发展中，都会遇到成本管控工作不完善问题，影响很多房地产企业的稳定发展，鉴于这种情况，通过对企业成本管控问题的分析，采取有效的策略诸如完善成本管控体系、提升成本管控工作人员的业务素质等，有效的解决了成本管控问题，进而保证房地产项目建设的顺利进行。

参考文献：

[1]南晓刚.新时期背景下房地产财务管理中的问题与对策探析[J].经贸实践，2017（21）：85.

[2]陈凯燕.新会计准则对房地产企业的影响探析[J].中国国际财经（中英文），2017（21）：27-28.

[3]刘向华.房地产企业内部审计存在问题及对策探析[J].中国国际财经（中英文），2017（13）：141-143.