销售企业会计集中核算及财务管理变革研究

张永惠

摘 要：现阶段，伴随着我国工业领域建设规模的扩大和发展，对于石油这一基础能源也有了更大的需求，这就为各石油销售企业带来了前所未有的发展机遇。在这一背景下，企业能否勇于打破传统核算及财务管理模式的桎梏，积极探索一条创新管理的新道路，在很大程度上影响着其自身的整体竞争力以及市场占有率，同时也与我国现代化建设的进程关联密切。基于此，本文立足于石油销售企业会计核算及财务管理工作的开展实况，探讨了该领域变革的发展动向以及创新策略，希望可以对实际工作的开展有所助益。

关键词：石油销售企业 会计集中核算 财务管理 变革要点 创新策略

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）06（a）-115-02

纵观石油企业的运营与发展全过程，无不彰显着会计集中核算及财务管理工作的重要价值。特别是基于复杂多变的市场环境，以及日趋多样的工业化建设需求，各石油销售企业必须牢牢把握这一工作的改革与创新动向，才能全面提升自身内在的运行活力与发展潜力，更好地立足于竞争激烈的现代化石油市场。基于此，探究石油销售企业会计集中核算及财务管理工作的变革，有着较高的现实价值与实践意义。

1 石油销售企业会计核算及管理概述

在现代化市场经济背景之下，石油这一能源扮演着十分基础，也是十分重要的角色，因而也被称为支撑现代经济运转的“黑色血液”。特别是伴随着柴油机、汽车等机械的出现，石油在不同领域中得到了愈来愈广泛的应用。现阶段，就我国石油领域的发展实况来看，以石油企业为代表的销售主体内部多采用多头管理、分层核算的模式。但是基于复杂多变的市场环境，以及高度膨胀的信息应用需求，传统的核算与管理模式很难服务于实际财务工作的开展，甚至在一定程度上阻碍了石油销售企业的规模扩大化、结构升级化、价值集成化发展[1]。基于此，有关会计集中核算的应用与变革，成为有关主体十分关注的一个话题。

2 会计集中核算和财务管理变革要点

2.1 重新认定利润和成本中心

现阶段，我国进入了经济建设与社会发展的关键时期，各个领域中的改革工作如火如荼。而就石油销售企业的集中核算与财务管理变革来看，其首先凸显在责任主体职责以及业务范围划分方式的变革之上。现阶段，各石油销售企业的子公司逐渐转变为利润核算链条中的中心，并且以此为基础形成了以成本为中心的管理形式。

其次，作业单元的责任与权限也发生了一定的变革。无论是哪一个层级、部门或者是岗位，都需要加大对成本费用的核算与监督力度，严格管控不同工作开展过程中不同流程的预算，将会计核算与财务管理工作落到实处。

最后，基于新的市场发展形势，各石油销售企业也需要建立起一套完善、科学、长效的责任考核机制，即在公司原有考核制度、标准以及流程的指导下，构建以财务集中核算为主要内容的考核机制，并且将不同岗位的绩效作为其考核的重要指标。以不同单位费用科目的建立为例，这一工作就是服务于对成本以及开支费用的考核。

2.2 集中核算后的核算形式

在会计集中核算的背景之下，一些由内部供给的材料、固定资产等要素不再被纳入核算范围之内了，同时有关主体也不需要考虑内部产生效益，因而实现了对成本以及费用的合理转换。首先在这一核算模式之下，石油销售企业财务管理的中心转向了成本以及相关费用的核算，为业务的真實性以及有效性提供了强有力的保障。其次，收付款的核算工作也作出了相应的调整，即实现了经费收支中心与结算中心的业务统一，有关主体依靠银行存款状况就可以掌握给付的全部款项[2]。因而在实际开展资金费用核算工作的过程中，有关人员只需同银行对账即可，实际工作的开展效率大大提升。最后，内部拨款、交款层面的核算工作也发生了一定的变化，即上级拨款的行为已经不复存在，不同作业单位也无需再向上级缴纳利润或者是折扣，所以其整体的利润水平大大提升，为其流动生产提供了强有力的资金支持。

3 会计集中核算和财务管理创新策略

3.1 建立健全内部控制制度

任何一项改革工作的推进，都离不开一套完善、科学、长效的控制制度，这也是石油销售企业内部会计核算与财务管理工作开展的基础所在。基于此，石油企业必须加大内部控制制度的建设力度，同时重视对不同层级、不同部门、不同岗位人员的宣传教育工作，使其可以明晰集中核算与财务管理之于企业发展的重要价值，并且牢固树立全面管理的意识，在企业内部营造起良好的会计核算氛围[3]。其次，针对会计执行预算过程中普遍存在的偏差现象，有关主体必须及时、准确的分析偏差源头，并对其作出妥善的处理，避免问题的扩大化发展。最后，企业内部应当建立起覆盖较广的信息系统，实现对不同项目环节数据的深入发掘、全面整合、合理分析以及高效利用，为石油销售规模的扩大化提供强有力的信息支持。

3.2 积极转变会计核算方式

现阶段普遍应用的会计集中核算实现了对会计核算业务与传统财务管理的有效分离，但也在一定程度上忽视了二者之间的关联性。基于此，有关主体应当加大理论研究与实践探索力度，积极推动会计核算实现从集中型向管理型的过渡，助力会计核算中心职能的统一化、系统化。如此一来，有利于打破原有相对分散的管理系统状态，为终端客户的信息访问提供一定的便利，同时也极大地促进了信息数据库的维护与备份工作，可谓是一举多得。需要注意的是，会计核算方式的变革绝不能一概而论，有关企业应当立足于自身的运营实况、发展战略、市场定位等要素，有针对性的推进会计核算方式的变革，为其销售工作的推进打下坚实的基础。

3.3 加大专业人才培养力度

任何一项工作的开展，同样也离不开一支高素质、专业化的人才队伍，石油销售企业的会计核算与财务管理也不例外。基于此，各企业应当重视专业人才的引入与培养工作，为实际工作的开展提供强有力的人才支撑。这一目的的实现，首先需要企业严把会计核算与财务管理的“用人关”，明确不同岗位的用人标准以及工作门槛，坚决落实“持证上岗”的用人原则，从源头处提升管理队伍的专业性。在此基础上，应当以制度的形式明晰不同工作岗位的权限与职责，加大对其工作开展的监督与管控力度，避免出现权力的滥用[4]。除此之外，也需要加大对这类工作人员的理论指导与实践培训力度，例如可以定期举办财会主题的业务培训活动，或者是选派部分人员外出学习，使其可以了解到会计核算与财务管理领域的先进理念与前沿技术，在不断地学习中提升自身的专业素质、业务能力、责任意识以及创新水平，更好地服务于自身工作的开展。

3.4 创新完善报表编制方式

预算工作的开展如何，特别是其中涉及到的预算方案的制定与实施，在很大程度上影响着会计核算工作开展的质量与效率。基于此，有关主体也应当重视预算体系以及报表编制方式的创新。现阶段，针对普遍应用到的分散、多头经费核算模式，各石油企业应当在保障信息准确性、及时性的基础之上，不断提升相关部门的预算范围，为实际核算工作的推进打下坚实的基础。特别是要重视报表编制方式的选用，应当做到具体问题具体分析，即根据不同部门、不同项目的开展需求，选用恰当的报表编制方式，最大程度上满足其工作开展对信息数据的需求。

4 结语

总而言之，基于复杂多变的石油销售市场，以及日趋多样化的工业建设需求，各石油销售企业应当勇于打破传统会计核算与财务管理模式的桎梏，积极探索一条内部运营的新道路，这样才能更好地应对竞争激烈的现代化市场。基于此，有关主体应当牢牢把握重新认定利润、成本中心以及集中核算后的核算形式等层面的变革，从建立健全内部控制制度、积极转变会计核算方式、加大专业人才培养力度以及创新完善报表编制方式等层面入手，不断提升会计核算与财务管理工作开展的科学性、有效性，全面提升自身的综合竞争力以及市场占有率，助力我国现代化建设工作的持续、高质推进。

参考文献

[1] 慕彤.石油企业会计集中核算和财务管理的变革[J].现代经济信息，2017（20）.

[2] 姜自平.石油销售企业会计集中核算及财务管理变革研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（3）.

[3] 廖玉蓉.石油销售企业会计集中核算及财务管理变革探讨[J].财经界（学术版），2015（23）.

[4] 段凤贤，李玉国.论石油企业会计集中核算和财务管理的变革[J].现代经济信息，2013（14）.