现代企业经济管理存在的问题与对策

孙华才

摘 要：虽然我国的经济水平得到了一定的提高，但现代企业在经济管理方面仍有着诸多问题，存在着较大的安全隐患。所以要想发展好企业，对经济管理必须要重视起来，本文探讨了企业在经济管理中存在的问题，并提出对策。

关键词：企业管理 经济管理 对策

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）06（a）-084-02

要保证企业能够进行良好的发展，那么企业管理是关键内容，企业管理的核心就是经济管理。所以现代企业要重视经济管理，用现代化的理念发挥出经济管理的价值，通过在具体的管理过程中不断的发现问题改善问题，使企业的经济管理体系得到较好的完善。

1 现代企业经济管理中存在的问题分析

由于我国提出的改革开放总方针，使我国的经济管理水平有了较大的提升，特别是改变了不同于计划经济体制的经济管理模式，但由于起步比较晚，这种经济管理方式相对于那些大型国际企业还是有很大的差距，其仍存在着一些问题，表现在以下几个方面。

1.1 创新意识的缺乏

由于现代化企业在运行过程中会遇到不同的问题，而且还需要面对许多不同的客户，所以对企业的要求就比较严格，使企业能够经常展示出不一样的风采。这里就所涉及到改变了，也就是创新问题，其作为一个企业的核心，是为了能够保证企业在不断的市场竞争中稳步发展的关键因素，如果一个企业要想获得长远的发展，就必须对企业进行创新，跟好市场前进的步伐，以免被市场所淘汰。但在目前的情形下，很多企业缺乏强烈的创新意识，最多只是纸上谈兵，没有在具体的工作中应用。这样长久下来，就失去了自己的特色，造成企业文化的匮乏，这样就同传统企业一样，很难有进一步的发展。

1.2 风险管理意识的缺乏

由于时代在不断变化，社会形态向更高层次的转变，市场竞争的瞬息万变，使企业在发展过程中也面临着各种各样的风险。如果一个企业没有风险意识，没有做好相应的准备，那么当风险来临的时候，就会对企业造成很大的损失，甚至于部分企业面临破产的风险。我国作为一个新的经济体，在发展的过程中有相当大的一部分企业都没有意识到风险，更无法预测市场的不断变化，这样长期下来企业就没有应对风险的方法和各种应急措施，对于企业经济管理来说有十分巨大的安全隐患。

1.3 没有树立好成本观念

现代企业中所有的一个共同的问题就是在经济管理模式方面采用粗放型，这样不仅在实际中造成很大的浪费问题，还不利于企业的长期发展。而现代企业管理制度的标志就是成本管理，这种良好的方式在我国企业中没有很好的应用。随着经融危机的影响，企业也会遇到更多的困难，那么其成本控制工作就显得十分重要了。一般来说，成本控制就是以最少的成本来获得最多的利益，这需要所有人的参与，对于企业来说的话，就是通过控制好较少的劳动成本，为社会提供更多的产品服务。

1.4 企业文化和人才的缺乏

企业要想获得持久稳定的发展，那么就离不开企业文化。良好优质的企业文化不仅能使企业得到更好的发展，还能保证企业在市场竞争中落于不败的地位。结果证明，每一个企业的成功都离不开企业文化的支持，企业文化可以增强团队凝聚力。而企业文化的建立也离不开人的参与，正是有了人的进步思想，企业文化才能很好的建立起来。所以一个企业要增强在市场中的竞争力，那么是离不开人才的。但是由于人的精力有限，很难长时间面对相同的工作内容，并逐渐失去兴趣，那么企业就得不断地引进人才，保证企业文化的活力不受到影响，也使员工意识到自己的危险地位，改善消极的情绪，提升工作积极性，使企业得到更好的发展。

1.5 缺乏核心竞争力

一个现代化的企业要想成功，那么其企业绩效的质量是十分关键的，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，那么就得有自己的核心竞争力，保证不被其他企业所取代，比如人才、创新等有优势的方面。只有使这些问题得到了提升，那么在企业发展的过程中就会使综合能力得到提高。要想增强在人才方面的优势，必须会吸引人才，能够留住人才。而要想获得效益最大化，必须学会对成本进行控制，品牌作为企业的隐形资产，也在不断提高企业的市场影响力。要使企业能够很好的生存下来，创新能力是必不可少的，这些问题都可以作为企业的核心竞争力来使用。

2 经济管理的对策分析

2.1 经济管理体系的评审及优化

经济管理体系是由企业的管理者来进行制定的，这个管理者有时候是公司的所有人，但大多时候都是公司所有人进行指定公司的经济管理者。经济管理者拥有一定的权限和责任，以保证企业的经济管理体系能够得到很好的实施，要想知道自己管理的好不好，经济管理者会经常对相关体系作评审工作，比如目标系统。组织系统等各种系统进行评审，以保证经济管理的稳定与良好，能够控制好在经济管理中出现的问题，使其具有良好的时效性和适应性。在经济管理方面，确保企业的需求，不要注重短期目标，关注长期目标，保证企业的各组成部分不仅能发挥出原有的作用，还能使企业系统大于这些之和。

2.2 企业内部进行控制与审核

在日常的企业管理工作中，实现企业信息管理的网路化、信息化，为实现公司的内部控制打好基础。在企业管理中，通过一体化的管理，使各种偏差和错误在源头上自行减少，减少了风险的存在。要想使员工能够看到最新的决策文件，就得保证这些文件的更新是及时的，在外部的工作进行中，要及时收集各种信息，如比最新的法律法规等，控制好与客户的关系，建立起连接政府以及客户的三方平台。在公司内部要经常对相关文件进行审核，保证企业有良好的工作秩序，在进行文件审核的过程中要保证对人员组成，方式方法等都有着相关要求，在审核工作结束后，要保证记录的完好与准确，并作出相应的报告[1]。

2.3 人力资源管理及其优化

在企业的运行过程中，人是最重要的因素，要想保證企业在长期的市场竞争中利于不败的地位，就得做好相应的人力资源管理工作，对相关的人员进行培训与指导，使其能够胜任经济管理工作。假如企业的内部结构不能很好地执行企业战略问题，那么就极容易造成人力资源的浪费，使人力资源无法进行合理的应用，甚至出现员工离职现象。所以合理的运用人力资源，使员工认识到经济管理的重要性，保证管理工作的顺利进行，以使企业得到飞速的发展。

2.4 企业生产过程的持续改进

首先是采购问题，确保采购工作是符合相关要求的，并用最少的成本来保证采购的质量，如果采购过程中涉及到招标问题，那么对招标企业的资质要进行审核，了解对方的运营制度，保证采购工作的顺利进行。在采购过程中涉及到磅秤的，要确保其精准度没有受到影响，保证双方的权益不受到损失，以免发生不必要的矛盾。

其次就是生产方面，在进行生产工作的时候，是有相应的生产计划跟目标的，但具体的生产过程中会有不同的问题产生，影响生产进度，所以企业要能够找到不合格的原因，采取相应的措施，以免再次发生。在生产过程中，企业也应该做好相关监督工作，保证生产过程能够顺利的进行实现，使企业成本不因为不合格的增加而增加，所以要经常对生产进行评审工作，根据具体的情况，对生产过程作出相应的改变，以保证目标的顺利实现，保证企业的效益良好，增强在市场竞争的优势。在评审完毕后，企业要做好预防不合格品的措施，尽量地消除不合格现象，通过采取措施防止不合格的再次发生，分析原因。通过对新措施的实施，看能不能符合相关标准，并进行再次的评审。

3 结语

综上所述，在企业经济管理过程中涉及到各种不同方面的管理，要保证企业在人力资源、生产等方面具有很大的优势，保证企业能够在激烈的市场竞争中能够存活下来。通过进行科学化的经济管理，保证企业的健康稳定发展以及战略目标的实现。

参考文献

[1] 陈元明.现代企业经济管理中存在的问题与对策[J].现代商业， 2013（20）.