加强企业内部控制，提高企业财务管理

胡建华

摘 要：现在社会的市场竞争不断显示出激烈的形势，企业为了增强自身的竞争力，也必须对企业进行内部控制，才能够使得财务管理水平得到有效提高，使企业在市场竞争中获得一定的优势。本文主要是对企业内部控制与财务管理进行一系列的阐述，说明加强企业内部控制的重要性，以及详细地提出了加强企业内部控制的方式和方法，提高企业内部控制水平和财务管理水平。大家都知道，一个企业的财务内部控制做得好与坏，对于财务管理的工作也是十分重要的。

关键词：加强企业 内部控制 提升财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）06（b）-084-02

企业内部控制是使得企业能够正常平稳运行的一个重要的保证。企业正确履行内部控制，严格地遵循企业内部管理要求和标准，才能使得企业经营投资损失最小。在进行企业内部控制管理的过程中，一定要杜绝违法乱纪行为，使得财务信息完整和真实。现代社会环境是不断发展和变化的，其实更应该加强内部控制为企业创造良好的生产环境，也为企业赢得更多的竞争力。但是现在很多企业不重视财务内部控制管理工作，对于控制制度不完善的一些问题，也没有及时的解决，更没有很好地实施内部控制措施，导致企业经营过程中遭遇很多风险和挑战，同时也使得企业的正常经营受到一定的影响。如何加强企业财务内部控制来提高企业财务管理，是需要进行深入思考的一个问题。

1 企业内部控制现状

1.1 内部控制意识不强

企业管理包含很多方面，但是大部分都是由企业内部控制来实现的。而且我国的企业管理起步相对于其他发达国家来说是初级阶段，起步较晚，因此，在企业内部控制需要不断加强。企业在经营管理过程中，没有发挥自身独特的标准，内部控制意识不强，所以，就没有更好地实施企业内部控制管理。

1.2 忽视风险控制

由于我国国民经济的快速发展，使得我国的企业发展也逐渐迈向崭新的台阶。在市场经济迅猛起步的同时，企业在市场中占据了主要的发展空间，并且获得了巨大的经济利润。但是，在企业发展生产的过程中，大量的资源和资金都被占用，因此，资源产生稀缺的情况。同时，资源被占用，也使得企业资源利用率极其的低下。在企业发生资金周转困难的时候，被占用的资源不能为企业分担困难，因此风险程度不断加深，企业却忽视了这一重要的问题。

1.3 财务核算基础环节薄弱，监控力度不到位

财务核算的环节，对于整个企业发展来说是十分重要的，因为对于会计信息的正确性，有着一定的影响。因此，具有规范性的财务核算基础工作是进行企业内部控制工作的一个重要方面，还能够合理地促进企业内部控制。在日常的工作运行过程中，现在社会中有不少企业的财务核算工作都非常的薄弱，而且有的财务人员专业水平并不高，而且综合素质比较低，分工不明确，这些现象都使得会计职能没有充分地得到发挥。在实际工作的过程中，企业的管理人员并没有认真履行各项监督职能，有的财务管理人员不听领导的劝阻，进行一系列错误的财务工作操作，使得企业发展遭到阻碍。

1.4 缺乏专业的财务管理人员

在企业经营的发展过程中，拥有专业化的人员，对企业发展是具有很强的推动力的，但是，企业中的工作人员，大多数知识水平不高，而且对企业的整体情况认知不明确，无法对企业的管理作出冷静的分析，导致在企业发生决策的时候，没有明确的目标。企业中财务部门的工作人员，必须要有强大的专业素质和技能，才能使得企业在运行和发展中不会因为财务工作的漏洞，使得企业面临损失。企业的部分人员对新知识和新方法的学习都有阻碍作用，无法适应现代社会的财务管理制度，严重影响了企业财务管理工作的进度和质量。因此，为了达到高的标准，企业财务管理工作就需要在不断学习中突破创新。

2 企业加强内部控制的建议

2.1 增强企业财务管理的内部控制意识

在注重内部控制的方面，企业管理层和工作人员都应该加大重视程度。企业在进行内部控制的过程中，必须要求全员共同参与，而且在参与财务管理内部控制的时候，要拥有良好的心理素质和状态，应对在内部控制中出现的问题。企业各个员工，要认真地遵守内部控制的各项指标，使得在进行内部控制的时候，能发挥出每个工作者的积极性。同时，企业要为内部控制的员工建立良好的内部控制环境，完善内部控制制度，使得财务会计人员都能够发挥会计的主要职能，从而不断增强企业财务管理的内部控制意识。

2.2 健全财务风险预防机制

国家为了保护所有者的权益，使得各个企业都能够认真地履行企业管理职责。企业在日常的经营管理中，一定要明确风险的各个环节，应该由具体的负责人来进行完成。建立健全风险的预警，财务人员要合理分析各个财务报表，减少投资风险和损失。实施投资决策前，管理人员一定要进行仔细的比对。并对实施后可能对企业造成的一些影响，作出一个系统的评估，给出相应的解决措施，使得企业对资金使用力度不断加强，有效减少投资带来的损失。另外，企业在财务风险管理中，一定要合理利用中介机构的作用。在财务管理中一定要避免偏离利润最大化的目标，充分考虑财务管理过程中的一些工作上的问题，例如资产负债率的问题。建立健全企业的财务风险预防机制，可以更好地實现企业在经营过程中风险的预测与预防，解决企业经营中的各项财务问题，实现企业的长期发展目标。

2.3 完善内部审计监督制度

企业在实施内部控制过程中，要有一个严格的实施过程。企业的各个部门都要进行严格监督，必须要有一个专门的部门来进行审计和监督。内部审计是企业内部控制管理的重要手段，它可以有效地制止违法违规现象的发生，为现在社会企业内部审计创造了一个良好的空间，内部审计部门一定要认真履行自己的职责。对于企业内部控制问题，一定要加强监管力度，实施监督手段。企业在日常运营管理的过程中，一定要对内部审计人员进行鼓励政策，鼓励他们在工作中面临问题时，要用良好的心态来解决，充分调动员工的工作积极性。企业的内部管理人员在工作岗位中一定要履行好自己的职责，在内部审计顺利进行的时候，保证高效率。在企业进行下一步工作计划之前，完善内部审计的监督工作。

2.4 增强员工的综合素质

企业的员工是企业的一个重要组成部分，员工的整体素质也是企业文化的一个重要部分，也就是企业发展的一个软实力。企业在招聘员工的时候一定要对员工的综合素质严格把关。在企业经营管理中，要组织员工学习党的思想路线和方针政策，采用多种形式对员工的专业技能和知识进行培训，使其提高全体员工的综合素质，让每个员工都能成为技术上的专家、操作上的能手，让他们能够成为企业风险管理专家，实现企业经营的最终目标，并且为企业的财务风险进行一个有效的评估，实现内控体系服务工作。

3 结语

财务管理是企业进行日常管理的一个重要的方面，内部控制是企业持续稳健发展的目标。加强企业内部控制，提高企业财务管理水平，是企业自身发展必须要做到的工作。加强企业内部控制，可以使得企业在经营活动中充分实现自我价值的提高，可以在一定程度上降低企业运营风险，减少生产成本。财务管理人员一定要履行好自身的职责，比较财务管理方面是整个企业运行的重要部分。财务管理部分中的人员配备必须要合理，符合整个企业工作的发展目标，而且财务管理人员必须具备过硬的专业性知识，为企业的日常管理经营作出好的指示。在处理企业的相关问题时，一定要确保信息的科学和合理性，依靠内部控制指标，实现企业的内部控制管理。在内部控制管理指标不断完善好落实的情况下，加强企业的财务管理工作，使企业实现平稳运行发展的目标。

参考文献

[1] 陈青端.加强企业内部控制 提高财务管理水平[J].企业改革与管理，2016（2）.

[2] 白志新.探析如何强化企业财务管理水平[J].经营管理者， 2016（20）.

[3] 李联庆，王婷.企业内部控制的现状与优化措施[J].中国管理信息化，2016（24）.