财务管理在企业管理中的地位与作用

田群芳

摘 要：本文对财务管理内容进行了简单的概述，分析了在企业管理过程中财务管理的作用及地位，探讨了健全企业财务管理的方法，以期为广大读者提供参考。

关键词：财务管理 企业管理 地位 作用

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）06（b）-083-02

财务管理就是企业进行管理时，对企业资产展开管理的一种形式。在企业管理过程中，财务管理贯彻始终，因此，财务管理是企业管理中不能够缺少的一个部分。所以，要想促使企业可持续发展，需要规定企业管理工作人员增加对财务管理的关注力度，加强财务管理工作。可是，现如今中国的财务管理情况就是，一些企业领导者误估了财务管理在企业管理中的作用及地位，导致企业财务管理不能发挥出其最大作用。所以，当前各企业需要解决的问题就是认识与了解财务管理在企业管理过程中的地位及作用。

1 财务管理概述

财务管理的内容包含了以下几点：第一，投资管理。其从本质上而言就是企业战略决策的表现，影响着企业的发展。企业投资管理就是为了拓展发展规模而加大资金总供给量的管理，牵涉到的财务管理内容有存量以及增量资金管理。第二，融资管理。通常而言，企业资源来自企业内部经营累积以及外部的融资，而企业外部融资是依照企业自身的发展投资需要与最佳资本结构要求，进一步分析金融市场环境，制定出科学的融资方法与通道，筹集企业生产经营需要的资金管理活动。融资管理就是企业经营管理的核心构成部分，直接影响着企业的资本构架与经营方法，涉及到了企业的长远发展。所以，企业需要融合自身的情况与发展目标，挑选出合适的融资通道与方法。第三，运行资金管理，实际上企业的生产经营活动与销售状况、运营资本需求量是向着同一个方向所变化的。在现代化社会中，日趋激烈的市场竞争之中，企业运行资金管理可有效提升企业盈利方面的能力。运行资金管理内容包含了流动资金与负债管理，而要想处理好两者之间的管理，可以把流动资产在短时间中转变成现金，如此就证明流动资产多，那么企业短时间的偿还能力就更强，相反地，就显得非常弱。第四，企业利润分配管理就是分配净利润，是企业按照有关政策法律规章制度的要求，同时按照一定的原则与程序管理利润分配活动。企业在设计利润分配的时候，应当思考到各个方面的影响，从而保护好投资人与债权人之间的合法权益。

2 在企业管理过程中财务管理的作用及地位

2.1 在企业管理过程中财务管理的作用

第一，财务管理可以对资金开展全面预算与结算管理。所谓的全面预算管理就是企业加强全面管理、减少生产成本与提升企业经济效益的核心方法。所以，全面预算管理之中的重要内容就是严格把控企业生产过程中的成本。要加强全面预算管理就必须要财务管理部门的工作人员对别的部门的财务使用实际情况展开全面分析与控制。当工作人员对企业财务情况进行分析后，相关管理工作人员需要按照企业各部分不同的职能特点开展合适的财务支出管理及控制。全面预算管理是企业内部控制及管理之中的核心内容，企业可以经过企业中的工作人员开展绩效考核实现控制预算，提升企业经济效益的作用。而预算管理就是控制企业成本，结算管理就是可以及时发现企业在生产经营的时候耗损的资产数量与企业中的不合理支出问题。融合预算及结算管理，企业可以调整好发展战略，对企业内部以及生产经营活动展开合理且有效的管理，促使企业更好更快地发展。

第二，财务管理可以促使企业提升经济效益。财务管理可以对企业经营生产过程中所使用的资产展开监管，对资产优化配置有一定的积极性作用。企业管理过程中一切资产的出入信息最后都可以反映在企业的财务管理之中，实际上这就是通过财务管理作用在制约别的管理部门对资金的运用，对控制企业生产经营费用与提升经济效益有促进作用。而企业中的人力资源管理在一定程度上依靠的是薪资管理，承担资金分配的财务管理不仅可以采用薪资管理实现提升人员共组积极性，还能够推动企业健康稳定发展。

第三，财务管理可以构建合理的运行机制，减少企业经营风险。在企业管理过程中，财务管理可以把企业管理内的每一个部门联系在一起，让企业中的各种管理部门有着显著的内在联系，促使企业运行机制的构建，还可以让企业构建良性循环系统，从而达到企业合理管理的目的。再者，财务管理可以综合企业各管理部门资金使用情况，同时依照部门所使用的资金情况展开深入分析，协助企业管理部门实时调节发展对策与方案，减小企业管理以及经营过程中给风险产生的几率，促使企业可持续发展。

2.2 在企业管理过程中财务管理的地位

第一，在企业管理过程中，财务管理是企业自身发展的必然性要求。在21世纪，企业在持续改革发展的社会经济体制中，增强企业财务管理对企业经济发展是非常有利的。在企业管理过程中，财务管理是比较独立的，其不会由于企业的改变而产生变动，因而财务管理可以把企业的实际运营情况反映出来。在企业管理过程中，企业发展運行影响较大的机制就是财务及企业管理，将财务与企业管理相融合，互相配合管理企业才可以将其相辅相成的特征充分发挥出来，准确认识与了解财务管理在企业中的位置，是当前企业发展中的必然性要求。

第二，在企业管理之中，财务管理是企业管理的重要内容。在企业管理过程中，财务系统对企业运营质量有一定的决定性作用，因而财务管理会影响到企业运营活动，因此要合理管理企业经营过程中所需资产，要确保企业资金最大化，需要通过财务管理把企业资金进行优化配置。财务管理能够把企业资金发展状况与将来的走向真实反映出来，进而实时调节企业发展情况，确保企业运营合理化。管理工作水平的高低决定了企业是否可以稳定发展，财务管理始终贯彻在企业所有生产经营活动中，因此，必须要增强财务管理，才可以确保企业资金分配的系统性及合理性。

第三，财务管理能够确保企业生产经营活动顺利开展。关注财务管理地位的因素就在于企业不管是生产，还是经营，企业财务管理工作均是贯彻始终的，并且财务管理在企业管理过程中有一定的保障作用，关系着企业中的每一个运行环节。

3 健全企业财务管理的方法

3.1 增强对企业财务人员技能与素质的培养

增强企业雇佣环节的考核。企业在招聘财务工作人员的过程中，需要严格考核应聘人员的专业知识与职业素养，对应聘人员的从业资格展开全面的检测，确保应聘人员的知识结构可以充分满足企业发展需求。再来，针对现职财务工作人员应当开展不定期或者定期的业务培训活动，同时对其进行考核，当培训结束以后对考核合格的人留下，不合格的人员给予其降职或者是减薪。以此促使企业财务工作人员自行更新专业知识与技能，持续学习现代社会中的各种法律规章制度，让其与财务管理发展趋势相符。

3.2 现代化企业财务管理理念的使用

企业经营人员需要从实际着手，树立专业的经营理念，将企业资本运作优化，对于企业的各项采取支出与收入均应当制定出具体的计划，保证企业财务活动正常开展。再者，企业经营人员需要树立好财务风险意识，构建长时间的预警系统，如此就可以实时发现问题进而制定出合理的举措解决问题，确保企业健康稳定发展。最后，企业经营人员需要树立现金流的观念，注重企业现金流量，加强对现金流情况与其基本情况的掌控，同时分析企业财务情况，从而优化财务管理模式，将企业经营与盈利方面的能力提升。

3.3 进行资金优化配置，强化资金风险防御

企业要想应对各方面的风险，实现企业发展战略目标，无法脱离资金安全及资金合理运用，因而，需要对资金进行优化配置，控制好资金风险，将资金的使用效益提高。企业需要依照资金流通的情况，管理流动资金及固定资产，合理应对多种潜在的风险，保证企业资金安全。除此之外，企业领导管理层需要增强资金风险识别、资金风险预测与评估，把其进行有效转移，使风险被控制在合理的范畴以内。并且规定企业财务工作人员融合企业实况，加强对市场的分析及预测，及时分析可能会产生的资金风险，防止财务风险出现。

4 结语

在现代化社会中，企业进行财务管理实践的过程中，应当将财务管理的地位及作用明确好，从而将其作用充分发挥出来，关注财务管理部分与别的管理部门之间的联系，让企业中各个管理部分互相协调与发展。并且，企业还需要构建健全的管理机制，以此来提升企业领导人的风险管理方面的意識，同时关注提升企业财务工作人员综合素养。

参考文献

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