企业社会保险管理存在的问题与对策初探

孙学明

摘 要：在人力资源管理工作中，社会保险是众多内容中重要的一项，因为社保问题和人们的生活有很大的关联，也是各个基本保障制度的基础。另外，社保工作的开展也为社会的稳定做出了巨大的贡献，推动了社会的进步。企业社保管理工作保障了职工的利益，利于企业的发展和 社会的稳定。本文分析了我国现阶段社会保险管理的各种问题，进而提出了相应的解决方法，这对于我国企业社会工作的开展有重要的意义。

关键词：社会保险 管理体制 企业员工

中图分类号：F840 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）11（a）-085-02

随着经济的发展，国民生活水平的提高，我国的设备制度也在不断的完善，这为企业职工的生活提供了很好的保障，企业员工没有了后顾之忧，因此工作的积极性会更高，进而推动企业的发展。但是社会在不断的进步，企业保险制度还有不够完善之处，依然有很多问题需要解决，这样才能更好地服务于企业员工。

1 完善社会保险管理体制的现实意义

随着社会的发展，只有更为完善的社会保障体系才能为居民的生活水平提供进一步的保障，而社会保险是其中的核心之处，这和人民的利益息息相关，也和社会主义和谐发展紧密相连。在我国，社会保险有五大种，分别是：（1）基本医疗保险；（2）基本养老保险；（3）事业保险；（4）生育保险；（5）工伤保险。在我国社会保险体系里，涉及到很多的人员、资金，而且有着广泛的覆盖范围，关系很复杂，因此需要一个完善的体系来管理。

社会保险的运行不仅会影响到我国财政的分配，而且会影响到公共资金利用的效率。在保险费用的缴纳方面，包含个人承担以及企业承担，这在一定程度上降低了我国的利税。另外，由于社会保险是政府管辖的范围，因此假如保险有了缺口，那么政府就会补上。总的来说，逐渐的完善社会保险制度，将会对我国财政资金的利用非常有利。

对设备保险管理体制进一步的完善，将会有利于政府收支分类的改革。在这之中，不但包含了原来政府的预算收支科目中三种预算，具体是：预算收支、基金预算、一般预算，并且还加入了社会保险基金收支以及财政专户管理。

2 企业社会保险管理的难题

2.1 领导重视不够

在企业经营管理过程中，存在很多领导重视不足的现象，在人力资源管理中，社会保险非常重要，这不仅和企业员工的自身利益有关，而且还可以帮助员工分担、抵御各种风险，有效地解决企业员工的忧虑，从而增强企业的凝聚力。但是，在社会保险工作的开展过程中需要很强的协调性，并且操作的难度比较大，因此要有一个较为完善的社会管理体系。另外，由于很多企业的领导都没有高度重视社会保险，因此在执行的过程中支持力度不够，使得社保工作的难度较大，这也就保证不了员工的利益。

2.2 社会保险制度的不完善

随着经济的发展，企业的各种保险制度都在慢慢的完善和实施，这为企业的员工提供了有效的保证。但是，这也在很大程度上增加了企业的管理成本。在管理社会保险的过程中，要顺利的进行社保工作就需要有一个完善的管理体制。但是事实情况是，在企业的发展中，还会存在很多的遗留问题，从而对现阶段的工作造成了困扰，因为完善社保管理工作尤为重要。

2.3 社會保险管理手段的滞后

随着企业的各个保险工作的落实，很多险种都有了一定的完善，这在很大程度上有利于企业的发展。在很多大中型企事业单位里，社会保险工作需要专门的人员和完善的机制才能正常的运行。另外，在大中型企事业单位中，员工数量多，工作量也很大，对外方面，也要和相关的社保对接，从而确保数据的完整性以及精确性。同时，在内部，需要采集员工的信息，不同的险种所需的信息不同，这就要对大量的信息进行分类、汇总，从而确保社保工作的正常运行。如果要顺利的完成企业的社保工作，就要有一个先进的管理手段，这样才能有效开展。但是，在目前这个阶段，有很多中小企业的管理水平很低，使得效率相当的低下，这就严重的阻碍了社保工作的正常运转。因此，在目前时代不断进步的背景下，要顺应时代的变化，不断地提升社保工作管理水平，从而跟上时代的步伐。

2.4 社会保险管理人员素质有待提高

社会保险工作不断的完善，这在一定程度上增加了企业的成本。与此同时，保险工作区域专业化、细致化，对于人员分工有很大的要求，这就要求管理层要有更为专业的水平，这样才能完善知识结构，完成相应的任务。因为，以前险种较少，因此在管理方面没有投入过多的精力，对人员的要求也不高，社保管理人员在面对如今如此庞大的工作量以及现代化管理，就有了很大的压力。社保工作的进行，需要很高的管理水平，这样才能促进保险事业的进步，从而为企业提供更好的发展。

3 企业社会保险管理的对策

3.1 领导重视

对于广大职工来说，社会保险工作很重要，这可以增强企业的凝聚力。因此需要进一步的改革，进一步的深化。在企业的发展初期，要尽量做好社会保险的管理。社会保险管理工作要有很强的协调性，在执行的过程中，难度有点大，因此这就需要领导层的重视。第一，领导要对社会保险的相关知识非常熟悉，还应该充分的了解我国社会保险的各种政策和内容，进一步的明确保险工作的重要性。第二，企业领导要有一定的创新思维，慢慢的形成一把手当组长，有关职能负责人是成员的小组。还应该组织企业内部的社会保险制度的改革，科学的改革。还应该组织有关的人员，用科学的眼光来审定改革的方案或者方法，严格把控社会保险基金，形成一个统一的，高度协调的工作态度，从而保证保险管理工作的正常运转。第三，进一步的提高工作的效率，持续的解决历史遗留问题。在我国，有关社会保险的工作有很多的弊端。因此，企业的社保管理在实施的过程中，要务实基础的工作，加强过程的管理，精于总结，绝不放弃任何一个历史遗留问题的解决。

3.2 建立健全而又完善的社保管理制度

首要的便是搭建高效的工作队伍以及工作机制，实现公正、公开而又公平的社会保险，应当把相关工作所对应的程序理清并理顺，推动工作渠道的拓展，切实达到准、全、快、细且实，也就是说：准确落实相应政策，全面掌握相关历史知识，严格执行基础工作，扎实推进各项管理工作，快速而又高效的完成各项工作。其次是推动社会保险相关内容的完善，对离退休人员生活加以统筹并提供保障，维护职工队伍的稳定，让企业更具活力；在基本养老保险基金上应当加强管理并且加大调剂力度，对于经济体制改革进程中出现的各项问题妥善予以解决，如企业负担太重，又如离退休人员如何养老。对于养老保险基金出现的缴费比率低以及覆盖面太过狭窄等问题予以解决，切实把控管理风险，当期财政压力也能得到极大地减缓；在分步实施、积极稳妥、配套推进的原则下，推动管理机制的健全，切实提高居民的医保意识，对各职责权限加以明确，保证医改能够稳妥地推进；规范并且健全制度管理，推动其中存在的个性化问题的解决；朝着业务素质的提升以及政策公平的维护前进，确保公费医疗、医保医疗能够平稳的过渡到基本医疗保险统筹，搭建全新的医保体系；工伤保险费用应当和工伤发生率联系在一起，让单位能够致力于工伤事故的减少、劳动条件的改善以及职工身体健康的保障，在制度层面上消除有可能对企业和谐稳定带来影响的各种因素；建立健全的生育保险制度，让女职工处于特殊时期如孕产时因为生理特点发生的变化所带来的特殊困难能够得到减少以至于得到妥善解决，让她们能够尽快地恢复劳动能力并且更好地返回工作岗位。

3.3 强化社保管理信息化建设

现在的社保管理工作已经日渐繁杂，企事业单位很有必要强化信息化建设工作，以前所利用的落后而又传统的管理手段应当一步步地摈弃并更新，让社保管理能够更加科学、更具规范并且更现代。社会保险处应当充实考虑单位的实际情况，根据省人力资源和社会保障厅所提出的要求，和全国推行的“金保工程”紧密衔接，推动信息平台的完善以及优化，搭建软件、政策、标准以及流程等四方面统一并且能够高效而又安全运行的社保计算机系统，推动业务处理以及管理等双重模式的优化，让社保事务的办理、管理以及服务等整个业务链条能够更加信息化，实现科学化的业务办理、公共服务以及基金监督，并让其更具规范性。

3.4 切实推升社保相关管理人员的综合素养

对于人力资源管理来讲，企业社保管理工作是重中之重，而其中最为重要的因素便是“人”。所以，要想让企业社保管理工作更为优质，就应当在以人为本这一原则的指导下，重视并且强化业务队伍的建设工作。第一，强化培训工作，将相关工作人员组织起来，针对性的开展业务培训，针对不同的业务开展相应的培训班，比如如何使用计算机、如何应用“五险合一”网络平台等，从各方各面推动工作人员理论知识及其业务素养的提升，让他们能够跟得上社保工作快速发展所提出的需要。第二，多多开展宣传工作，推动服务意识的提升。社保管理工作本质上来说还是服务性工作，相关工作人员自然也就需要有较好的服务意识，对于职工存在的一些知识盲点应当主动帮忙解答，对过程中存在的问题耐心梳理并妥善解决。社保工作人员应当树立社保工作无小事的意识，不能带感情干社保，日常工作中应当多多换位思考并注意文明用语，让社保服务工作能够成为一项让人民放心、舒心的满意工程。

4 结语

随着社会的发展，我国社保体系也在日渐完善，作为基础保障之一，社保的进步为我国社会以及企业能够稳定而又快速的发展提供了保障，也让我国经济建设快速发展成为了可能。对企业来讲，开展社保实际上就是保障全体员工的基本利益，社保工作做好了员工才会没有后顾之忧，才能够全身心的投入工作，企业自然也就能得到更大的发展。企业社保体系也在不断地完善，内容更是丰富多彩，管理工作自然也就面临了一定的挑战，因而随着社保体系的发展，应当细致地分析其中存在的问题，并制定针对性的解决方案，切实推动社保管理工作水平的提升，为企业更快更好地发展保驾护航。

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摘 要：随着社会经济的不断发展，金融管理工作已经成为企业经营管理中的重要组成部分，金融管理的发展影响着企业的整体发展，伴随着市场竞争的加大，人们对于金融管理的意识不断增强，因此，金融管理工作也格外重要，要提高金融管理的能力，使其能为企业的发展做出贡献，本文对金融管理在企业经营管理中的应用进行分析。

关键词：金融管理 企业经营管理 应用

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）11（a）-087-02

金融管理是指企业对货币和资金的管理，其内容包括融资、股票发行以及贷款等相关的业务，企业的经营管理效益与金融管理工作息息相关，在不断创造和实现商品价值的同时，能够有效的保障企业有足够的货币资金支持企业的运营，这是金融管理工作的重点内容。

1 当前中小型企业金融管理中存在的问题

1.1 资金回收问题

企业的资金回收问题是当前企业金融管理工作的主要問题，在企业的经营管理中也比较常见。资金是保障企业的经营活动能够顺利进行的必要条件，但是由于当前市场上，受到复杂的现代经济环境影响，企业所经营的项目多且复杂，企业作为债权人对债务人缺少相关的信用评估以及风险评估，在资金流动的过程中，缺少对这些债务人的资金流向关注，导致在回收资金的时候比较困难，对企业的正常运营产生严重的影响；另外由于资金回收比较困难，企业的资金链不够稳定，同时很多企业又缺乏专业的资金回收工作人员。这对企业的经营管理都是比较不利的。

1.2 资金来源依赖银行借贷

企业的资金来源渠道主要有三种，包括自有资金、金融融资以及银行贷款。通过在市场上的了解可以发现，大部分企业的筹资方式都是银行贷款，这是一种比较常见的筹资方式。但是银行借贷的筹资方式对企业来说是有一定风险的，特别是过于依赖银行借贷，不但不能为企业带来稳定的现金流，更重要的是，很大程度上限制了企业的自主运行，企业的经营管理活动也连带受到负面影响。另外，当前国家对企业的经济政策作出了较大幅度的调整，这对于企业来说，因银行借贷过多，所面临的金融风险就越多，企业的运营也会存在不小的安全隐患。

1.3 金融資本结构问题

企业的金融资本结构与经济体制是息息相关的，当前很多企业的金融资本结构不合理，这对于企业的经营管理有严重影响，造成金融资本结构不合理的主要原因是，现阶段很多企业在运营过程中，将新增的贷款以非正常的渠道消化，使企业资产流失，给企业的经济带来了不容忽视的影响，坏账现象明显增加；更严重的是，企业的信用问题受到负面影响，大大影响了企业的银行贷款，这是金融资本结构不合理的关键因素，同时对企业的发展造成了一定的阻碍。

1.4 金融管理手段问题

当前的市场上，可以看到，很多企业在经营管理过程中，逐渐开展了金融管理，但是针对金融管理的问题，很多企业还没有做到专业。在金融管理的管理手段上还是比较落后的。相当大一部分企业没有设立专门的金融管理部门，并且负责金融管理的相关人员也不够专业，在其工作中缺少科学的认知，对金融管理的重要性认识也不够充分，没有一定的管理经验，在管理过程中的技术手段不先进，造成企业在金融管理工作上分配不均，过于重视日常的财务核算，而对财务报告的分析没有重视起来，严重降低了金融管理工作的效能。

2 金融管理在企业经营管理中的优化应用手段

2.1 解决资金回收的问题

为了使金融管理能够在企业的经营管理中发挥有价值的作用，在其应用的手段上要进行优化改革，首先是要解决资金回收的问题。解决资金回收问题的主要途径之一，就是要加强对合作企业的信用评估，企业为了在市场竞争中更好的发展，通常会建立多样化的项目。因此，在这个过程中会涉及到与不同企业的合作问题，为了减小资金的风险，同时也是为了避免在未来的合作过程中出现矛盾，企业要对合作方的信用进行有效的评定，对合作企业的盈亏状态，经济收益，运作的基本情况以及市场上的评价多方面进行考虑，保障企业的资金能够有价值的利用与回收，保障企业的资金能够安全稳定的运作。

2.2 拓宽企业的融资途径

众所周知，企业的融资是企业金融管理工作中的关键部分，同时，企业的融资对企业的经营也有重要的作用。要保障企业的经济效益不断增加，就要拓宽企业的融资途径，过分依赖于银行借贷的融资方式，显然不能帮助企业有相对突破的发展，因此，拓宽企业的金融融资渠道对于企业的发展有着重要的意义。企业在融资操作的过程中可以采取比较多样化的方式，除了传统的银行借贷融资以外，还可以吸引投资商对企业项目进项投资。尽管当前我国的企业融资工作在实施过程中存在一些困难，但是，企业还是应该有不断创新与拓展的思想态度，在实际的融资渠道拓展过程中，将要求比较低的上市型渠道作为拓展渠道的首要目标，也可以在原有的银行借贷的基础上，与银行之间建立利益共同体制。这种体制下，企业与银行对融资的风险共同承担，当然，相关收益也会一起分享，这不仅方便了银行对企业资金用途的了解，同时企业的风险也有一定程度的降低。另外，企业还可以根据国家的政策，在运营过程中采用引进外资投入，国家也应该针对企业的经济管理问题，提出相关的经济政策与帮助政策，也要对企业的借贷问题进行有效的管理与规范。

2.3 完善企业金融管理的体系

为了能够使企业的金融管理工作更好的发展，为企业带来更多的经济效益，帮助企业更好的在市场中发展，完善企业的金融管理体系是最必要的手段。企业的经营管理中，要设立专门的金融管理部门，负责企业的金融管理工作，要有完善的规章制度，对企业的金融管理工作进行有效的规范与要求，同时，企业还要加强对金融管理工作人员的培训工作，确保金融管理工作的专业性。对于企业的金融管理人才，在招聘时就要对人才作出准确的甄选，由于这项工作内容比较严谨，在实际管理的过程中对灵活性也有一定的要求。因此，能够胜任这项工作的人才，最好有相关的工作经验，以及专业的技术能力，同时还要具备一定的创新精神，招聘选拔的负责人，要以发展的眼光看待求职者，选择能够为企业未来带来更多可能性的人才，是保障企业的顺利经营，甚至是规模不断扩张的重要力量，是推动企业在市场竞争中能够占据有利位置的主要保障。另外，企业还应该学习并总结国外金融管理工作的相关经验，借鉴比较先进的管理技术，鼓励金融管理工作人员对其进行创新研究，使金融管理工作实现质量上的突破。

2.4 企业要对财务工作进行管理

企业的金融管理工作中，财务管理也是很关键的。特别是企业的财务预算工作，采取适当的手段，对企业的财务工作进行规范，是帮助企业实现有效的经营管理的重要举措，企业在财务管理上，不仅要将目光只放在财务的核算上，还要注意对财务结果的分析，制定科学合理的计划，对企业的资金利用与资金收入作出相关分析，还要对市场情况有一定的了解，将财务工作紧紧贴合市场的发展，确保企业能够更有效的运营。

2.5 信息化企业的金融管理

随着科学技术与信息技术的不断发展，信息时代下，企业的信息化管理是必然的趋势。在众多的行业以及领域中，信息化管理在其中产生了积极的影响。因此，在金融管理上，采用信息化的管理方式，引进先进的信息化管理技术，对企业的经营也有关键的作用。例如，针对财务工作，可以建立金融管理信息系统，对财务工作进行集中化的信息化管理，比较常见的ERP系统就是这种作用。在信息化的管理方式应用中，企业要重视信息技术的发展，及时对现有技术进行更新，因为信息时代下，技术的发展是非常快的，为了保障信息化金融管理的最佳效能，要时刻关注其发展，跟随其发展。

3 金融管理在企业经营管理中的意义

3.1 金融管理是企业正常运营的有效保障

企业的正常运营离不开稳定的物质基础，金融管理就是这种有效的物质基础，金融管理在企业的运营过程中起着关键的作用，特别是资金上，只有企业有足够稳定的基础保障，才能在经营过程中最大程度的为企业服务，避免企业在激烈的市场竞争中被淘汰。资金是企业发展的原动力，也是使企业毁于一旦的“催化剂”，为了权衡之间的利弊，金融管理的作用不容小觑。

3.2 金融管理是企业发展中的先决条件

企业在经营的过程中难免会出现比较“紧急”的时刻，这些时刻是企业的危急关头，企业在此时的处理能力对企业发展有严重的影响，稍有不慎就会造成难以挽回的损失。因此，企业的金融管理工作能够有效的避免这一点，同时也是在危机时刻能够帮助企业度过难关的可靠保证，是企业发展中的先决条件，可见金融管理对企业发展意义非凡。

3.3 带动我国企业的金融化发展

企业的金融化发展势必会成为未来企业发展过程中的主要趋势，金融管理在企业经营管理中的深化应用也将为企业的发展做出重要贡献，特别是进入21世纪以后，企业的金融管理与企业的经济发展更加密切相关。因此，为了带动我国企业的金融化发展，在未来，企业的金融化管理也会随着时代的进步不断进行改革与优化，不断创新应用的手段，建立相关的制度政策，不断总结与反思，提高对企业金融管理工作的重视程度，加强对管理人员的培训教育，建立企业自己的金融管理体制，完善相关的规章制度，明确工作人员的责任，使企业的金融管理不断进步，不断完善。

4 结语

综上所述，金融管理对企业经營管理的作用是非常积极的，同时，对于我国的经济发展也是非常重要的。但可以看到的是，在当前的企业金融管理中，还有一些问题有待解决，这些不利因素对企业的发展甚至对整个金融行业的发展都有严重的影响，采取适当策略，实施有效措施，才能将这些问题解决，使企业的金融管理工作能够真正起到作用。因此，金融管理在企业经营管理中的应用，还要更用心，多总结，多优化，推进企业金融管理工作的不断提升。

参考文献

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