新时期强化国有企业财务管理创新的有益思考

崔静

摘 要：随着我国经济的不断进步，推动了国有企业的迅猛发展，其在国民经济中有重要地位，企业财务管理创新是新时期下，企业快速转型的关键，也是提高企业市场竞争力的重要途径，本文主要研究新时期强化国有企业财务管理的创新，以期为企业转型和持续发展奠定基础。

关键词：国有企业 管理创新 思考

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）05（c）-070-02

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，在社会快速发展的同时，想要提高企业竞争力就要创新企业财务管理，并建立内部控制体系、提高财务信息质量，加强企业财务管理创新是新时期下，企业发展提出的要求也是促进企业快速转型的关键。

1 强化国有企业财务管理的现实意义

（1）强化国有企业财务管理能够减少财务风险的发生。因国有企业在经营过程中会遇到很多风险，这些风险会影响到企业的发展，甚至造成威胁，建立健全财务管理体系能够规范企业的经营管理，并减少风险的发生，避免企业出现决策失误，推动国有企业健康长远的发展。（2）强化国有企业财务管理能够实现对财务信息质量的保证，国有企业相较于其他企业来说，具有特殊性，企业保证财务信息的完整性，可以维护国家和数据使用各方的利益，并保障企业平稳健康运营。（3）强化国有企业财务管理能够使国有资产的安全得到保证，但长期以来国有资产因国有者的缺位造成了大量的流失，强化对国有企业的财务管理能够提高企业的财务管理水平，并减少资产流失。

2 国有企业财务管理存在的问题

2.1 内部控制环境问题

国有企业在发展过程中，还存在政府干预的问题，也是国有企业内部控制与现代化企业的差距，主要有以下几点表现。

（1）在国有企业中，其法人形同虚设，无法发挥职能，还有总经理和董事长兼任的其状况发生，没有相互制约和管理的机制。董事会的成员中，管理人员都是委派的，减少了内部控制的力度。（2）在国有财务中，监事会的职能逐渐弱化，不能够对员工和管理人员的行为进行监督，使得内部控制得不到发挥。

2.2 防范财务风险的能力差

国有企业中，应对财务风险进行防范，并建立相应制度，在面对风险时，采取办法进行解决。国有企业的财务风险主要有以下几点：投资风险、价值增值风险、管理经营风险、安全监督风险等，国有企业一旦对风险疏于防范就会出现以上风险，例如：国有企业过于重视企业的经济效益，一味地追赶企业规模，在投资上没有对风险进行防范，且对投资的项目没有经过考察，其持续性和效益性往往被企业忽略，企业在对市场和项目缺少考察的前提下，就进行投资不仅会造成投资风险，还会影响企业的社会效益，企业不仅无法达到预期的效益，还会阻碍企业的快速转型。

2.3 财务信息问题

在互联网的快速发展下，企业的很多工作都需依靠网络完成，但目前我国的国有企业不但不能及时地处理财务信息，还会导致企业在没有用的信息上浪费时间。这在信息化的时代显然有些格格不入，主要原因还是财务没有转变观念，依然埋头于琐碎的事务之中，把精力消耗殆尽。伴随着以云计算为标志的新时代财务数据的到来，作为数据化高度集中的财务部门，应积极采用先进的ERP信息管理系统，时时、高效地为企业提供数据支撑，实现数据共享，打造通畅的财务信息系统，为企业的发展提供可靠的数据保障。

2.4 缺少财务监督

国有企业在发展中离不开财务管理，在新时期下，应加快财务管理的创新，但国有企业意识不到财务监督的重要性，很多企业存在监督力度不够的情况，具体表现有以下几点。

（1）企业内财务部门的独立性和权威性较为缺乏，不能针对问题有力度地进行监督和管理，且监督只存在形式上，没有落实监督责任。（2）缺乏明确的审计责任，财务管理中，对审计人员的考核不到位，审计的时效性受到了影响。（3）国有企业在内控方面，依然停留在差错上，企业在发展中出现的问题没有及时地纠正和分析，导致企业的发展进度较慢。（4）内部控制是国有企业稳定发展的关键，但企业在发展中，只将内控放在了财务上，缺少对其他部门的控制和监督，减少了企业的经济效益。

3 国有企业财务管理创新措施

3.1 优化内部控制环境

想要实现国有企业财务管理创新，就要完善其内部结构，并顺应现代制度。第一，国有企业应将董事会的地位突出，并使其职责明确，避免兼职现象的出现，且监督一职不能由经理和董事担任；第二，提高职工在董事中的比例，且董事应熟悉相关业务，并对企业的财务情况有所了解，承担决策失误的责任；第三，加强监事会在企业中的作用，并履行职责，对经理和董事会起到监督的作用；第四，监事会成员应不少于两名，并保持薪资的独立性。

3.2 建立财务信息系统

国有企业应加强信息沟通的渠道，并使财务信息得到利用，同时加强内部控制体系的建立。在创新财务信息能力中，国有企业应根据实际发展情况，进行调整。选择实用的经营系统，ERP系统能够促进國有企业信息的更新，保证信息的实时性，并连接企业内部的所有信息，减少人为操作的失误几率，是国有企业创新财务管理的有利支撑。ERP能够加快物流、价值流、信息流之间的传递，管理者可通过财务报表对其进行查看，并监控业务活动，进而保证信息的实时性和准确性。国有企业可建立财务信息系统，并掌握市场变化，以便及时的作出应对，并了解企业资源进而提高决策的明确性，增加企业的市场竞争力，使企业经济稳步增长。

3.3 建立风险防范系统

建立财务风险防范系统，是企业创新财务管理的重要决策。首先，国有企业应建立风险管理部门，并成立风险防范小组，对财务风险进行时事观察，并根据企业的实际发展设置管理权限，风险部门应对董事会负责，并具有一定的权利，还应参加所有有关风险投资的项目。其次，企业应对员工进行定期的培训，并对员工普及财务风险知识，以及财务风险对企业的危害，使防范风险从基层做起。最后，企业应将风险转嫁，通过保险降低风险给企业带来的危害，进而将财务风险降到最低。

3.4 健全财务管理制度

在新时期下，企业的财务管理也应顺应时代的潮流，通过创新财务管理达到促进企业转型和稳步发展的目的，企业应建立专业的内审部门，对财务管理进行时事监控和监督，一旦出现问题能够及时地解决，进而使财务管理制度和相关部门得到保障。企业通过内控对财务管理人员的权利和职责进行规定，相关人员在工作中出现问题应及时向上级报告。在建立内审部门后，企业也应建立外审部门，通过外部审计机构对企业财务情况的判断，进行科学合理的审计，并提出企业内控制度的问题，加以解决，进而完善内控环境，使企业在合理健康的财务管理环境下，长远的发展。

3.5 创新相关制度

国有企业制度包含了所有有关企业运转的制度，主要表现在以下几个方面：（1）建立信息统计制度，并普及会计电算化，通过高效的管理使企业财务信息快速呈现出来，并能够及时发现财务问题，进而及时解决问题。但会计电算化容易使财务数据丢失，想要提高财务信息的安全性，就应引进先进的硬件设施，并培养财务人员，使其掌握有关高科技信息化的知识。（2）企业应建立预算管理制度。在做企业预算时，企业应对现有情况将进行分析，制定出合理的进行全面预算，实行预算管理制度能够提高企业的面对风险的能力，也能够加强企业的市场竞争力。

3.6 创新管理方法

创新管理方法是实现企业财务管理创新的关键：第一，企业应分解各项指标，也就是细化指标，落实各项指标就能够实现财务管理清晰化，提高了对资产的利用率，达到了创新财务管理的目的。第二，建立相关的资金管理体制，健全的资金管理体制能够促进企业长远的发展，进而提高企业的市场竞争力。

4 结语

想要促进国有企业长远的发展，创新财务管理是关键，在完善内部环境的前提下，应提高企业资产的安全性，并建立财务管理体制，使得企业的财务活动能够得到管理和约束。企业在经营过程中，应做好对风险防范的准备，建立风险防范系统。加强董事会的职责，提高监事会的权力，对决策活动进行监督并管理。加强对市场的分析，利用高科技的信息化提高财务处理数据的效率，进而使国有企业稳步快速健康的发展。

参考文献

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