我国服装企业存货管理浅析

摘 要 严重的存货管理问题是当下限制我国服装企业的健康成长的原因所在，存货的大量积压降低了企业的资产流动性，降低了企业的资金周转效率。不少企业无奈之下采取降价的措施来去库存，经营不善的企业甚至关掉线下门店。我们有理由认为当前服装业高库存现象严重阻碍了企业的发展。本文将谈谈我国服装企业存货管理的现状，站在供应链的视角找出背后的原因并提出有效解决措施。

关键词 存货管理；服装企业；高库存

一、存货管理相关概念

1.存货

存货即企业在日常的生产经营活动中持有的以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。它与其它资产如无形资产、固定资产等最大的区别在于企业的存货是其持有以待出售的。

2.存货管理

存货管理，是指对企业持有的存货进行管理，以期在存货成本与效益间进行权衡达到企业生产顺利进行和降低存货的取得成本双重目标。当然了，进行存货管理的终极目标是提高企业的经济效益。服装业的库存积压必然影响公司运营的现金流，也增加了公司的管理成本和获利成本，拉长产品的周转周期，从而降低公司整体利润。因此，加强企业的存货管理水平是服装企业不可忽视的关键点。

二、我国服装业存货管理现状

1.库存大量积压

自2010年以来，服装市场的需求持续不振令众多服装企业难逃库存积压的现实，逐渐步入库存怪圈。根据Wind数据统计，2016年A股上市的40家服装企业的存货总量高達348.5亿元，是净利润的七倍多。2016上半年库存最多的上市公司当属海澜之家，金额达到85.59亿元，同比增长31.82%。在这些数字背后，我们看到的是我国服装企业普遍存货管理不善的现象。由于高库存积压，利润被大幅侵蚀，多家本土服装企业大幅收缩门店却也在意料之中。

2.惊人的指标

我国上市服装企业存货周转天数极高。同为具有一定知名度的服装企业，Inditex集团旗下ZARA的存货周转天数仅为37天，其存货周转每年能达到12次左右。而我国的“星期六”却以833.72天的存货周转天数遥遥领先，言下之意，该公司即使两年多不生产服装，其库存仍可满足其销售需求。我国其他一些服装企业如摩登大道、报喜鸟、步森股份等它们的存货周转天数均在一年以上。

3.国内服装企业去库存方式

多数服装企业选择以疯狂打折促销的方式去库存。根据数据显示，由于库存积压严重，很多服装企业纷纷关闭大量门店。如维格娜丝截止2016年——上市一年多竟已关掉了150多家门店。此外除了关闭大量店铺，多数服装行业选择以疯狂打折的方式去库存。这些服装企业的门店折扣率低至二折三折，甚者更低。无论是关店潮还是狂打折扣的方式，无疑将斥巨资请明星代言而逐步构建起来的品牌形象给推倒，泛滥打折终将使往昔竖立起的品牌形象一文不值。

三、我国服装业存货管理中存在的问题

1.存货的采购

存货采购环节是存货管理的起点，对原材料合理适当的采购为企业的生产制造、销售做了铺垫。如何才能对原材料的采购决策的合理适当呢？这对服装企业的管理者的自身素质提出了要求。他们应当具有敏锐的洞察力，跑在市场的前端——能够精准预测消费者的真实需求。避免盲目的采购、生产，否则就会步入库存的怪圈。而我国服装企业的管理者往往不能了解服装市场的整体环境，对消费者真实需求的把握并不好。

2.加工生产环节

我国服装生产企业加工生产方式落后，生产成本高。我国服装企业在生产服装这一方面主要由人工完成，相比于Zara在生产环节的高度机械化管理，生产工人的效率与熟练程度对服装的生产而言起着严重的制约作用。人工效率终究不敌形成规模的机械化生产效率。另外，对于相同材料的利用程度不及世界上领先的服装制造企业，造成原料的浪费和生产成本的增加。况且人力成本是逐年增加的，生产制造环节中的制造费用、管理费用等的增加也增加了总生产成本。

3.销售环节

企业的疯狂打折易形成恶性循环。2010年以来市场的持续不振带来的库存怪圈使我国多数服装企业持有居高不下的库存量，究其本因，实际上还是企业不明白市场的需求，因此难以生产出博得消费者眼球的产品，自然销售不出去，造成库存大量积压。而大多数企业面对库存困境又往往选择的是低价打折抛售，短期看可能会取得不错的销量。但长远来看，这仅仅是将消费者的购买力提早释放。由于折扣带来的短期相对好的销量使管理者可能产生误判，企业可能会在这时追加投资以满足他们预测的市场需求。然而，消费者的购买力在上一次折扣时就已经被释放了。企业又会形成库存，如此往复，进入恶性循环。

四、加强我国服装业存货管理的建议

1.采购环节采用延迟战略

原材料和半成品的积压是我国服装企业高库存当中的一部分。作为存货管理的起点环节，企业需要要避免盲目采购，从而使采购与真实生产所需相匹配，不至于从服装的原料开始就有大量库存。我们的企业可以采用延迟战略——将能够满足消费者个性化需求的环节从时间上往后推，以争取更多的时间对市场进行分析了解消费者的真实需求，再进行最后组装。如服装企业可以采购原胚布，待掌握市场真实需求后再进行染色处理。这样不仅可以防止原材料库存不足又能满足市场真实需求。

2.生产环节向集约型转变

我国服装企业的生产模式应由粗放型转向集约型。我国服装企业的生产因主要依靠人工的落后的生产管理方式，存在着生产效率低下、原料利用率低、产品质量不高的问题。面对这些问题，可以通过在原有生产规模的基础上，采用新技术、新工艺，改进企业的机器设备，提高机械化程度来提高产品的质量，经济效益也能随之提高。

3.优化销售环节

作为供应链的最终环节，销售的成果直接影响着利润的高低。好的产品如若缺少销售的能力那么对企业而言是一笔巨大的损失。面对高库存我国服装企业的做法普遍是打折、降价，以这张方式提前释放客户需求，其导致的后果就是形成恶性循环并未解决销售的真正问题。企业在进行销售人员的招聘时应提升对应聘者的要求，保证销售人员具有较高的素质，入职后的培训也应加大投入。提高门店在消费者心中的专业程度与形象，依靠此向消费者传递企业的品牌形象。

参考文献：

[1]吴双.Zara供应链模式下存货管理经验与启示[D].上海：上海交通大学

[2]郭寒笑.美邦服饰存货管理问题分析[J].中国乡镇企业会计，2018（02）：132-134

作者简介：王慧君，江西上饶人，现于江西财经大学会计学院本科就读。