制造业成本管理存在的常见问题及对策

李小瑜

摘要：制造型企业作为我国经济发展的支柱型产业，对国家经济持续增长做出了重要的贡献。然而，随着经济发展放缓和市场需求层级化的拉大，制造业在现阶段的发展中遇到了一些问题。加强企业内部管理是制造业企业突破困境的必然选择。成本管理作为企业内部管理中的重要手段，在各项成本不断上涨的市场环境下对制造业企业有着重要的作用。然而，由于企业管理偏向老化，当前制造业企业成本管理活动中还存在着许多的问题。文章从制造业企业成本管理意义出发，对成本管理活动中的问题及对策进行了研究与探讨，力求为今后制造业企业的发展找到新的方向。

关键词：企业管理；制造业企业；成本；成本控制；问题与对策

制造业作为我国经济发展的传统行业和支柱型产业，对我国经济增长和社会发展一直起到了重要的推动作用。在新时期的经济和市场环境下，制造型企业在拥有更加丰富和广阔的市场的同时，也面临着产业结构升级和企业内部管理改革的需求和挑战。尤其是在当前供给侧结构调整的国际宏观经济调控政策环境下，制造型企业在实际的生产和经营活动中的人力成本、质量成本和环境成本都在持续走高，如何让传统的制造型企业适应最新的经济形势和市场环境，在多重竞争中保持老牌发展产业的优势，成为了当前制造业中最为普遍的一个问题。成本管理在制造业中起到的作用越发明显，加强成本管理与控制，成为了现阶段制造业企业实现内部管理改革和企业升级转型的必要要求。

一、制造业企业成本管理的意义

在制造业保持持续增长的当前市场环境下，制造行业内部的竞争却在不断地加剧。一方面，伴随着网络经济、共享经济、知识经济的发展，新型产业的出现挤占了部分制造业企业的资源和市场，导致了传统的制造业企业的发展不断遇阻。另一方面，近年来我国人工成本、环境成本等在不断上涨，一些制造型企业失去了之前由于廉价成本而带来的国内外市场竞争优势，如何实现企业的转型迫在眉睫。在此环境下，为了突出企业的行业优势、实现企业的战略发展目标，就必然要做好成本管理工作、构建科学合理的成本管理体制。可以说，在当前经济环境下，加强成本管理对制造业企业有着重要的意义。首先，成本管理是制造型企业保持发展、获取市场竞争优势的根本，对企业经营战略的制定有着重要的影响作用。其次，成本管理是提高制造型企业经营管理水平的重要方面，通过成本管理工作的开展和企业成本结构体系的调整，制造型企业可以完成对内部管理工作的重塑，推动传统的生产-销售型企业发展模式向战略型发展模式转变，实现企业经济效益提升的根本目的。再次，成本管理能力的提高有助于推动产业的转型和升级，有利于企业整合自身的优势资源，实现企业在新经济环境下的持续发展。所以，对于制造业企业来讲，为了得到进一步的发展，就必然要加强成本控制与管理工作。

二、制造业企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理思想陈旧

由于我国制造行业属于传统行业的范畴，大多数制造型企业都是已经基本成型的企业，采用的是较为老牌的管理模式。然而，这种管理模式导致了企业的成本管理思想一般比较陈旧，容易局限在企业生产资金的节省上，且一时难以转变。这种陈旧的成本管理思想导致了企业领导对成本管理的重视程度一般不高，且多数局限在生产一个环节上。由于没有将成本管理同企业战略发展结合起来，制造业企业的成本管理很难达到降低成本投放和提高经济效益的双重目的，也可能会间接导致企业长期运营和发展受到不利影响。

（二）成本控制范围过窄、成本管理工作缺乏全面性

成本控制与管理体系不健全是导致企业成本管理有效性得不到提高的重要因素。成本管理工作的系统性较强，然而一些制造企业的成本控制与管理工作长期集中在生产环节，只注重了生产过程中原材料、人工的节省，甚至一些企业过于追求降低生产成本导致了企业成品质量的下降，反而营销了企业产品在市场中的占有量，导致了企业经济效益的下滑。这种错误的成本管理案例的主要根源在于企业成本控制范围过窄，没有形成全面成本的管理模式，也没有将成本控制上升到企业战略决策和经济发展的层面上，导致了虽然企业在努力进行成本控制，但没有取得应有的成效，反而致使企业收益的下降。

（三）成本核算方法及成本信息收集处理不科学

社会科技和经济的持续发展为成本控制与管理工作的开展创造了更好的条件。然而，在制造型企业中普遍没有深入对产品设计、生产、销售、售后等一些列企业经营环节中信息的收集与处理，导致了企业在进行成本管理过程中没有真实、可靠、及时的实际成本数据作为支撑，成本控制管理的关键点很难确认。同时，由于现今市场的快速變化和需求的多元化、层级化发展，传统的分步法等成本核算办法已经不能适应当前成本管理的需要，企业需要根据自身的市场定位，进行成本管理目标的重置和管理责任的划分，从而确保成本管理工作开展的科学、有效。

三、加强制造业企业成本管理工作的方法

（一）引入战略成本管理思想

为了将制造型企业成本管理同当前市场及产业形势相结合，企业应尽快引入战略化成本管理办法，结合当前市场对制造产品的实际需求，更新成本控制理念，将成本控制扩大到企业生产经营的各个阶段，推进成本控制与管理的归口责任制度，确保企业全体能够参与到成本管理活动中来，尽快与当前市场对制造业提出的新的发展要求保持一致，为企业成本管理创造更好的思想和文化环境，从而为成本管理工作的顺利开展奠定基础。

（二）结合全面预算，推进全面成本管理模式

在开展成本管理工作前，制造企业应结合自身的产品的市场定位和预期收益进行成本预算编制工作。因此，为了给成本控制提供科学的预算编制，企业应将成本管理同全面预算管理结合起来，采用全程、全面、全员参与的预算编制和执行落实，保证成本预算的科学性和合理性，同时扩大成本管理范围，将生产阶段的成本管理扩大到产品研发、生产、销售、售后的事前、事中、事后控制环节中去，消除各个环节中的成本控制风险，从而保障成本管理的落实。

（三）更新成本信息处理及成本核算方式

加强制造型企业成本管理工作还需要更新企业成本信息处理模式及成本核算方法。首先，企业应在各个研发、生产、管理和销售部门之间建立网络化的信息交流渠道与交流平台，将科学定位成本发生的每一个环节和成本控制的具体实施情况，为成本核算和控制提供数据依据。其次，在成本核算工作中，制造企业应突破传统的分步法等成本核算方法，引入作业成本法、价值链成本法等现代科学成本核算及管理办法，真实计算成本内容，突出成本管理对企业经济效益提升的价值作用，从而提高成本管理的作用。

（四）建立与成本管理相关联的企业绩效考核监督模式

为了保障以上成本管理措施方法的有效执行，制造企业还应结合自身实际，实现成本管理与企业绩效考核工作的有机结合。只有通过有效的绩效考评工作，才能提高企业员工参与成本管理的工作积极性。并找到企业成本管理中存在的问题与优势，结合企业发展实际情况，及时调整成本管理工作的措施和方法，保障成本管理能够与企业实际需求想适应，从而促进企业资金、资产投放的持续减少和经济效益的持续增加。

参考文献：

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（作者单位：深圳市胜本电子有限公司）