高新技术企业成本管理特点及管理措施

陈鹤

摘要：高新技术企业的发展是国家技术创新和经济发展的必然结果。随着高新技术产业的崛起，高新技术产品在市场和社会生活中的地位也在逐渐提升。如何做好高新技术企业管理，实现企业竞争和生存能力的提升是企业发展中的关键环节。然而目前，由于对高新技术企业成本管理特征认识上的不到位，导致了企业成本管理中存在着一些问题，影响了高新技术企业的有效管理。因此，本文从高新技术企业成本管理的特点出发，结合企业成本管理中的问题，对如何实现高新技术企业成本管理能力的有效提升进行了探讨。

关键词：企业管理；高新技术企业；成本管理；成本控制；特点；措施

信息技术的进步和国家经济的发展促使当前社会进入了信息经济的时代。高新技術产业作为知识经济和信息经济时代中的产业主导，近年来在产业提升方面取得了可观的进步。高新技术产业的发展是我国产业结构调整和经济新增长点实现的一个重要契机，高新技术企业的发展得到了政策上的大力支持。然而，从企业自身上来看，由于高新技术企业兴起晚、投资高、风险大的特征，企业内部管理成为了决定企业成败的关键。成本管理作为企业成本管理中的重要层面，高新技术企业在成本管理上同传统企业有着诸多的不同，正确认识高新技术企业成本管理特点，是实现企业成本管理工作提升的第一步。

一、高新技术企业成本管理特点

（一）企业成本控制标准和评价体系发生转变

在传统企业成本管理环节中，财务指标处于企业成本管理中的核心环节。然而，同传统企业相比，高新技术企业高收益、高风险的发展特征，企业的成本管理核心应放在企业的收益与经济效益方面。单纯的依靠财务指标进行成本管理容易导致企业员工认同度、企业产品客户满意度和产品市场适应程度的下降，不利于企业的进一步发展。因此，在高新技术企业进行成本管理活动中，企业的成本控制标准和管理指标更加偏向于全面和综合，非财务指标对成本管理的作用更加突出，成本管理体系发生了明显的变化。

（二）风险成本管理是成本管理中的重要组成部分

高新技术企业高风险的特征来自于科技研发与转化过程中资金的投入和产品投放市场后资金回收之间的差异。因此，同一般企业相比，高新海南海岛一卡通支付网络有限公司技术企业的风险成本及风险成本控制压力更大，企业需要对风险成本有更强的分析、预测、评价和决策能力，来对企业的风险成本及其对企业造成的影响进行科学合理的预测与控制。

（三）人力资源及智力成本成为企业成本管理中的战略重点

在高新技术企业中，人力资源成本和智力成本逐渐取代了传统企业的生产加工成本成为了企业中的关键性成本。然而，企业在智力和研发项目中的技术投资往往属于隐性成本，在统计、管理以及收益核算方面同其他有形资产成本相比有着极大不同。为了能够将企业人力、技术和知识资源的作用发挥到最大，实现高新技术企业人力、智力等无形资产成本的战略管理是关键。因此，高新技术企业在成本管理过程中，应该秉持的整体、长期和动态的管理理念，对企业成本无形资产成本进行更加有效的管理。

二、高新技术企业成本管理中存在的问题

（一）传统成本管理思想仍是主流，成本管理收益情况差

由于高新技术企业起步较晚，且企业管理重点多集中在产品研发、市场拓展等方面，企业在成本管理上思想观念仍是以传统成本管理思路为主。在这种思想观念的影响下，企业还是主要从节约的角度出发，降低企业成本，但这一方法取得的成果却不甚明显。同时，过度的节约会影响到企业产品技术研发和创新的投入，导致企业产品失去在市场中本来的优势，反而会给企业的经营带来负面的影响。

（二）成本管理模式不完善，企业外部价值链管理漏洞多

传统的成本管理思路主要依赖于对企业产品设计、采购、生产、销售和管理费用等方面的控制。因此，在企业进行成本预算和成本核算过程中，对企业研发、创新和技术投入等方面的核算、分摊与管理力度较弱，导致了企业产品的成本更多的是集中在企业制造成本管理方面，忽视了对企业产品生命周期、市场经济原则、外部价值链等成本影响因素的考虑，使得企业成本管理不但将重点放在了事后管理与控制上，还模糊了高新技术企业产品成本与一般企业产品之间的差异，从而导致了企业成本管理中存在很多漏洞，成本控制无法起到应有效果。

（三）成本信息质量达不到管理要求，影响成本管理精确度

虽然高新技术企业智力资产、信息化水平、科学技术同一般企业相比有着绝对的优势，然而在企业内部管理，尤其是企业成本管理上，在信息化管理上还存在着一定的不足。尤其是在成本核算与控制上，一些高新技术企业的ERP管理系统还不完善，成本管理中的一些信息还要依靠人工收集，导致了企业成本信息无法完整的反映出企业成本的主要结构，影响了企业成本信息质量和成本管理的精确程度。

（四）成本监督与落实情况有待提升

成本的监督与落实管理是企业开展成本管理工作的重要层面。然而在当前高新技术企业中，企业成本控制目标还没实现具体的分解，岗位成本控制责任也还未实现细化，导致了企业成本管理工作的开展缺乏应有的监督落实体系，成本管理中出现的问题无法落实到具体的岗位和个人，影响和成本控制作用的发挥，不利于企业的高效发展。

三、落实高新技术企业成本控制的管理措施

（一）转变成本管理思想，提高成本在企业管理中的地位

为了加强高新技术企业成本管理工作，首先要转变传统的成本管理思想，提高成本管理在企业管理中的地位。从企业管理者的角度上，就要正确认识到高新技术企业成本管理的特征，正确制定成本管理规划，避免成本管理的误区，将成本管理工作放在企业战略决策的层面，防止成本与企业市场价值实现和企业战略目标达成之间存在的冲突。同时，根据高新技术企业产品及市场现状，企业应根据自身的成本管理需要制定相应的成本管理制度、成本管理指标，逐步实现企业成本管理的量化，实现对企业成本的科学管理，从战略角度层面提升企业的经营收益。

（二）提升成本预算能力，实现企业成本战略化管理

在企业成本管理模式上，企业应提高成本预算作用的发挥，将成本管理从事后管理提升到事前管理。在做好成本预算管理的基础上，企业还应引入战略成本管理办法，实现对企业外部价值链成本的有效控制，将成本管理工作拓展到整个价值链方面，积极防范成本风险的发生。同时，在进行成本预算管理工作时，企业应做好对企业内技术成本、智力成本、人工成本的核算和科学分摊，将成本管理同产品价格和企业经济效益联系起来，根据成本与效益之间的曲线管理，将企业有形成本和无形成本均控制在合理的区间内，从而保障企业的市场盈利收益，实现企业成本的战略管理。

（三）加强成本信息化管理，实现成本信息共享和实时监控

借助高新技术企业的信息化和技术优势，企业应进一步加强企业成本信息化管理系统的建设。在实现成本分析、决策、预算、核算的信息化和网络化的基础上，加强对企业成本库的建设，从而为企业成本的分摊提供更加科学的标准。同时，通过对系统中成本信息的监控，要实现对企业成本消耗情况同成本预算、行业内平均成本消耗情况和企业历史成本消耗情况的横纵对比，提高企业的成本检测和分析能力，为企业制定科学合理的成本管理决策提供依据。

（四）引入成本绩效考核监管制度，促进成本管理执行落实

在高新技术企业成本管理过程中，要结合成本管理工作的实际开展，完善企业的成本制度，并在制度中落实成本监督和考核办理的基本措施和方法。根据企业成本管理的总体目标，应对成本目标进行拆分和细化，确定每一个岗位在成本控制与管理中的责任，并由企业管理者带头组织成本责任落实情况的考核。对于有突出表现的要予以嘉奖，对于重大成本风险责任要予以落实和惩处，提高企业成本管理策略的落实情况，从而实现企业成本的有效管理。

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