浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理

管颖颖

【摘 要】随着我国各行各业的不断发展，传统的管理模式逐渐不再适应现如今的形势，只有不断改变自身才能跟上时代的潮流，占据市场的主要地位，不被市场所淘汰。企业想要不断壮大，就离不开人才的贡献，这就需要合理的人力资源管理方式。尤其是财务人力资源管理，更是决定了公司经济的主要去向。文章就新形势下建筑施工企业的人力资源管理进行了分析探讨，希望能够有所帮助。

【关键词】新形势、建筑施工企业、人力资源管理

一、前言

在新形势新政策环境下，企业间竞争已经不再是传统竞争，更注重于人才竞争，所以企业想要长期生存在市场当中就要不断扩充人才，并配套正确的人力资源管理方式才能稳定发展下去，尤其是建筑行业。建筑施工企业在我国有多家，想要占据有利市场，就要将内部人员管理做到位，这样才能不断保持自身优势。更何况建筑施工企业是我国发展重要部分，随时受到社会和政府的关注，更是我国经济发展的重要支柱，不得不重视。

二、建筑施工企业人力资源管理现状

建筑施工企业在我国发展的较快，其中存在的人力资源管理问题也逐渐显露出来，影响着其发展进程。不光是我公司，其他建筑施工企业也是一样，主要依靠人员劳动完成项目，而这其中涉及到多层经济去向，所以财务管理人员责任重大。目前，大多数企业仍旧使用以前的管理手段，并没有结合实际进行适当创新改革，所以很多管理方式并不能真正发挥作用。另外，财务人员不能与时俱进，掌握的财务手段跟不上需求，不能真正跟上进度。再加上人力资源结构普遍不科学，各类型人才发展不均衡，内部管理经常出现混乱。许多工作人员没有上进心，缺乏适当的培训，工作中偷懒，耽误许多进度。大多数企业都或多或少的意识到了一些问题，但是并不能全面总结，不足够重视人力资源管理，这就导致许多企业不能更好地发挥自身优势，反而被人力资源管理所困。

三、建筑施工企业人力资源管理所存在的问题

建筑施工企业中，人力资源管理所存在的问题已经严重影响了企业发展，如果再不认识到它的具体表现，企业迟早将不能立足于市场。于是，我们就目前建筑施工企业进行了探讨，并結合我公司情况进行分析，得到以下几点存在问题。

（一）管理概念陈旧

新形势下，许多企业都还没有及时更改自身管理模式，这是因为无法抛弃传统的管理概念，不能开拓新思维。虽然大多数企业都能够意识到人才管理的重要性，但是真正改革起来却不是那么一回事。实际操作中，还是不能灵活应变，理论与实际往往不是相符合的。如果光是思想上有了一定的觉悟，但是管理概念仍旧不能创新，实际应用中就不能真正实现新的管理方式也就很难说新发展。

（二）管理模式不完善

对于大多数企业的管理模式，经过不断的调查和资料查阅，再对比我公司，我们发现建筑施工企业的管理模式仍旧是行政式管理，人才规划并没有被作为新目标所实现。这种不完善的管理模式会限制人力资源管理的优势。另外，很多企业不会单独设立人力资源管理部门，这样就没有专门的机构进行管理，管理人员也大多不是专业的，没有经过培训，很难实现科学有效的管理效果，企业发展目的也就无形中减慢实现速度。如果长期进行下去，很可能拖垮整个建筑施工企业。

（三）人才开发力度不足

我国经济不断好转，我国人力资源竞争也越来越激烈，但是开发不足仍旧是个难题。虽然高素质人才不断涌现，但是建筑施工企业中很少能够争取到高素质人才，这就造成了人员短缺现象。企业想要快速发展，定然离不开人才的贡献，所以说最关键的因素就是人才。我国建筑施工企业关于人才的部分不能完好对接，真正技术高又有经验的人才往往年纪较大，年轻人虽然学历高，但是工作经验少，很容易出错。财务工作是细致的工作，缺乏工作经验是很难掌握的。

（四）缺乏培训机构

因为培训需要较大的成本，所以很多建筑施工单位会忽视培训机构的建立。许多企业根本就不注重人力资源管理，所以更不会对人员进行培训。也有的企业会进行适当培训，但是培训往往没有明确目的，失去了培训的意义，反而造成企业成本的浪费。有些培训的针对性不强，培训的知识没有与时俱进，不能根据新形势提供培训内容。培训后往往需要考核，但是很多企业会忽视这一点，考核过于形式化。建筑施工企业的态度不够重视，人员培训更是达到不效果，所以培训机构的科学合理建立是非常有必要的。

四、建筑施工企业人力资源管理对策

建筑施工企业人力资源管理中所存在的问题如上，针对这些问题，文章提出了几点对策。

（一）树立科学管理概念

企业的管理概念核心就应该是与时俱进，只有科学的管理概念才能促进企业发展。首先，管理者要明白，只有用制度管理人才才是正确的，而并不是人去管理人。要想做到制度管人，就要管理部门督促好考核工作，形成一套科学的管理制度，从而有效管理人才。建筑施工企业想要有更好的成果，就要充分调动员工积极性，采取人性化的管理思想，让员工感受到企业对员工的关心，重视员工的健康，在集体中树立集体荣誉感，鼓励大家积极工作，团结一心。

（二）完善管理模式

随着社会进步，建筑施工单位也逐渐将企业核心转移到管理上，只有正确的管理模式才能将企业发展得更好。要想在市场中占据优势，就要力求人力资源管理的正确模式，在企业中设立专门的管理部门，积极选拔优秀人才，在工作中严格管理，抓住重点，采取科学的管理政策。优秀员工要及时肯定并鼓励，如果有人懈怠或者偷懒要给予适当警告并做出处罚，贯彻落实管理模式的目的。

（三）重视激励作用

企业如果拥有优秀人才，要充分让其施展才能，不断鼓励，这就需要科学的激励机制。激励机制可以从精神、物质以及事业上进行激励。可以通过薪酬调整、鼓励赞扬以及提升员工职位等方面进行激励，这也是促进员工积极性的重要手段之一。企业不断发展，员工的发展空间也就越来越大，而工作上有成就感是员工工作的目的之一，企业要充分利用。

（四）重视员工培训

人力资源管理中重要的一点就是进行员工培训。只有有效的员工培训才能不断加强员工工作能力，提升员工整体素质。培训工作可以不断增加员工工作经验，给员工更多与时俱进的工作方法，让员工在工作中掌握更多的手段。培训后要进行考核，时刻注重培训质量，对考核结果奖罚分明。培训可以进行针对性培训，要对不同员工不同重点进行培训，真正让员工学有所获。员工在发展的同时，也会长久的给企业带来更多的利益，这也会成为一个良性循环。

五、结束语

企业想要不断进步，就要有优秀的人才，在建筑施工企业中更是如此。在今后的工作中，我们还应该不断加强人力资源管理，争取建立更科学更完善的管理体系，让我公司能够有更高效的管理效果。管理是一种手段，最终目的就是为企业长远发展做出努力，而企业想要发展得更好，就离不开人才的管理，所以说，我们可以通过提高人才优势而提升企业竞争力。

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