“互联网+”人力资源管理

摘 要：“互联网+”在企业运营活动中的不断渗透，塑造着新的商业形态，代表着新时代下的先进生产力，因此企业管理方式也需要进一步变革，在现代社会无边界组织、跨界整合以及大数据的不断发展趋势下，“互联网+”人力资源管理推动了电子化人力资源管理方式的形成与发展，它代表着组织企业的管理模式顺应着时代发展，是新时代下人力资源管理模式的变革。

关键词：互联网+；人力资源管理模式；先进生产力

“互联网+”技术与人力资源管理的结合，顺应了时代发展的同时，考虑到组织与企业的技术、管理、员工的多重作用下构建的新型管理模式。互联网思维适应社会的先进生产力，企业与组织也因此迎来了管理方式的变革发展。随着组织的虚拟化与新生代员工的涌现，“互联网+”模式打破了层级式的组织框架，形成了新型的内部协同管理网络。因此企业应运用互联网的思维，进行人力资源管理。

一、传统人力资源管理模式中存在的问题

传统的人力资源管理，是指在经济学与人本思想的共同指导下，对组织内外相关人力资源进行一系列的招聘、甄选、培训与报酬等管理形式，是指为了满足组织当前的要求以及未来发展的进一步需要，对人才进行有效运用，以保证组织目标的进一步实现与组织成员的进一步发展。传统的人力资源管理，作为组织的职能性管理，管理的原则与中心是“以人为本”的思想与理念。通过对人才的投资、培养、激励与开发，来达到组织的目标。

1.组织缺乏凝聚力

传统的人力资源管理模式注重以人为本，但组织框架对于人的影响力不大，容易出现组织内部人员互相分离，不愿意协作的情况，组织缺乏凝聚力，成员在工作时也缺乏团队意识与合作意识。这样的工作环境较为冷漠，很难激发成员的工作动力，在单独工作的环境中，成员也缺乏工作热情，这样员工的潜力无法得到发挥。

2.传统人力资源管理模式工作较烦琐

传统的人力资源管理工作中，需要处理大量的行政文案，需要对组织人员各个方面进行分析与处理，因此传统人力资源管理模式下的工作量十分巨大，而工作重心在于處理行政文案，导致人员对于其他方面的工作能力不足，因此影响了企业整体的发展，影响了企业整体竞争力的发挥与企业整体战略目标的实现。

3.缺乏合理的人力资源规划战略

在传统的人力资源管理模式下，对于人才的培养能力较为有限，在人才的任用、培养等环节都缺乏较为清晰的战略规划，为了组织更好地发展，应当从宏观的角度考虑人才选用的规划，而传统的人力资源管理模式缺乏这一方面的规划。因此，在传统的人力资源管理模式下，人才很难发挥其潜能，无法真正为组织做出更多贡献，人才的能力也得不到发挥。并且由于其组织结构较为死板，阶级意识严重，无法为人才提供长远的职业生涯规划，人才很容易对组织产生离心力，造成组织内部不团结的现象。

二、“互联网+”时代的人力资源管理模式

1.组织结构更加灵活，人才互动途径更加完善

“互联网+”形势下，人才互动更加方便，组织结构更加灵活，阶级意识也较为淡化，传统管理模式中的组织上层具有绝对话语权的局面也随之发生变化，而每一层的员工都有可能成为组织的中心。因此，在这种灵活的人才管理模式下，人才的潜力得到了最大限度地激发，每一名员工都能在组织工作中找到存在感与价值感。

2.建立了新型的人才激励机制

在“互联网+”的人才管理模式下，人才的激励模式发生了改变，从传统的通过加薪来激励人才的方法，改变为提升人员的荣誉感与使命感，实现组织人才双赢的人才激励模式。这样的管理模式使人才获得了更大的主权，拥有了越来越强的自驱力与自我约束力，通过工作提升自我价值的实现，从而获得荣誉感与使命感，这样组织内部的向心力也得以提升。

3.通过大数据，为人力资源管理提供更加准确的数据支持

传统的人力资源管理，数据过于复杂，在进行管理工作时，工作量巨大，数据繁多，容易出现错误，而“互联网+”模式下的人力资源管理就很好地解决了这一问题。利用科技手段，通过大数据，对各种数据做出精确地分析，对于组织与人员未来的发展做出准确地预测，为人力资源管理提供准确的理论依据与数据支持。

三、结论

随着现代社会的不断进步，最大限度地发挥人才的潜能已经成为组织发展的必要手段，“互联网+”的模式下所产生的新型人力资源管理模式，已经成为社会新形势下组织人力资源改造的趋势与途径。

参考文献：

[1]陈梦雨.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].通讯世界，2017（18）：243-244.

[2]曹玉萍.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].财经界（学术版），2016（16）：338-339.

作者简介：李梦思（1983— ），广西南宁人，研究生，讲师，研究方向：公共管理。