浅谈高校生企业就业后的人力资源管理模式

田素芹

摘 要：随着科技的不断发展，企业在享受着当下科技技术等为其带来的便利的同时，也面临着越来越激烈的竞争压力，如何在激烈的行业竞争中占据有利的位置，是目前各企业发展的目标。对于企业之间的竞争而言，人才之间的竞争占据着主要的地位。企业想要占据有利的竞争地位，就必须要采用高素质的人才，并配以科学的人力资源管理模式。据此，本文就高校毕业生的人力资源管理模式进行了详细的分析与阐述。

关键词：企业；高校毕业生；人力资源管理模式；现状；管理措施

人才在当今社会已经逐渐成为了企业竞争的关键性因素，在决定着企业向前发展及其竞争优势的各项因素中，人力资源因素往往要优于资本因素、其他物质而起着决定性的作用。高校毕业生目前已经逐渐成为了各类企业进行人才选拔的必然性选择，但是对于企业而言，仅具备高素质人才是不足的，只有采用科学有效的人力资源管理模式对高素质人才进行管理，使人才的能力得以充分的发挥才能达到推动企业发展的最终目的。

一、高校毕业生人力资源管理的现状及存在的问题

1.缺乏健全的人才考核机制。人才考核机制对于企业的工作进行起到了保障的作用，健全的人才考核制度通过明确企业内部员工工作的奖惩制度、审核制度，可以对工作人员的工作进行全面综合的考核，确保各部门工作人员能够以积极的态度进行生产活动。但是就目前企业对高校毕业生的人才考核制度而言，该类制度却并没有达到应有的水平，高素质人才在企业中的工作状态，工作完成情况缺乏科学有效的考核机制，企业对高素质高效毕业生的状态难以确切把握。

2.责任划分不够明确。企业有众多员工组成，每一个员工都有着自己的工作任务，担负着自己的工作责任。企业在进行人力资源管理的过程中，要充分认识到“权责明确”的重要性，在工作中切实保障责任划分到个人的管理模式。在现实状态下，企业对于高校毕业生的权责划分没有进行完全的考量，人力资源的管理模式在明确责任方面，存在着模糊的状态，进行具体责任确认时，往往难以真正做到明确到人。

3.管理工作存在局限性。目前，企业对于其内部的人力资源部门的管理工作展现出了越来越多的重视，但是在实际的管理工作中，人力资源管理的具体操作在与其他部门相结合方面存在着诸多不足，人力资源部门的管理工作的决策方案在其他部门的运行中难以得到全面的实施。且由于人力资源管理工作能够涉及到每一个部门，因此各部门与人力资源部门应当进行充分的沟通，保证双方在全面了解的情况下，进行各个部门的人事调动。综合而言，就是需要确保人力资源管理工作能够在符合各部门实际情况的基础上进行。但是在实际的企业中，企业内部的人力资源部门与其他部门之间存在着一定的沟通问题，由此也导致了人力资源管理工作进行时存在一定的局限性，管理工作也无法全面地进行。

4.人才需求与人才引入不对口。目前，各种企业逐渐已经意识到了人才竞争的重要性，了解了引入高学历、高素质的人才对于企业发展具有着怎样的益处，因此在进行人才招聘的过程中，各类企业对于高校毕业生的征召数量也在不断的提升，但是由于企业人力资源管理部门在进行人才招聘的过程中，对征召高素质人才不能进行科学的把握，因此存在部分企业对于高校毕业生的盲目征召问题，人才的引入不能够与企业的人才需要画上等号，即企业存在着高素质人才征召不对口的现象，企业在不同的岗位上都选用了高素质的人才，但是该人才并不是企业所需要的，这样的不合理情况不仅会造成企业的浪费，也会造成人才的浪费与埋没，对企业与个人的发展没有益处。

5.人才激励机制不完善。对于企业而言，工作人员积极的工作状态能够推动企业整体工作效益的提升。人往往都会存在一定的惰性，对此，即使是从高校毕业的高素质毕业生也不能够例外，因此在进行工作的过程中，工作员工懈怠、工作动力不足的状况时有发生，对此，企业需要采用积极的人才激励机制，以制度的形式，加强对员工的激励式管理，鼓励与鞭策高校毕业生能够在其岗位上积极地进行工作。然而现实情况中，企业在人才激励机制的制定与应用上存在着严重的不足，且内部缺乏一套切实符合员工发展的人才激励机制，因此在企业的内部，高校毕业生工作状态松懈，工作不积极的状况普遍存在，人力资源管理难以取得有效的进展。

6.继续教育存在不足。企业对于高校毕业生的选择，不仅是因为看中了其已有的专业知识技能，更重要的是应当注重高校毕业生的学习能力，长时间的学习培养了高校毕业生强大的学习能力，对于企业内部的工作，具备学习能力的高校毕业生能够短时间内掌握，且在工作进行的过程中，高校毕业生也能够快速的总结经验，进行深入的工作学习，但企业在进行人力资源管理与培训的过程中，并没有着重注意到高校毕业生的该项特点，对已工作的高校毕业生的进一步培训教育不足。

二、选取高效人力资源管理模式，提升高校毕业生管理的对策与方法

1.健全工作考核机制，提升高校毕业生的奖惩意识。对高校毕业生进行的人力资源管理应当充分考虑对其工作状态，工作完成情况的考核，健全员工的工作考核机制，定期对优秀的员工进行奖励，对不能够完成工作，或难以达到要求的员工进行警告等惩处，确保高校毕业生在工作的过程中始终秉持着工作奖惩意识，以此激励其积极地完成手中工作，进而在推动部门工作效率提升的同时，是整个部门能够在健康、积极的氛围中进行工作。

2.明确权责划分，保障工作责任落实到个人。选取科学的人力资源管理模式对高校毕业生进行管理，需要在管理的过程中，使高校毕业生能够在工作时始终明确自身的工作责任，积极做好工作。权责的明确对于企业而言是极其重要的，在进行企业管理的过程中，只有做到权责明确到人，才能在确保每一位员工都能够积极的完成工作，一旦出现问题，管理人员也能够依据明确的责任分配找到工作出问题的个人，避免出现推诿责任，逃避处罚的现象。

3.扩大管理范围，确保高校毕业生的全面管理。目前，由于企业的人力资源管理存在局限性的问题，在进行管理的过程中，难以真正的做到全方位、多层次的管理，因此往往会出现人力资源管理方案下达易，实施难，各个部门与人力资源部门存在交流断层等现象，难以满足管理需求。企业应当扩大人力资源管理的管理方位，加强各部门与人力资源部门之间的沟通，确保人力资源管理实施方案的科学性与可行性，提升人力资源管理方案的实践效率。

4.注重人才引入，提升人才的对口率。高校毕业生对企业的发展能够起到良好的推动作用，但是由于目前企业对于高校毕业生的盲目重视，选取的人才在进行专业对口时，难以满足企业的需求，企业应当在注重高素质人才引入的同时，注重对高素质人才专业性技能的挑选，努力提升以选拔的高校毕业生的专业对口率，从而满足企业的发展需求。

5.完善人才激励机制，提高高素质人才的工作积极性。高校毕业生进入工作岗位初期往往会存在不适应的现象，对此，企业应当充分认识到高校毕业生的特性，完善企业内部的人才激励机制，对入职的高校毕业生进行积极的培养与激励，鼓励其努力、积极地完成工作。对于已经适应岗位的高素质人才而言，激励机制同样适用，有效的激励机制能够充分激发员工的工作积极性，使高素质人才能够始终保持积极的工作态度、良好的工作心态，切实保证其工作的正常、高效进行。

6.注重人才的继续教育，加强人才培训。企业对于高校毕业生的选用不仅仅应当只看重其已存在的专业性技能与能力，还应当对其优质的学习能力给予充分的重视，在高校毕业生入职之后，使其学习能力得以充分的发挥，鼓励高素质人才在完成工作的过程中，对自身工作不断地进行深入的思考与探究，摸索规律，促进自身的全面发展。另一方面，企业还需要对在职的高素质人才组织定期的职业培训，努力提升企业员工的工作能力，从整体的角度对高素质人才的能力进行全面、深入的发掘。

三、结语

综上所述，人才作为企业进行竞争的关键性因素，在企业的发展过程中，扮演着重要的角色，选用高素质的高校毕业生进行工作已经成为了众多企业进行人才筛选时的必然选择，但是想要通过选用高素质的高校毕业生推动企业运营，仅有人才是不足的，企业还需要进行选取科学的人力资源管理模式，对高校毕业生进行切合人才特征，配合企业运作的人力资源管理，对原有的人力资源管理模式进行发展与革新，从而全面推动企业的前进与发展。

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