李云贵
陶行知有一句名言:“校长是一个学校的灵魂。要想评论一个学校,先要评论它的校长。”从什么角度去评论校长呢?我想,应该包括校长的办学思想、人文素养、人格魅力、教育情怀以及实干精神等几个方面。
优秀校长的办学思想,应该先进而科学。北京四中原校长邱济隆认为:“校长办学思想的特性体现为:时代性和超前性,稳定性和发展性,同一性与多样性,实践性与理论性。”结合个人经验,我的理解就是校长的办学思想一定既要顺应时代要求,符合时代需要,又要着眼长远,有前瞻性;既要相对稳定,不能朝令夕改,又要不断修正完善,为其赋予新的内涵;既要遵循教育的基本规律,体现教育的核心任务,又要植根学校实际,凸显自身特色;既要有高屋建瓴的理论高度,更要有落地生根的实践可能。
让思想落地,除了健全的制度保障外,学校自上而下的执行力尤为关键,而执行力与校长关系极大。校长不需要事必躬亲,但也不能纸上谈兵。深入课堂听课,校长才能准确识人、科学用人;走近学生,校长才能读懂学生,从而站在学生发展的视角审视学校教育。校长要做到不只会提要求,更会带头遵守;不只会坐在台上讲话,更会站在讲台上讲课;不只会为师生描绘美好的蓝图,更会和大家一起脚踏实地把蓝图变成现实。清华附小校长窦桂梅曾说,她会在清晨迎着朝阳与全校师生问好,她能记住全校1000多名孩子的姓名,她会与学校的管理团队一起走进课堂蹲班听课,她还会与学校的教师团队研究教学改革的方向和策略,她更会与学校的一线教师同台上课。这样的执行力,不仅让校长拥有了自己独有的人格魅力,而且让整个团队都充满了生命活力。
校长的人格魅力,还体现在保有一颗永远的童心上。童心不泯,校长才能办出受学生欢迎的教育,办出有生命力和影响力的教育。中国人民大学附属小学校长郑瑞芳坚持学校要让孩子“笑着成长,”,因此学校开辟了“七彩小手印”“动动吧”“秀秀吧”“兑兑吧”等一系列儿童的、彩色的、丰富的、精致的主题活动区,设立了“玩具节”“泡泡节”“树叶节”“小妙会”等创意独特、充满童趣的“游戏式”节日,他们告诉师生:墙壁是可以摸的,不怕脏;错了也要理直气壮,不怕错;学生写给校长的“告状信”是可以晒的,不怕丑。还有年逾古稀依然坚持和孩子过“狂欢节”的冯恩洪校长,还有打扮成加勒比海盗、乘着一辆粉色纱慢花车与学生同乐的李希贵校长……能够创造优质教育的校长,定是这样用心做教育、深受师生喜爱的校长。
对教育的“用心”,还表现在校长能坚持不断学习以顺应教育改革趨势上。当下,许多校长都是 “教而优则仕”。因此,校长的专业很大程度上决定了学校的学科优势:语文教学出身的校长普遍重视孩子阅读素养的培养;数学教学出身的校长普遍重视孩子思维能力的训练;艺体教学出身的校长普遍重视孩子的艺术修养;还有一小部分教学无特长、很早就走上教学管理岗位的校长,则会把德育、科技等作为发展学校特色的突破口。学校特色各异无可厚非,但是否应随校长的特长而定却值得商榷。现在,校长和教师会在县域内定期交流,如果被交流的校长无视学校原有的文化特色,不能迅速融入学校文化并传承和发扬,而要另辟蹊径强推自己所谓擅长的特色,是否合理科学呢?答案显而易见。因此,校长要加强多维学习,努力使自己成为复合型人才,提升自己的气质品位。语文专业出身的校长除了体现自己专业所长,让各种场合的讲话成为语文教师的典范外,也应重视艺术修养,让自己举止优雅,不乏艺术气息;数学专业出身的校长除了要发挥思维敏捷、条理清晰的优势外,也要加强语言修炼,注重表达的生动性,增强表达的感染力;艺体出身的校长除了点燃全校师生的艺术激情外,自身也要加强文化知识的学习,更要重视学生文化底蕴的夯实。
说到底,校长最后比拼的,也是自身的文化底蕴和综合素养。经常看到有校长应邀参加兄弟学校重大庆典却一身休闲装出席,全然没有仪式感;学生毕恭毕敬向校长问好,校长却面无表情地应付一声 “嗯”或点头回应下,甚至听而不闻扬长而去;有的校长爱抽烟,在自己的办公室里抽不说,开会时也抽,即使有怀孕的女教师在场也依然如故;就餐时不懂餐桌礼仪,讲话不懂场合,座谈会用的是作报告的语气,工作汇报却像“聊家常”……凡此种种,都是校长缺乏文化底蕴和综合素养的表现。
教育是以人影响人的事业,校长是以自己整个的人在做校长。如果校长衣着随意,何以要求教师着装得体?如果校长语言粗俗,何以要求师生说话文明?如果校长没有亲和力,随时冷若冰霜,何以要求教师亲切待人?所以,校长要通过多种途径学习,加强自己的个人修养;要坚持敬人、自律、适度和真诚的原则,成为全校师生行为与人格的楷模。当校长默默弯腰捡起地上的一片废纸,当校长有礼有节地接待各级各类来访者,这些看似平常的举动会成为全校师生最有影响力的教材。长此以往,学校文化氛围必然日趋浓厚,育人之美将悄然降临校园。
岁月流逝,如果学生在步出校门后还能如数家珍,忆起当年校长和教师对自己影响深远的几个事例,那么我们就可以自豪地说,学校教育给学生留下了真正的烙印。