矿山企业对财务风险的防范及规范管理

王付军

【摘要】随着我国经济社会的不断发展，很多企业也跟随着时代的步伐，也在不断的发展，在我国经济社会发展推动的企业中，矿山企业的发展起着很大的推动作用，在矿山企业的财务管理中是十分受到关注的，对于财务管理中存在的风险，矿山企业也是做出了相应的措施。本文分析了矿山企业对财务风险的防范及规范管理。

【关键词】矿山企业 财务风险 防范 规范管理

企业在一些方面的工作开展会比较辛苦，比如在矿山企业中，工作环境是比较辛苦，在一些材料采购方面，矿山企业活动的开展是比较受到限制的，因此这就是需要在财务上下功夫，企业的财务管理需要制定出一些规划，在其他工作开展前，财务对资金的投入、资金使用的预测、以及资金在控制方面上都需要进行相应的工作，财务管理对材料的控制也是起着相当大的作用。

一、矿山企业对财务风险的防范

（1）在矿山企业中财务风险产生的因素。对于不同环境下的企业来说，财务风险产生的原因有所不同，但对于每个企业来说，财务风险是这个企业比较重视的一个问题、也是员工所关心的问题，在财务活动中，对财务风险的因素要所确认，下面将会对一些因素复杂多变的现象进行分析。第一，企业内部的财务管理有待完善，这对于一个企业来说是一个重大的问题，最好的企业的资本结构是企业在各项工作开展的时候所用费用的成本最低，在矿山企业中，通过一定的手段进行对资金的筹措，定会遇到许许多多的选择，这就会给财务的进行有效的管理带来一定的影响，带来影响的同时还会产生一定的风险；第二，一个企业中会有许许多多的员工，肯定会有一定的规模，这就会使企业的销售流动越来越大，当一些矿山企业在市场中占有一定的地位时，那么其他类型的企业一定是处在低迷的时候，在这个时候，矿山企业就会加大销售，大量采用所需的东西，通过一定的措施使企业利润增加的同时，在企业的一些经营方面也会带来一系列问题，在一方面，许多矿山企业的财务管理人员对财务风险意识不强，他们还停留在旧时代的管理中，认为只要对财务进行有效的管理进行，就不会出现问题，财务风险就不会出现，而在财务管理工作管理过程中这样那样的工作能力是不够的，所以由于财务管理人员缺乏财务意识，也会造成财务风险。

（2）矿山企业中财务风险的有效防范。在通过对矿山企业的财务风险进行了解后，相关的财务管理人员要有一定的风险意识，通过自己的工作经验和结合一些科学的方法对企业的财务进行规范的管理，这样才会尽可能的避免财务风险，那么我们应该做出相应的措施，以此来做出有效的措施。第一，通过对以往财务管理的数据进行分析，建立一定的体系，对财务的管理状况和财务工作对其他各项工作的影响，通过对相关数据和财务动态的分析，以此来防范财务的风险；第二；对财务管理人员进行培训，增强他们的风险意识，这是一项很重要的工作，在现实的工作中，只有做好足够的准备，才会对财务风险进行防范；第三，对财务管理制度进行完善，在矿山企业这种性质的企业中，大部分资源都是购进的，因此在对财务进行的管理中要有一定完善的制度，那样工作人员才会按照标准进行管理；第四，在财务管理过程中，相关领导人员要对财务风险有一个很好的认识，并对它的本质进行深刻的理解，把握企业财务风险的变化规律，时刻对自己企业的财务进行有效的调整。

二、矿山企业财务规范管理

（1）合理制定目标成本。加强成本管理对于矿山企业来讲是件好事，目前许多的矿山企业在成本管理方面存在着一定的误区，这不仅使成本管理无法达到合理化，并还会严重的影响到矿山企业正常的生产经营。由于矿山企业的情况在不断地发展变化，成本不可能会一直降低的，成本管理所能做到的就是在保证正常的生产与不影响产品质量的前提下，为企业使成本尽可能的降低。但是，如过分的强调降低成本，这样会直接或者是间接地制约矿山企业的效益。例如：如单纯的为降低设备的维修费用，不及时的进行更换或者是改造，及硬拼设备，导致机器设备损坏，生产的中断，影响了均衡生产，给矿山企业造成了非常大的浪费，只追求生产过程中的成本控制，但是忽视了采购环节成本控制。随着市场经济发展，产品销售与材料采购工作显得非常的重要。

（2）加强财产的控制。建立、健全财产和物资管理的内部控制制度，在物资领用、采购、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵塞漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的內部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查和盘点财产，督促管理人员和记录入的严格管理。企业财务部门结合矿山企业的实际情况，要按照现行法律法规制度的标准，建立健全完善符合矿山企业发展要求的完善制度，在每月订制财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期比较准确的财务信息资料进行修正财务预算指标。企业财务部门要综合企业情况考虑多方面因素的基础上认真编制和执行财务预算，围绕目标盈利，构建企业财务责任指标体系。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，兑现奖惩措施，落实责任，形成对经济行为进行定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

（3）建立和健全企业内部牵制制度和内部稽核制度。内部牵制制度主要要规定涉及企业款项和财务收付、结算和登记的任何一项工作，必须由两人或者两人以内部稽核制度包括审核财务成本、费用等计划指标是否齐全，编制的依据是否真实可靠，计算是否衔接；审核各项财产物资的增加、减少及结余情况，并检查核实账面记录与实物是否相符；审核实际发生的经济业务或财务收入和支出是否符合有关的法律、法规、规章制度的规定；审核会计帐簿、会计凭证、会计报表和其他会计资料的内容是否真实、完整、准确、合法等。通过建立内部稽核制度和内部牵制制度的建立，既能确保各种会计信息核算的合法、真实和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成相互牵制的机制，加强对企业财产的控制和管理

对矿山财务风险的防范和控制的措施要作为企业管理的一个重要方面切实实行，以实现企业效益最大化，为企业提供一个相对安全稳定的生产经营环境，对矿山企业财务管理甚至成长的研究也就自然成为理论界研究的永恒主题。

参考文献：

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[2]武浩.矿山企业绿色财务管理模式的构建[J].财经界（学术版），2016，（06）.

[3]黄越婷.浅议构建矿山企业绿色财务管理[J].商业经济，2017，（11）.