浅谈当代企业财务精细化管理思路

杨俊杰

【摘要】进入二十一世纪以来，在市场经济体制改革不断深入、经济全球化、信息时代等大背景下，整个市场宏观来看呈现出产品过剩的趋势，这样一来，更加剧了企业之间的市场竞争。当企业纷纷告别了高利润时代之际，由西方国家广泛应用并逐步演化为符合我国企业实际需要的现代企业管理理念也开始被广大企业推广应用，而精细化管理是现代企业管理理念的重要组成部分。作为当代企业的命脉部门，财务部门也应当结合企业发展实际，将精细化管理应用到财务管理工作的实际中去，才能更好地为企业发展服务。

【关键词】当代企业 财务管理 精细化管理 思路及方法

一、企业财务精细化管理优势分析

企业精细化的财务管理指的是企业依照一定的标准，细化处理财务管理过程的财务管理工作，从而强化对企业内部财务管理的过程。由此可见，财务部门实施精细化管理从一定程度上可以促进企业健康、快速、可持续的发展与进步。

（一）为企业决策提供参考

企业开展精细化的财务管理能够为企业的决策提供准确、可靠的依據，将企业精细化的财务管理渗透到企业生产经营的各个环节之中，可以为企业提供真实、及时的财务数据。因此，企业在投资及融资的过程中可以充分利用所提供的财务数据，做出正确的决策。

（二）降低企业资金运营风险

资金管理是企业精细化管理的重点内容，优化配置企业的各项资金，可以防止出现各种资金闲置及资金短缺的状况。此外，开展精细化的财务管理能够实时掌握企业的资金动向，节约企业的生产成本，为企业做出正确的生产决策奠定坚实的基础。

（三）提高企业运营效率

企业管理的核心内容是财务管理。笔者认为，精细化地管理好企业的财务工作应当对企业的财务工作流程进行重新梳理，加强各个财务部门工作岗位的责任意识，充分调动起工作人员的积极性，使全员参与到企业财务管理中去，及时弥补企业财务管理中出现的漏洞，提高企业财务管理的水平。

二、企业财务精细化管理的思路

（一）立足于长期目标

企业开展任何管理活动的最终目标是提高企业的经济效益，企业开展精细化管理同样如此。因此，企业进行精细化的财务管理能够有效地控制好企业的经营效益，并且为企业的长期发展目标提供重要的资金参考数据，更加科学地制定出企业的长期发展目标及规划。鉴于此，笔者认为，对企业财务进行精细化的管理能够促使企业在发展的过程中充分利用好自身的优势，从而在激烈的市场竞争中占据更加有力的位置，实现企业经济效益的最大化。

（二）运用科学管理原理

企业在进行精细化管理的过程中，在财务管理制度的制定方面应当参照企业的经营活动，不断完善企业的监督机制及管理制度，从而推动企业管理的规范化。企业管理制度在科学管理思想的指导下会更加细致与透明，提高了管理的力度，能够促进企业经济效益及管理水平的提高。此外，对企业进行精细化管理还应当充分利用法律制度对企业经营的约束力，推动企业管理的法制化，改变以往人力财务管理的局面。

（三）保障企业管理制度的转换

现代企业在发展的过程中，开展的各项活动与企业的财务管理紧密相联。因此，通过改变传统企业的静态财务管理方式，推行与企业生产活动有关的动态管理方式，能够提升企业财务管理的效率，并且能够让企业的财务管理充分了解企业生产的整个过程，为有效制定与控制企业的财务预算提供重要的保证，并为企业发展的决策过程中提供更加准确的信息。

三、当代企业财务精细化管理方法分析

（一）完善财务管理体系

企业在进行财务管理精细化的过程中，应当建立健全的企业财务管理体系，推动企业的精细化管理。此外，要明确企业管理人员相关的管理内容及任务，明确管理人员及与其相关的管理职能和管理流程，促使财务管理人员能贯彻落实管理工作。企业推行精细化财务管理的目标是提高企业的经济效益，因此，在制定各项管理制度的过程中应当充分考虑企业生产经营每一个环节，强化与企业各个部门之间的联系，例如，在选购生产材料的过程中，应当与企业的采购部门进行配合，促使企业能够更好地控制生产成本，实现经济效益的最大化。

（二）加大信息管理力度

企业在推行精细化财务管理的过程中，要提升各项管理工作的信息化程度，对企业进行精细化财务管理的前提是建设与应用企业财务信息化管理系统，加强信息管理的力度。工作人员在企业各项工作的开展中，应当熟练应用相关的财务管理办公软件，在不断实践的过程中进行积极地探索，结合企业自身的发展情况，有针对性地细化企业的系统管理模块，建立适合企业发展的财务信息软件系统管理方式，加强相关管理规章制度的制定，将管理系统的功能及职责进行明确，促使系统管理的行为能够规范化，提高企业财务管理的现代化水平。因此，企业应当积极引进先进的信息管理软件及系统，定期培训企业的全体员工，促使员工掌握软件操作的方法，为企业财务管理工作的开展提供保证。

（三）提高管理层的管理水平

企业推行精细化财务管理是一个长期、复杂的过程，需要管理人员全程参与到企业各项管理工作中去，对管理人员的专业水平提出了更高的要求。因此，企业应当定期对管理人员进行相关培训。此外，企业可以聘请高素质的管理人才，充分发挥管理人员的作用，为企业精细化财务管理提供更好的服务。企业在开展精细化管理的过程中，应当建立一支专业的高素质管理队伍，提高财务人员的整体素质以应对企业面临的各种财务风险。为了达到这一目的，笔者认为，应当从如下几方面做起：首先，企业各级管理者应当定期组织相关的财务培训，提高会议人员的岗位责任意识；其次，企业应当为工作人员创建沟通交流的平台，创造出良好的工作氛围，充分地发挥出财务资源，为企业进行精细化财务管理奠定坚实的基础。

四、结论及建议

综上所述，推行精细化的财务管理制度能够提高企业财务管理工作的细致程度，将企业的财务管理与生产经营活动紧密相联，为企业的经营发展提供科学、准确的参考依据，提升企业经济效益，增强企业的市场竞争力。此外，企业应当不断完善财务管理的制度，采用信息化手段培训相关的管理人员，提高企业精细化财务管理的水平，从而充分发挥其具有的作用，提高企业的市场竞争力，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。