矿山企业成本管理及降低的措施

张晓洲

摘要：随着我国工业化和信息化的不断发展进步，各行各业都面临着更多的机会和竞争。矿山企业在我国的经济发展中有着极其重要的地位，为我国的经济建设提供了很多的资源支持。但是，矿山企业由于自身的技术条件限制和管理体制的落后，已经很难适应知识经济的发展要求了。而且随着我国环保工作的不断推进，矿山企业的发展面临着优胜劣汰的重大危机。因此，矿山企业必须放弃粗放的发展模式，坚持科学发展观，根据自身的情况和特点，加强成本管理意识，并采取切实可行的措施降低生产成本，提高经济效益。本文就矿山企业的成本管理和措施做了一定的研究，为矿山企业更科学地进行成本管理，同时采取切实可行的措施建言献策。

关键词：矿山企业 成本管理

一、引言

我国是一个资源大国，各种矿产资源都很丰富，而且随着新中国成立以来工业化的不断推进，我国的矿产开采达到了前所未有的程度，许多国营的和民营的矿山企业纷纷涌现出来。但是我国的矿山企业也面临着资源浪费严重的问题，由于技术不够先进，开采设备落后，导致矿山企业对矿产的开采存在很大的浪费，这样粗放的发展模式对于矿山企业的发展有着很大的制约，同时也不利于我国的资源稳定。因此矿山企业一定要从国家资源安全的大局出发，对自身做必要的成本管理，加强相关措施的落实，同时国家能源局和资源局要对矿山企业加强整顿，对于不符要求的进行整顿甚至关停，促进矿山企业优化资源配置，提高成本管理意识，并且采取切实可行的降低成本的措施。

二、矿山企业如何做好成本管理

和发达国家的采矿企业相比，我国的矿山企业依然是粗放的管理和生产模式，因此必须加强对矿山企业的成本管理，那么矿山企业进行成本管理的要领是什么？以下几点是笔者对矿山企业成本管理提出的一些措施。

（一）制定成本管理的目标

一些矿山企业只顾眼前利益，而忽视长远利益，还有一些矿老板怀有“捞一把”的思想，只顾赚钱，丝毫不顾企业高昂的成本投入，换来的却是微薄的利润。因此要在矿山企业内部严格制定降低成本的管理目标，并且在矿山企业的财务部门、销售部门、采矿部门以及后勤等几个部门中大力推广，让各个部门相互协助配合做好成本管理。

（二）抓住矿山企业的生产关键点进而做好成本管理

矿山企业最严重的浪费集中在开采环节，在开采环节，由于粗放的采矿模式和落后的处理工艺，导致所采的矿产利用率低，而且回收率也低，存在极其浪费的问题，因此，矿山企业要在采挖的环节上做好技术的升级，不断引进新的设备，这样才能更有效的降低采挖成本，提高矿山企业的效益，不能只顾眼前利益，而忽略长远的效益。而且随着全球化的加剧，中国企业越来越多的走出去开辟海外市场，进而在全球形成竞争力。

（三）矿山企业做好成本管理，离不开电子计算机技术的应用

传统的矿山企业进行采矿竞标、开采决策大都是依靠领导的个人经验，缺少科学的数据支撑。随着电子计算机技术和云计算技术的发展，企业在进行成本的核算、利润的评估方面有了更加科学的工具，尤其是矿山企业可以充分发挥计算机在企业各项预算和决策中的作用。在采矿前，首先运用计算机数据进行演算，提前做好更加科学的成本管理，成本合适，那么采矿企业就可以放心地进行采矿活动，如果测算出开采有诸多的风险，企业完全可以放弃，从而促进企业的成本管理科学化。

三、矿山企业降低成本的措施

在新时代背景下，矿山企业只有大力降低成本才是提高企业效益的一个基本保障。但是很多矿山企业的管理者文化程度低，只对赚钱感兴趣，而对降低成本这些看不到的环节不重视，因此在提高管理者的素质的同时，也要通过有关部门的监督，让矿山企业把成本控制措施真正的落实到实处，以下是降低矿山企业成本的几点措施。

（一）严把勘探环节，大力勘探可开采性强的矿山资源

矿山企业主要的经济收入和利润是依靠矿山资源的开采以及后续的销售而来的，可以说资源决定了矿山企业的经济效益。因此，矿山企业一定要以市场为导向，所开采的资源一定要有市场需求，如果开采的矿产市场上根本不需要，那么企业的生产不仅是徒劳无功的，还会因为矿产的滞销而大大提升矿山企业的成本。

此外，矿山企业在勘探矿山的过程中，一定要根据自身的经济和技术实力选取可开采性强的矿山选址，如果所选的矿山開采极其困难，自身的硬件设施短时间内很难达到开采的要求，或者即便花费重金购买了先进的技术设备，根据分析开采后的效益不够高，那么企业就要学会放弃，继续寻找可开采性强的矿山资源，通过勘探环节降低矿山企业的成本，为企业后续的顺利生产奠定基础。

（二）严格把控采挖环节，提高采挖的技术

矿山企业通过科学的勘探，寻找到开采性极强的矿山资源，接下来就是采挖环节了，采挖环节能否做到科学采挖，直接关系着矿山企业初期的成本高低。因此，矿山企业在采挖环节一定要采用先进的采挖技术，积极向国内外的矿山企业同行取经学习，在引进先进采挖设备和技术的同时，也要引进适合矿山企业的成本管理体系，通过严格的管理措施，推动矿山企业的员工利用好先进的设备。

如果管理不到位，那么设备即使再贵再先进，也难以真正发挥它的作用，最终都有可能导致企业的成本进一步攀升，而科学先进的管理体系，则可以通过管理促进生产，进而提高设备和技术的实际利用率，从而大大降低矿山企业的成本。

采挖环节还会涉及环境保护的要求，近年来，国家环保部门联合资源部门对矿山企业提出了更严格的要求，采矿的同时，要保护好当地的生态环境，已经有许多矿山企业由于只顾自己的矿产采挖，导致当地的环境破坏极其严重，面临着巨额的罚款，这样无疑增加了企业的成本。因此，矿山企业无论是在开采过程中，还是在开采结束后恢复当地的地表状况的时候，都要严格遵守环境保护法，在日常的开采中提高环保意识，进而降低环保方面的成本。

（三）严格实行安全措施，保障矿工的安全，进而降低成本

采矿企业由于行业的特殊性，必须做好采矿工人的安全，因为在采矿的过程中，随时都有可能面临山体滑坡、山体崩塌等意外状况。比如一些煤炭企业，矿工在下矿井作业的时候，矿井内的氧气供应设施、照明设施以及矿井内部的加固设施都要采用最安全的方案，这样才能有效的降低塌方风险，因为塌方造成的人员损失是不可估量的，一旦給采矿人员造成致残、残废甚至丢失生命等重大安全事件，矿山企业不仅要赔偿巨额的损失，还要担负难以预估的医疗费用，这对矿山企业而言，成本大大的提高了，而且还要修复塌方，保障企业下一步的生产，这就会浪费宝贵的生产时间。

改革开放初期，由于我国的设备落后，采矿环境非常恶劣，但是采矿工人抱着为国家献身的精神，在安全保护缺失的情况下进行采矿，虽然一定程度上促进了我国的经济发展，但是很多矿工的牺牲也给企业和国家造成了高昂的损失。因此，在新的时代背景下，矿山企业要切实采取安全措施，完善硬件保护机制，保障员工的生命财产安全，这样才能降低不必要的成本投入。

（四）加强对矿产的回采，提高资源利用率

我国的资源虽然丰富，但是随着我国工业化的不断深入，以及经过近百年的开采之后，我国的矿产资源短缺的现状是不容忽视的。资源逐渐枯竭的实际情况必须引起有关部门和采矿企业的重视，一定要推动采矿企业加强对矿产资源的回采，这样才能够充分提高资源的利用率，进而保障我国的能源战略安全和可持续发展。尤其是对黄金等贵金属矿产，回采的意义更为重大，因为矿产企业在第一次的采挖过程中，难免会有一些矿石散落开来，通过回采，不仅成本低，人工费用也很低，面临的风险也大大地降低了，因此，要加强矿山企业的回采效率，提高效益，进一步降低成本。

四、结语

当前我国的市场经济体制越来越完善，矿产企业再也不能像过去那样粗放地生产了，不仅产品的质量得不到保障，也不符合以人为本的理念。在保证产品质量的前提下，产品的综合成本越合理、越低，产品的竞争力就越强，产品的兴盛期就会相对增长，从而使企业得到壮大和发展。

因此，产品的成本管理是关乎企业兴衰的一个非常重要的环节。矿山企业属于资源性企业，与其他类型的企业相比，在成本管理方面，有许多相同的地方也有许多独特之处。成本控制在当前矿山企业发展中具有直接而深远的影响，在市场竞争日益激烈的进程中，矿山企业要想取得一定的优势，就要认识到相关工作的重要性，从多方面出发进行成本控制管理工作。本文在相关研究的基础上，对国内成本管理方面的内容进行分析，是适应市场经济发展的有效尝试，重点研究矿产矿山企业的管理控制问题，探索适合我国和国内煤炭矿山企业的成本管理控制方法，不断提升我国矿产矿山企业的市场竞争力。

（作者单位：青海省第六地质矿产勘查院）