梁 昭 叶劲松 李 伟 刘宝华
深圳市龙华区人民医院,广东深圳 518109
消毒供应室是医院中的一个特殊组成部分,其是专门向全院各个科室提供各种无菌器材、敷料及其它无菌物品的保障科室,也时预防及降低医院感染发生率的重要科室[1]。因此,对消毒供应室实施有效的护理管理至关重要。随着PDCA循环的出现,其主要依据方法及思想基础是全面质量管理,包括四个管理阶段,即计划、执行、检查、处理,在消毒供应室管理活动中,将各项工作有效实施,进一步提高护理管理质量,降低手术器械感染率,提高治疗效果。本次研究基于以上背景,分析在消毒供应室护理管理中应用PDCA循环对降低手术器械感染率的影响效果,现汇报如下。
随机抽取本院消毒供应室医护人员20例作为研究对象,将2016年1~6月与2016年7~12月作为研究时段,将前者作为对照组、后者作为研究组。医务人员男3例,女17例,年龄22~47岁,平均(35.5±10.4)岁;文化程度:中专学历3例、大专学历10例、本科学历7例,本院共20科室。
对照组实施常规护理管理,研究组实施PDCA循环护理管理,将其分为四个阶段:计划阶段:收集常规护理管理中存在的问题,包括医务人员知识储备能力、工作人员年龄跨度大、记忆力、工作态度、管理执行力差、监管部门考核力度不强,责任归属不明确、反馈信息收集不及时。分析总结问题后,根据医院消毒供应室操作规范,制定相应的PDCA循环管理方案,完善培训、奖励等制度,对质量控制中相关信息及记录、调查报告进行完善,建立质量监控小组,配备相关人员,实施PDCA循环管理工作[2]。执行阶段:由护士长、各区域组长、质控员组成质量控制小组,明确职位职责;护士长应掌握工作流程及管理流程,不断优化与创新管理工作,对质量管理进行监督,落实相关制度,同时协调相关科室工作,负责整个科室工作。各区域组长指导相关培训,安排组内工作及组内成员相关工作,监控设备的安全性及质量效果;各区域小组成员应严格执行质量控制流程,明确工作要求,掌握工作技能,查看执行效果,如出现问题及时上报。质控员应记录与监控操作流程实施情况,指导质量工作,完善及落实考核制度[3]。记录好器械的接收、处理、保管、发放等流程,同时做好设备使用与维护记录,具体责任落实到人,跟随器械流动,保证器械在接收、处理、发放流程中紧密联系,做好工作交接。检查阶段:定时检查各区域小组质量管理工作,并做好相关记录;护士长定时抽查,跟进流程,做好检查结果记录,月底对工作情况进行汇报[4]。总结阶段:每月按时招开护理管理会议,全员共同分析在工作中问题,探讨问题,总结整改方案;质控员根据问题,制定相应的改进措施。对突发事件,制定相应的应急预案,分析事件发生原因,整合事件,对质量事故事件,追究到个人。在整个PDCA循环管理中,不断优化流程,持续改进质量管理工作[5]。
分析两组手术器械感染率、护理管理效果、各科室满意度。护理管理效果采用本院自制量表进行评价,包括医护人员知识掌握、设备管理、包装质量、环境管理、器械消毒质量等5个维度,每项20分,分数越高证明护理管理效果越高[6]。各科室满意度采用本院自制问卷调查表进行评价,将问卷表发放到每个科室(25个),评分标准:总评分≥90分为一级满意;总评分80~89分二级满意;总评分70~79分为三级满意;总评分<70分为不满意。护理总满意度=一级满意度+二级满意度+三级满意度。
采用统计学软件SPSS20.0版对数据进行统计分析,计量资料(护理管理效果)以(±s )表示,采用t检验,计数资料(手术器械感染率、各科室满意度)以百分数(%)表示,采用χ2检验。P<0.05为差异有统计学意义。
研究组儿科出现1例手术器械感染者;内科出现1例手术器械感染者,感染率8%(2/25);对照组儿科出现2例手术器械感染者、骨科出现3例手术器械感染者,内科出现2例手术器械感染者、妇科出现1例手术器械感染者,感染率32%(8/25),组间比较差异有统计学意义(χ2=4.500,P<0.05)。
医护人员知识掌握、设备管理、包装质量、环境管理、器械消毒质量等评分研究组明显高于对照组,组间对比差异有统计学意义(P<0.05),见表1。
表1 两组护理管理效果比较( ± s,n=20,分)
表1 两组护理管理效果比较( ± s,n=20,分)
组别 医护人员知识掌握 设备管理 包装质量 环境管理 器械消毒质量研究组 18.5±1.0 17.8±2.0 17.8±1.6 16.9±2.0 17.1±1.6对照组 10.5±1.2 11.2±1.5 10.8±1.4 11.8±1.6 10.9±2.0 t 22.904 11.806 14.725 8.905 10.826 P<0.05 <0.05 <0.05 <0.05 <0.05
研究组一级满意15例、二级满意6例、三级满意3例、不满意1例,护理总满意度96%(24/25);对照组一级满意12例、二级满意4例、三级满意3例、不满意6例,护理总满意度76%(19/25),组间比较差异有统计学意义(χ2=4.153,P<0.05)。
目前,院内感染已成为医院首要解决的问题之一,其也是最重要的公共卫生问题;院内感染也是体现医疗技术、医院质量的管理的核心内容[7]。消毒供应室又是医院重要的组成部分,其是为全院各科室提供无菌器械的重要科室,也是减少手术器械感染率的重要科室。自1988年我国卫生部第一次颁发《医院消毒供应室验收标准》后,供应室越来越被重视[8]。随着感染控制观念不断提高及患者自我防护意识的日益增加,对供应室工作提出了新的挑战。为了适应医院的发展需求,建立手术室、供应室一体化管理的集中式消毒供应中心,收回各科室自备物品,统一由消毒供应中心集中清洗、包装、灭菌和发放,实施专业化管理,这一理念和模式在消毒供应领域已逐渐形成共识。消毒供应室应用常规护理管理,已不能满足各科室需要[9-10]。随着医疗水平的不断发展与进步,PDCA的出现,将其应用于消毒供应室护理管中,可极大的提高护理管理水平,降低手术器械感染率,护理管理效果显著。
PDCA循环是一种新型的护理管理模式,其具有较高的综合性、科学性等特点。在消毒供应室中应用PDCA循环,通过全员参与,以防控为主,实施持续改进与控制,进一步提高消毒供应室保障整体管理质量,消除安全隐患,再实施一下个PDCA循环,将手术器械感染几率控制在最低范围内[11-13]。本次研究显示:手术器械感染率研究组8%、对照组32%,护理管理效果研究组高于对照组,各科室护理满意度研究组96%、对照组76%,以上指标组间对比差异有统计学意义(P<0.05)。通过制定计划,以此为基础,使护理管理措施有依可循,进而提高工作效率。完善、分步实施护理措施,由护理管理人员到场监督、指导,及时发现问题,给予指导,并制定相应的管理措施。通过设置岗位,将责任落实到人,提高管理人员工作责任感,完善及调查质量。定时培训医务人员相应工作内容,从根本上提高医务人员专业水平。记录好消毒供应室工作程度,反馈问题,分析探讨解决方案;加强检查,层层控制,遵循事件严肃处理原则。总结经验,不断解决问题,持续改进工作质量[14-15]。
综上所述,在消毒供应室护理管理中应用PDCA循环对降低手术器械感染率具有重要作用,值得推广应用。
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