做好人资管理工作，打造高素质企业团队

张楠

随着人才竞争的日益激烈，企业该如何运用人力资源来提升管理人员的素质，已成为企业现代化管理的关键内容。企业参与市场竞争的核心就是人才竞争，若要在竞争中获取优势，其核心因素就是必须具备一支高素质的团队。

随着各个企业间的竞争日益激烈化，企业对人力资源的重视程度日益提升，尤其是二十一世纪以来，人力资源管理的重要性逐渐彰显出来，增强人力资源管理人员的综合素质，开展好人力资源管理工作，促使企业职工团队的综合素养得以提升，使企业持续健康发展，具有极其重要的意义。

一、增强人力资源管理水平的意义

第一，增强人力资源管理水平是企业顺应市场竞争的现实需求。随着信息技术的不断发展及知识更新速度的加快，企业员工的思想也应当随着时代的发展而转变，逐渐呈现出多元化及多变性，一方面，企业工作人员的民主意识不断提升，个人价值与企业价值的实现具有较密切的联系；另一方面，对各个利益关系进行调整中所产生的配置差距、工作岗位的调整等各种现实问题，特别是牵涉到自身利益，一部分工作人员感到现实与自身预期存在较大的差别，就会出现不满及反抗的情绪。人资管理工作应当与新时代的发展要求相适应，不断提升人资管理人员的整体素质，建设起一支高素质的员工团队，具备较好的思想、较严的纪律、较硬的作風等等。

第二，企业持续健康发展的实际需求就是不断提高人资管理水平。随着企业的不断发展，人资管理的内容及模式也发生了巨大的转变。人资管理人员必须改变自身的传统思维模式及观念以及工作方法，运用改革创新的精神来分析问题，紧抓人资管理工作中的重点，精确的找出结合点，明确人资管理的全新思路及方法，促使人资管理工作持续健康的发展，从而推动企业持续健康发展。

二、创建高素质的人力资源管理队伍，为企业持续发展提供牢固根基

俗话说，打铁仍需自身硬。一个企业若要具备高素质的员工团队，首先必须具备一支素质较高的人资管理队伍，扎根于现实，改变传统观念，强化服务意识，勇于实践，不断探索全新的思路及渠道来开展人资管理工作。

第一，提高素质，增强职能的履行能力。一个人的政治素养是其灵魂与指引。人资管理的工作人员必须不断提升自身的知识水平，根据相关的要求，积极强化自身的党性党风，时刻树立正确的政治观点，树立起正确的三观，使自身的责任、政治及整体意识不断强化。同时，要具备终身学习的观念，提高自主学习的能力，将学习主动加入到日常的工作及生活中，使学习与工作相互融合。人资管理人员应当充分掌握自身的专业知识，充分了解各种业务的流程。为了与市场及知识经济对人资要求要求相适应，其管理人员应当具备灵敏的观察力，掌握各种相关的知识内容，积极转变自身传统思想、工作模式，强化自身的工作力量，深入研究相关政策，积极做好人资管理工作。

第二，改变观念，树立大局意识。将传统观念进行转变是亘古不变的主题。人资管理人员只有不断转变自身的传统观念，才能更加积极的为企业做贡献，找出企业管理中的问题，并及时解决，才能使管理工作得以创新，才能使企业持续健康的发展。

第三，真抓实干，传扬工作作风。人资管理的工作人员切忌不能讲空话及大话，不能贪图虚名，坚决避免抓而不紧、抓而不实，应当脚踏实地的进行人资管理工作；对人资管理工作的针对性加以增强，充分掌握各个员工的心态，了解到企业员工实际需求；要明确各个员工的不稳定因素，对员工团队可能出现的问题加以预测及分析。

第四，统筹兼备，掌握基本方法。深入贯彻科学发展观，必须采取统筹兼备的基本方法，将各个方面的关系进行处理。企业人资管理人员应当协调好个人与集体的利益关系、局部与整体的利益关系、眼前与长远的利益关系，对于各个方面的利益需求进行协调统一。根据人资管理的特点及优势，对人资管理工作的变化及发展趋势进行分析研究，摆脱传统的管理思维模式，主动寻找问题，并采取正确的措施加以解决，因地制宜的进行工作，掌握企业员工的实际需求及管理工作的重难点，只有掌握了管理的重点，才能了解人资管理工作的大纲。

三、结语

人力资源管理属于企业的基础性工作，其所承担的责任较大，管理人员应当以自身素质的提升为基础，不断强化自身的作风建设，认真履行自身的职能，引导及组织企业员工积极为企业发展做出贡献。（作者单位为南京理工大学紫金学院）