浅谈电力安全生产风险管理与控制

黄杰益

[摘 要]随着社会的不断发展，电力资源的重要性日益凸显出来，电力安全生产管理中的风险管理和控制也不断成为电力企业发展过程中，需要应对的重要问题。电力安全关系着人们的生活和生产等各个方面的内容，和社会稳定和经济发展之间具有显著的关联，需要人们更加重视电力安全生产。针对我国电力生产的生产现状而言，电力企业需要使用有效的风险管理方式，才能降低电力安全生产中的风险。本文主要研究了电力安全生产中的风险管理与控制。

[关键词]电力安全生产；风险管理；控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.047

[中图分类号]F426.61；F273 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）08-00-02

0 引 言

随着我国经济的快速发展，我国各个领域内的电力需求量不断上涨，从而使电力安全生产管理方面的要求也在不断提升。电力行业的安全生产对国家经济发展和人们生活等方面都具有重要的影响，需要引起电力企业的足够重视。电力生产中伴随着一定的风险，在电力生产中也比较容易出现相关的安全事故，因此，在电力生产的过程中，电力企业需要注重消除其中所包含的各种安全隐患，对电力生产进行有效的风险控制和安全管理，从而有利于保障人们的用电安全。

1 风险管理的定义

风险管理主要是指企业在发展的过程中，根据企业的具体发展目标以及企业的发展要求等方面内容，对企业的相关项目实施具有针对性和计划性等特点的管理过程。风险管理实施的重点是在企业生产经营的过程中，往往会遇到一些可能发生的风险以及这些风险会对企业的发展造成负面影响等情况，就需要企业在生产经营策略实施之前，根据自身的情况以及运作特点，使用更加科学合理的方法或经济技术手段对一些可能发生的问题加以识别和判断，并且在进行有效分析之后，实施必要的规避风险的方式，从而有效解决企业在发展过程中遇到的风险问题。人类的生产生活过程本身就是一个动态发展的过程，这一过程中较为重要的特点就是存在较多的未知性以及偶然性，这就需要对企业经营过程中可能遇到的风险问题进行科学合理评估，这便是风险管理的另一层含义。

2 电力安全生产中存在的问题

2.1 风险管理意识不足

当前，电力安全生产的风险管理工作主要处于简单的排查风险和问题解决的发展阶段，而电力企业中的风险管理部门并没有形成较为具体和深入的风险意识。在企业发展和运作的过程中，也没有形成标准的管理意识，而对于企业运行和经营中的风险管理也不够重视，就会造成电力企业在生产经营的过程中，缺乏科学合理的安全隐患预防方案。同时，电力企业也没有形成以预防为主的管理意识，就容易造成在生产经营的过程中和实施风险管理的时候，无法对企业当前存在的安全隐患情况加以确定和实施超前控制。

2.2 风险评估片面性

在电力安全生产的过程中，电力产品销售结构主要包含电力生产、电能输送以及电力销售等内容，这就需要在实施风险管理的时候，不仅要关注电力生产方面存在的风险，还需要进行风险评估。风险评估具有片面性主要表现以下几个方面。第一，电力生产评估系统在当前情况下面临的问题，主要是缺少专业的管理人员，导致风险评估工作不够专业，也不能进行全方位评估。第二，在电力企业生产管理的过程中，风险控制小组在具体管理的过程中，各个管理人员的权责分配本身就不够明確，管理结构也相对混乱，从而会使电力安全生产风险评估工作缺乏科学性，导致无法有效排除电力安全生产过程中的安全隐患。

3 电力生产风险管理安全策略

3.1 强化电力企业员工的风险管理意识

在电力生产的过程中，对电力生产中的风险因素进行必要管理，是电力企业顺利发展的重要内容，需要强化员工的风险管理意识，不断提升企业的风险管理能力。第一，加强对员工安全方面知识进行培训。电力企业在培训时要重点提升员工的风险识别能力和风险控制能力，明确电力企业所含的危险因素，对这些可能出现安全威胁的内容进行必要的安全管理和监控。第二，在对企业电力生产进行风险评估时，要求员工意识到风险管理的重要性，对其中所包含有的风险内容进行相关说明。

3.2 完善企业风险监管评价机制

电力企业需要从以下几个方面完善企业风险监管评价机制。第一，在风险管理的过程中，电力企业需要根据发展的实际情况，对企业的电力生产条件进行必要的调整，使电力生产能够适应当前社会发展的状况，这对于电力企业风险管理工作的持续改善具有重要作用，也能够促进电力安全生产工作得全面开展。第二，电力企业在生产的过程中，需要严格遵守电力行业的安监标准，构建电力安全生产风险监管体系构建，完善相关规章制度，不断加强企业的监督管理力度，确保企业的电力生产安全、规范。第三，电力企业在安全生产的过程中，还需要对生产中的风险内容进行必要的评估，并对其中的风险内容加以管理，根据企业电力生产的实际运行情况，制定科学合理的风险评价指标。第四，对电力企业的安全生产情况进行实时观察和有效评估，及时清除潜在的威胁，不断加强电力企业的安全生产管理力度。

4 电力安全生产中的风险控制策略

4.1 电力设备维护

电力设备是企业电力生产中的重要内容，对其进行有效维护，能够使电力设备的安全运行，也能够保障电力生产稳定运行，而电力生产设备的日常维护就显得尤其重要，需要及时发现和处理电力设备的故障问题。即使是比较小的问题，也需要加以重视，从而预防企业由于电力设备问题而引发安全事故。电力设备维护工作还包含对电力企业的电力设备进行定期停运检修，并且在电力设备运行的过程中，对电力设备进行必要的检修处理。在电力设备维护的过程中，电力企业需要对设备进行必要的清洁工作，在对设备保存的过程中，需要对设备使用防腐材料，在电力设备停运期间，需要对电力设备运行中存在的故障原因进行分析和处理。

4.2 电力运行维护

电力运行维护在电力安全生产管理的过程中，占据着比较重要的地位，在电力设备运行的过程中需要对电力设备的具体运行参数以及运行的稳定性进行有效观察和必要控制，并能够根据电力生产管理中的规范内容，对各种电力设备进行有效操作。在电力运行的过程中，操作人员要进行规范化操作，防止出现盲目操作的现象，对于电力运行中的异常现象，需要及时采取有效措施，缩小故障发生的范围。同时，电力运行需要配备专业的管理人员，对电力设备进行必要的巡检工作，确保电力设备能够安全运行。

4.3 电力系统维护

电力系统维护主要包含电力运行的数据信息传递和运行数据的收集和处理。同时，电力系统维护需要根据电力系统中的主机系统和电力设备之间的传输管理，对电力系统进行认真维护，使电力系统具有安全性的特点，在电力系统安全运行的情况下，对电力系统进行有效调整和控制。

5 电力企业风险管理的注意事项

电力企业在风险管理的过程中，需要逐渐扩大风险管理的范围，能够促使风险管理涉及企业生产经营的各个管理领域，在实施风险管理的时候，要让企业的所有工作人员都参与进来。并且电力企业的管理工作也不能仅仅是形式上的管理，其中的风险管理小组中的各个成员都需要具有一定专业性，并且能够对企业面临的风险问题进行更加全面的评估。风险管理在具体实施的时候，需要具备系统化实施的特点，主要是根据落实、审查等对评估管理中的相关环节和领域进行更加全面的管理，防止由于缺乏计划而形成的错查和职责含混等情况。

风险管理本身和实际生产之间的联系更加密切，只有将生产和经验教训结合起来，才能使管理作用得到充分发挥，从而有效排除生产中的危险因素，获得一定的管理成效。风险管理在实施的时候，需要将理论和实际结合在一起，采纳各个行业单位的经验，并结合本企业可能出现的问题对管理工作加以落实，促使风险管理取得一定成效。

电力企业在风险管理的过程中，也需要使管理人员的管理职责更加清晰，对不断更新企业发展过程中的管理理念以及管理方式。风险管理本身就强调全员参与，但风险管理存在复杂的管理过程和管理方法，导致多数管理人员在学习的时候会遇到一些困难。电力企业的风险管理需要对各个相关部门进行职责分配。 风险管理是电力安全生产中的重要方式，也是提升员工专业素养的重要手段。企业本身在发展的过程中就具有危险源和风险等级等因素不断变化的情况，这就需要风险管理工作能够和企业生产发展及安全管理的需要等相适应，并且对其中的管理理念、管理技术以及管理方式等加以吸收，从而为电力安全运行提供必要保障。

6 结 语

电力企业在进行生产安全管理的时候，涉及了社会经济发展的内容，和人们的切身利益也具有一定的关联，需要在电力安全生产管理的过程中，重视风险管理的功能和作用，不断完善风险控制手段，从而不断提升企业安全管理水平，确保电力企业生产管理安全发展。

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