黑龙江省小微企业实施创新驱动的影响因素分析与评价

潘建驰

[摘 要]作为国民经济的重要组成部分，小微企业的生存状态直接关系到国民经济的健康发展。但受资金、技术、人才等方面的影响，小微企业现代化管理水平普遍较低，其信息化率还不到3%，仍然面临管理不规范、融资难、效率低和竞争能力弱的问题。本文针对黑龙江小微企业的现状，分析了黑龙江省小微企业实施创新驱动的影响因素，并进行了相应的评价。

[关键词]小微企业；创新；影响因素

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.039

[中图分类号]F276.44 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）08-00-02

随着社会经济的不断发展和人们思想觉悟的不断提高，我国在2015年迎来第4次创业热潮。这是改革开放以来规模最大、影响最广的一次创业热潮，冲击了无数行业，涉及了很多人群，大幅度提高了创新创业的集聚化程度、创新创业的社会化程度和创新创业的国际化程度。“大众创业、万众创新”已成为一股社会热潮，激励着无数群体，进行创新创业，开拓出自己的一片天地，也推动了我国经济的健康发展，大大提升了我国的创新能力和国际竞争力，但小微企业在实施创新驱动策略时也遇到了很多阻碍。本文在融资、绩效管理、企业员工管理等方面，对影响黑龙江省小微企业实施创新驱动的因素进行了分析与评价。

1 融资难问题是影响黑龙江省小微企业实施创新驱动的首要因素

融资问题是影响黑龙江省小微企业实行创新驱动的首要因素。有些小微企业经常抱怨银行利率不断上浮，融资时还被要求支付“账户管理費”“融资顾问费”等多项费用，导致融资成本不断升高，而其他渠道对此类企业的融资成本也不低。黑龙江省小微企业想要获得贷款的心情很急切，最关注的还是融资成本问题和银行能否提供创新产品。随着我国小微企业的异军突起，政府也采取了一系列措施来解决小微企业融资难的问题，以促进小微企业的持续、健康发展，但这些措施并未从根本上解决小微企业的融资难问题。为了适应新形势的需要，民间借贷逐渐发展起来，但是民间借贷的规模和范围比较小，缺乏一定的管理与监督。因此，国家要对民间借贷加强管理，促进民间借贷的持续健康发展，解决小微企业的融资难问题。国家政府也应该根据社会发展的需求，制定一系列适合小微企业发展的措施与政策，助推小微企业健康成长。

2 全面预算管理系统是影响黑龙江省小微企业实施创新驱动的重要因素

随着市场经济的不断发展，为了获得巨大的经济效益，如何控制企业成本成为许多企业正在思考的问题。在支出环节中，成本是一个非常重要的因素，如何在降低成本的同时提高产品的质量，是每一个企业都梦寐以求的。低成本的投入和高效率的收入是企业获得巨大经济效益的必要过程。减少失误与差错，减少资源的浪费才能降低企业的经营成本，才能使企业的收入大于投入，在降低成本的同时获得巨大的经济效益和社会支持。全面预算管理能够降低企业的成本，是联系企业战略目标与日常运行的重要纽带。在日常运行的过程中，小微企业肯定会碰到许多复杂的问题，稍不注意就会走错路，从而会增加企业运行的成本，从而不利提升企业的经济效益。企业在进行全面预算管理后，在日常的经营与运作中，能够根据市场的情况以及企业制订的战略计划进行合理分析，减小企业运行过程中的失误。企业经营过程中的差错，是一个致命的问题，会影响企业的经济效益，浪费人力资源和资金资源，而通过企业的全面预算管理，能够有效减少企业运行过程中的差错，还可以降低企业的运行成本，从而使企业获得更多的经济效益，促进企业长远发展。同时，企业通过制定合理的全面预算管理，能够根据预算管理中的目标，对企业的日常运行进行合理安排，从而能够提高小微企业的竞争力。预算管理可以促进企业建立激励机制，加强企业对员工的监督与评价，且员工可以根据事先制定好的预算目标和日常工作的完成情况，来勉励自己。如果工作进度较慢，员工通过查看预算目标可以适时提高自己的工作速度，赶上工作进度。此外，全面预算管理还能促进企业完善评价奖惩机制和监督机制，企业可以根据员工的工作效率和工作质量，对员工进行评价，进而进行相应的奖励与惩罚，不断完善鼓励机制。总而言之，全面预算管理有利于提高员工的工作积极性和工作质量，从而能够降低企业的成本，在同样的时间内完成更多的工作量，为企业创造更多的经济效益，从而有利于企业的长远发展。

3 绩效管理是影响黑龙江省小微企业实施创新驱动的关键因素

绩效管理是指企业各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。无论大型企业还是中小型企业，如果没有有效的组织绩效管理，企业及员工将无法得到持续提升，将会给企业带来巨大的损失。

建立绩效管理体系应在业务相对稳定、人员相对稳定、业务流程相对完善的情况下进行，因为绩效管理体系是在目标指标都非常明确的情况下进行的，如果时机不对，制定的目标指标有太多的不可控和不可预见性，甚至可能会出现失控局面，所以一定要把握好建立绩效管理体系的时机。同时，建立绩效管理体系应遵循自上而下的顺序，首先有公司的指标和目标，然后到部门，即部门经理，然后是小组的，即组长，最后是落实到个人。顺序如果反了，绩效考核就失去了意义，即使实现了个人目标，也很难实现公司的目标，而且推行起来也会很难。

小微企业需要不断加强绩效管理，通过完善评价奖惩机制加强对员工的监督，把结果与预算目标进行对比，如果发现不达标的预算目标，员工就要更加努力。这实际上是建立了一个企业激励机制，也明确了企业各部分的责任，有利于对企业各部分进行公平合理的利益分配，从而实现预算目标，不断提高员工的工作效率和工作质量，减少企业运行过程中的差错，提高了企业的整体竞争力，有利于小微企业获得更多的经济效益。

4 创新能力不足是影响黑龙江省小微企业实施创新驱动的主要因素

黑龙江省的小微企业普遍存在创新能力不足和核心竞争力缺失的问题。创新是企业经营成功的重要因素，而创新能力不足是影响黑龙江省小微企业长远发展的瓶颈。由于小微企业的生命周期短，所面临的市场风险也比大企业多一些，再加上创新虽然具有先进性，但却是高风险的行为，稍有不慎就会创新失败，导致很多小微企业不敢进行创新，大多选择模仿或者是依托一些大型企业，为其进行代工，从而难以培育自主品牌和提高核心竞争力。因此，黑龙江省的小微企业要想走出困境，必须建立一个科学完善的创新机制，提高自身的创新能力，要避免低水平的重复建设，不断提高自身的抗风险能力和核心竞争力，在国家创新政策的引导下，科学合理地利用国家政策积极进行创新，无论是从营销方面还是技术层面，都要突破原有的困境，从而改善融资环境，推动黑龙江省小微企业实现可持续发展。

5 结 语

随着市场竞争的内外部环境越来越复杂，企业之间的竞争日趋激烈。十八大指出，我国经济的增长方式应该逐渐由要素驱动型转變为创新驱动型。这表明我国自主创新能力不足已经成为我国企业转型升级、提升国际竞争力的关键制约因素。黑龙江省的小微企业要在创新驱动的策略下突破自我，努力求得发展。

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