科研单位成本管理途径创新与实践

靳宝琴

【摘要】企业成本控制得到重视，实现有效管控是一个单位持续、稳定发展的坚实基础。企业成本控制不但要重视预算的科学性、合理性.持续一以贯之认真的落实与创新.还应对企业成本控制的全系统、全过程、全环节进行思考、研究，采取有效的管控措施，重视技术和管理双向结合，实现低成本运营。本文以油田科研单位为例，全面总结、分析企业的成本投入、收益等环节，解决企业成本控制中的问题，不断提高企业成本控制的水平，提高企业的综合管理水平。

【关键词】成本管理；问题；思考

一、成本管理中存在的问题

（一）成本管理观念滞后

随着市场竞争的日益激烈，更多的企业将目光投向了产量、收入，而忽视了成本的核算与控制，忽略了企业效益的增长，成本的预算与实际投资也连连脱节。例如，为了超额完成生产任务，加班、加大工作量。疲劳降低了工人的劳动效果，增加了劳动成本，而其产品质量难以保障，增加了企业的生产风险。企业成本管理意识的淡薄主要来自两个层次。一方面是企业的高层管理，另一方面是企业的员工。对于企业高层，在企业竞争的重压下、生产任务的重压下，过于强调企业产品的产量、销量，其制定的营销计划缺少对企业成本全面的、长期发展的思考。致使企业成本管理工作走了形式主义道路，不利于成本管理制度的落实和完善。

（二）企业成本管理思想落后

现代企业竞争是以科技和人才为核心的竞争，在企业管理中，一些企业片面的认为成本管理就是控制好成本投入，尽一切可能降低成本、节省开支。在成本管理过程中忽略了科技创新、科研成本支出等。使企业的成本管理思想滞后于企业的发展，难以满足企业持续发展、壮大的需要，也不利于企业持续的、稳定的发展。例如，企业将成本控制的重点放在企业员工福利待遇的精打细算上。容易造成奖罚不明，企业福利制度严重倾斜等结果。打击了员工工作的积极性和热情。表面看企业的用工成本降低了，但实际员工的工作效率也降低了，加之员工与企业利益冲突的激化，企业的收益也会逐渐的下降。

二、企业成本控制的创新与实践

（一）创新成本控制手段

1.强化企业成本管控理念

成本管理理念是实现企业成本控制的前提，只有在理念的引领下，企业的成本控制才能落到实处，充分的发挥其作用。企业从上到下，从普通员工到企业高层对于企业成本控制都应有深刻的认识，明确成本管理的重要性。此外，還应注重成本管理的落实。确保成本管理信息的真实性，除参考相关的报表外，应积极的完善成本核算方法，确保成本控制的有效性。

2.创新思想完善企业成本管理

传统的企业成本管理方法在企业成本控制中能起到一些作用，但远远不能满足企业的发展需求和盈利需求。在新时期，一定要创新思想，不断的改革，才能不断的提高企业成本控制的水平，使企业获得最大的利润。要通过学习、培训、技能大赛等途径不断的提高自身的综合能力，利用先进的科技、先进的企业会计管理智慧使企业的成本控制能发挥更大的作用。同时，注重企业发展的长远规划，结合全面的、详细的企业成本控制分析、研究，制定长期的、近期的企业成本控制规划。避免企业物品、人员闲置、浪费等情况发生。

（二）油田科研单位成本控制实践

1.积极落实全面预算管理理念和制度

（1）树立服务发展的预算理念。2013年，根据分公司下达管理费补贴的预算指标，结合科研单位生产运行实际以及科研基地增加的运行成本，经过反复测算，确定年度总预算。预算增加部分主要是用于消化搬迁郑州增加的费用。

（2）完善预算指标体系。根据三级单位的业务性质，对各单位、各部门进行分类管理：一是上交内部利润单位：不核拨经费，通过技术服务创收向单位上交内部利润。二是收支平衡科研单位：不核拨经费，通过科研、技术服务自求平衡。三差额预算单位：核拨部分固定费用，不足部分通过技术服务创收解决。

2.积极推进全员成本目标管理

（1）实行重点费用控制。该单位制订了对“重点费用实行项目化管理的方案”，对2013年井下工具加工、水电、燃料油、修理、人工成本、印刷、业务招待、会议费、收入结算、资金、郑州基地运行费用等十一个项目实行项目化管理，确保重点费用和重点项目控制在预算之内。

（2）继续抓好降本增效。紧密围绕科研生产和经营任务，以科技增效和管理增效为主导，以项目化管理为手段，促进综合经济效益不断提高和全年财务预算目标的完成。2013年该单位降本增效项目共计26项，增效目标4652万元，其中纳入分公司管理的项目2项，实现降本增效475万元。

3.积极创新国有资产管理

（1）部署开展“资产创效年”活动。以提升资产创效水平为目标，按照“优化增量，注重质量，盘活存量，提高效率”的管理思路，组织开展“资产创效年”活动，成立了以总会计师为组长的“资产创效”领导小组，充分发挥科研人员在油田“资产创效年”活动中的作用。

（2）加强搬资产安全管理。针对资产迁移、流动、搬运过程中可能出现的问题，制订印发了《关于进一步加强国有资产管理通知》，明确了国有资产管理的责任、管理范围、管理措施和管理纪律，确保了搬迁过程中国有资产管理的完整。

三、结语

企业成本控制不是一朝一夕的，应从企业持续、稳定的发展着手，认真分析企业的发展状况，在科学的、合理的预算指导下实施有效的、细致的成本控制。将企业成本控制落实到科研生产一线，切实的提高企业成本管理的水平，增强成本管控能力，提高综合竞争能力，为企业持续、稳定发展铺平道路。

尤其是当前，石油企业面临长期低油价市场环境，扭亏增效、打赢寒冬期是全油田上下共同的使命，科研单位在低成本开发方向上，要有作为，瞄准新材料、新工艺、新技术，工艺技术人员不断突破传统思维，既发挥技术的适应性，又依靠技术进步，持续加大技术攻关，为油田低成本战略贡献技术支撑。

参考文献：

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[2]刘宏.如何优化企业成本控制[J].北方经贸，2013（11）：149-150

[3]宋春勇.企业成本控制方法中存在的问题及对策思考[J].现代商业，2013（29）：186-187