企业文化之我见

宋潇莹

摘要：当我们走进一家企业，员工是主动点头微笑着向你打招呼，还是漠视回避的对你不理不睬；是穿着得体优雅干练的忙着工作，还是懒散怠慢无所事事的浪费时间；是积极配合信任默契的合作伙伴，还是彼此倾轧无烟内战的内斗仇敌。其实区别就在于不同的企业文化。企业文化是企业发展中形成的被广大员工所接受的价值观、行为准则等意识形态与物质形态的总称。一个“上升型”企业必须建设良好的企业文化，而良好的企业文化，则能成为企业发展的内生动力。

关键词：企业文化；意识形态；创新

一、企业的可持续发展，需要相适应的文化为之助力

一个国有企业的底蕴，影响着一个企业的社会角色、社会承担以及经济发展走向。没有企业文化的员工就如同散沙一般，没有凝聚力，就没有向心力，没有共同的愿景，就没有努力方向，员工考虑问题不站在公司发展的角度，就会做出舍大家顾小我，使公司没有了“安全感”。这种情况一旦成为了公司的整体的氛围，就会成为了阻碍公司发展的绊脚石。

正确的文化引领可以使员工树立为企业目标而努力奋斗的思想意识。而打造丰富的企业文化内涵，形成较强团队协作意识、创新意识、竞争意识、抗风险能力，可以助力企业的可持续发展。

公司具有良好的人文环境可以增强知名度和美誉度。公司要发展壮大，就必须做好建设企业文化的“铸魂”系统工程。在公司不断地改革中，只有员工凝心聚力、不懈努力，企业才能得到发展，员工的幸福感才能不断提升。在此过程中，企业文化也在悄然变化，受多元因素改变而经历着不断裂变提升。由此，企业的人文因素的重要性凸显出来，企业文化需要重新提炼、强化，从而引领员工找准个人角色定位，為企业发展贡献力量。

二、企业文化的精髓，在于理念的提炼与升华

企业文化被我们提炼着，同时也被创造着。企业文化是企业独特的经营个性、管理风格、企业理念、人员素质的综合体现，它包括文化理念、价值观念、企业精神、道德规范、行业标准、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等。而企业文化理念是企业文化的核心，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础。反映着公司的信仰与追求，指导着公司的经营与管理。由此，企业文化的建设是一个长期发展的复杂过程，应当按步骤建设与运用。企业文化理念的提炼是既是传承历史，面向未来；又要去其糟粕，取其精华。此外，还需要借鉴优秀企业的先进文化，结合本公司实际，形成适应市场竞争和战略实现的理念内容。

优秀的企业文化理念既要导向正确，又要个性鲜明。既体现对人的价值和商业规则的认同与尊重，体系完整、逻辑严谨，全面支持企业战略需求；又要符合行业本质、富有企业个性，文采生动、易于理解与传诵。通过调查、分析、定位、提炼分析、研究确定的过程，精准定位、表达、阐述文化理念，才能打好企业文化建设的基础，才能实现公司的目标战略，达到为企业“铸魂”的目的。

三、加强意识形态管理，深化企业文化的影响力

企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的效果，需要公司领导的高度重视与支持，要从公司宣传职能入手，做到对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向；对外要树立公司的良好形象，形成综合实力的展示，全方位、高频次推广公司精神、理念、标识，规范公司名称和标识的使用，扩大积极的社会影响。

要营造浓厚的企业文化氛围，通过企业文化故事案例的宣讲，橱窗以及网络平台等加大企业文化宣传力度，注重引导，丰富载体，不断充实和延伸企业文化的内涵和运用，以文娱活动等形式进行渗透推广，不断增强员工的自豪感、向心力。让广大员工充分认识到拼搏、勤俭、奉献，“捋起袖子加油干”等是公司理念，同时形成有利于节约增效的成本控制的规章制度及长效机制，促进员工将落实企业文化。要按照企业文化的建设标准，对内进行员工素质提升，可通过培训及拓展训练等方式转变员工的固有的思维模式、行为作风、价值观念，对员工加强文化教育，最终促使员工适合企业发展。通过潜移默化或思维灌输，使企业文化逐步提升达到与公司的发展对接融合。

四、运用好企业文化，要从调动员工入手

企业文化的约束作用是任何一种制度和标准化都代替不了的。当制度离开了企业文化的约束作用，就成为了一张废纸。企业文化创造出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，能够克服思想政治工作某些弊端使各项工作落到实处。企业文化不断激励着员工是企业提高科学管理水平的有效保障。有了企业文化的加持，运用激励、竞争、创新和管理等机制，建立良好的用人机制，使制度真正起到激发调动员工积极性、事业心、责任感的作用，形成事得其人、人尽其才、才尽其用的良好环境。达到提高工作效率的目的。

要与员工队伍建设相结合，引进竟争机制，积极搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台，通过打造企业文化，以良好的政策机制和浓厚的文化氛围，激励公司员工在以岗位为平台施展才华，推动企业改革发展。要深入挖掘基层文化人才，成立各类文艺兴趣团队，要大力支持促进企业文化发展的各项文娱、文体活动，通过文化知识竞赛、演讲比赛、技能竞赛等形式，提高广大员工文化追求，提升文化品味，促进文化创新。公司还组织开展了党员干部参观北京国家博物馆“关于庆祝改革开放40周年大型展览”等“走出去”的参观、学习、培训等活动，不仅开拓了员工的视野，在喜闻乐见的教育培训形式中，增强了企业凝聚力、向心力、战斗力，保持员工对企业的激情与热爱。要通过每周开展支部学习促进提升理论文化水平，使学习与工作紧密结合，同步推进，相互促进，并在实践中得到体现。文化要通过不断引领，员工素质的不断提升，工作要求与员工对企业发展认同感同步提升，形成了较高的执行力，才能发挥企业文化的软实力管理作用，形成为企业发展献计出力的热情，让员工更加坚信企业发展的自信。

五、企业文化需要创新形式、改变模式、不断发展

成熟的企业文化要不断创新才能更有底蕴，需要不断丰富内涵，拓展外延，以提高企业的市场竞争力。要把创新融入到多元的企业文化建设中，落实到企业经营管理的实践中。要以社会视角，聚焦企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象，做好整体创新和提升调整工作。

国有企业具有一定的社会责任，而创新企业文化也需要寻找适合的载体。要想使“本土文化”得到推广，就要整合资源，参与更多企业以外的活动，既提升了企业文化，又扩大了企业社会影响力。公司建立了志愿者服务制度，并形成了志愿者服务队，秉承志愿服务企业、服务社会的理念，开展一系列公益活动。通过文明摆放共享单车，与社区共建做好社区服务等工作，使企业提高了社会的知名度，员工素质得到了提升，营造了积极广泛的社会影响，使企业声誉及社会形象得到了提升和发展。

企业文化的建设是一个循序渐进的过程，须理清思路，要让广大员工广泛参与到企业文化的建设、创新与发展过程中来，真正深刻的理解、认同企业文化，更广泛的运用、推广企业文化，最终达到为企业“铸魂”，促公司可持续发展。

参考文献：

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[3]企业文化和企业报[J]. 马建峰. 青年记者. 2017（17）

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