事业单位管理会计应用研究

顾俊广

摘 要：管理会计的目标是为事业单位进行信息服务和信息管理，因此，推进管理会计的应用可以有效地加强事业单位的信息管理，强化单位的内部管理制度并提高单位的经济效益。本文研究了管理会计在事业单位所面临的问题并探讨出有效的措施进行改善，以便于提高管理会计在事业单位的广泛运用。

关键词：管理会计；事业单位；问题；有效措施；应用探讨

随着国家经济的不断发展，管理会计在事业单位占据着越来越重要的地位，但是当前管理会计的综合运用没有完整的管理体系，进而影响了管理会计的科学有效应用，对事业单位的会计工作发展带来一定的影响。

一、管理会计在事业单位应用中存在的问题

管理会计在事业单位中广泛运用的同时，也存在一定的不足，其应用过程受到很多因素的影响和限制，使得管理会计的应用不能取得很好的效果，以至于对事业单位信息的高效管理带来负面影响，最终对单位的管理水平提升造成阻碍。因此，这就需要相关单位和相关人员对目前状况进行积极思考分析，并找出有效的改善措施。

1.事业单位管理会计体系不完善

目前的管理会计体系应该跟随时代的发展，逐步建立完善的管理会计体系，以推进事业单位的快速发展。但是目前存在管理力度不够、管理体系构建不完善等情况，而且管理会计的任务是为单位财务管理进行信息统计，以提高单位运营效率和效益。但是由于管理会计体系不完善，对单位的会计工作顺利造成了影响，对理顺单位工作流程、完善工作程序也造成了重重阻碍。

2.单位内部的工作任务的不匹配

针对管理会计人员而言，其责任不仅是进行简单的信息管理，更重要的是将管理和会计的有关职能结合起来，以便于有效完成任务。但是目前有一些事业单位的管理会计工作人员，仅仅是服从上级的安排进行工作，而忽略了管理会计的实际价值所在，以致管理和会计相互脱离，这将造成单位信息管理不能得到有效的完善。

此外，对于管理会计而言，单位内部的财务会计工作也将会对其产生一定的影响，财务会计与管理会计的工作需要密切结合。因此，这就需要两者密切联系、相互配合，共同完成相关工作。只有采取这种团结协作的方式，才能很好地推进管理会计在事业单位中的广泛应用。

3.相关人员的综合素质有待提高

管理会计工作人员的综合素质对事业单位内部信息的有效管理具有重要的作用，其直接关系着事业单位的效益和发展，因此，管理会计相关人员综合素质的提升是相当必要的。

目前，一些事业单位相关会计人员的专业能力不够强，专业知识掌握不足，责任感不强，导致管理会计工作存在严重不足；此外，一些会计人员的责任感不够强，甚至丧失了基本的职业操守，对事业单位内部的管理信息进行随意传播，不能够很好地维护单位的利益，给事业单位造成了严重的后果。可见，提升管理会计工作人员的综合素养是多么必要，这对事业单位的发展和管理会计应用，具有极其重要的意义。

二、推进管理会计在事业单位中应用的措施

社会经济的不断发展，管理会计在事业单位中的应用也显得十分重要。但是由于管理会计在制度方面存在的不足，导致管理会计在事业单位的运用存在很多问题，因此，事业单位和相关人员积极地采取措施进行改善，才能够保证管理会计的应用达到很好的效果。

1.提高相关人员的综合素质

事业单位的管理会计工作人员由于自身综合素质不高，给单位管理会计工作和业务开展带来了不良的影响。这就需要相关人员积极地提升综合素质，加强自主学习，积极参加各项培训，不断提升业务能力和素养，为事业单位的发展贡献一分力量。

首先，管理会计工作人员应该善于总结自己的工作经验，不断加强工作的责任感，不断加深对专业知识的掌握，不断强化专业技能的运用能力，积极主动地完成好各项工作。

其次，事业单位应该加强培训，注重对工作人员的继续教育工作。事业单位可以利用每周末的时间，开展对相关人员的培训活动，提升管理会计人员的专业能力，强化专业技能的能力运用，并不断加强员工的责任感，从而可以以积极向上的态度和专业的技术能力进行工作。

最后，事业单位应该加强监督考核，建立严格的监管机制，提高每一位工作人员的业务能力。单位应该完善考核机制，落实责任制，构建全面完善的监督机制，同时加强对会计核算管理全过程的严格监管，以便于事业单位的有序经营和顺利发展。

2.适应时代发展，提升对管理会计的认识

管理会计工作必须结合市场的需求和社会的发展变化，综合考虑工作过程中的细节，这就需要及时地进行市场相关信息的搜集和分析，紧跟时代发展形势，密切关注市场需要。只有确保信息及时性，才能够很好地对事业单位的发展进行规划，避免出现因为信息落后或者跟不上时代需要，而陷入发展困境，给国家和社会造成负担。

此外，不断学习行业内外的先进经验和做法，提升对管理会计工作的科学认知，这样能够及时完善单位管理，满足经营者的管理信息需求。不断提升对管理会计的正确认识，对于培养会计人员的管理意识、加强管理会计的应用等方面具有极大的促进作用。

最后，单位管理者应该起到带头作用，自觉承担相应的管理责任。单位管理者的管理意识对于各项工作的顺利开展，具有直接影响。单位管理者关注管理会计工作，积极学习相关专业知识，提升管理水平，对于单位推荐和落实管理会计工作具有极大的推动作用。只有管理者自觉承担相应的管理责任，单位各部门和工作人员才能协调一致，共同努力，推进相关工作的顺利开展。

3.學习和借鉴先进的管理会计模式，加强管理制度的实施

事业单位应该积极主动地学习和借鉴行业内外的先进管理模式和成功管理经验，不断丰富管理会计的内涵，创新工作模式，完善工作机制，严格相关监督和考核机制，落实责任制，推动相关工作的顺利开展。只有事业单位积极学习和借鉴相关工作方法，才能准确掌握和分析单位运营情况，为决策者提供准确的信息。

例如，本量利分析方法可以对事业单位经营过程中的成本、产量、利润等内容，进行数值分析，通过准确的量化工作，围绕单位经营的重要环节进行比较分析，实时动态监控相关数值的变化，从而查找管理中存在的问题、决策中存在的不足，为经营决策提供准确的信息预警，避免重要经营风险，不断提升事业单位的经营管理水平，从而提升单位的社会效益和经济效益。

再比如，折现的现金流量法的使用，通过对投资金额与建设投产中的现金进行对比分析，然后统一换算，以及时了解有关的经济效益的变化，对于单位经营决策具有重要意义。

此外，在进行管理会计的过程中还存在有成本性态的分析方法、边际分析法、成本效益分析法的运用，都能够很好地实现管理会计在事业单位的应用和快速发展。

三、管理会计在事业单位中的延伸应用

管理会计的应用对于相关部门的管理具有重要的意义，管理会计能够充分披露相关信息，为管理者决策提供参考。管理会计应用具有重要的作用现实意义，因此，完善管理会计工作体系，加強流程管理和工作考核，对于事业单位顺利推进管理会计工作具有重要的推动作用。

1.管理会计在事业单位战略管理中的应用

由于事业单位面临瞬息万变的经济形势，同时面临着一定的市场竞争压力，因此事业单位应该加强战略管理，科学规划发展目标和发展路径，合理安排各项工作，积极拓展生存发展空间，不断提升单位的社会效益和经济效益。在此过程中，管理会计对于事业单位战略管理具有积极的推进作用，应该引起各方面的重视。

管理会计是将会计和管理进行融合的管理模式，采用数学统计、会计管理、管理决策等相关知识技能，可以与单位战略管理中的目标定位分析、经营策略分析、成本效益管理等相结合，二者相辅相成，相互促进。将二者紧密结合，可以对单位工作流程进行精细化管理，细分工作流程和管理责任，强化工作目标和工作绩效，充分把握事业单位的发展方向和公益性特质，确保事业单位能够不断满足社会公众对于优质服务的需求，从而不断提升事业单位的社会效益和经济效益。

2.管理会计在事业单位业务实践方面的应用

管理会计工作对于管理知识、会计知识和软件应用等都有极高的要求，这需要事业单位加强业务培训，合计设置工作流程，让各个部门都熟悉管理会计工作。在新形势下，信息技术飞速发展和广泛应用，管理会计工作也涉及大量数据处理和分析工作，因此，事业单位应该积极进行信息化平台建设，完善接口，统一数据分析口径，与各部门的业务建立紧密联系，将管理会计工作融入单位业务开展的所有流程和环节。

通过管理会计与单位业务的紧密联系，可以实时分析单位业务产生的数据，实时监控单位运营情况，提供风险管理预警，提升单位管理水平。事业单位积极开展将管理会计和实际业务相结合的运用，也有助于不断总结管理经验，改善工作流程，完善管理体系，推动单位健康长久发展。

四、结语

事业单位管理会计的合理有效的应用，有利于解决管理会计的现存问题，推动事业单位管理水平提升。通关不断提升管理会计人员的综合素质，加强管理会计工作模式创新，积极学习和借鉴先进的工作方法，加强信息化应用，可以促进事业单位的管理会计体系不断完善，从而推进管理会计的广泛应用。

参考文献

1.李宁.加强事业单位管理会计体系建设的应用研究.会计之友，2015（16）.

2.冯晴.探析事业单位管理会计的应用.行政事业资产与财务，2015（3）.

3.胡稚琴.事业单位管理会计应用探析.经济研究导刊，2014（28）.（责任编辑：刘海琳）