浅析城镇建筑项目经济效益模式管理

陈晓

摘 要：建筑施工项目管理作为一门管理科学，愈来愈得到各方面的重视。本文针对建筑施工项目管理的前期管理、过程管理、竣工管理、后期管理进行较详细的阐述与分析。

关键词：质量进度；项目管理

文章编号：1004-7026（2018）12-0120-01 中国图书分类号：TU712 文献标志码：A

1 前期管理

建筑施工项目前期管理主要包括组织准备、技术准备、现场准备三个环节。

组织准备是指工程项目在接到中标通知书后，制定项目部各项管理制度，编制项目部组建报告呈报上级部门。审批后施工组织设计编制用工计划、材料需求计划、机械设备计划送相关部门组织实施。

技术准备是指技术人员根据实际情况认真编制切实可行的施工组织设计，分别上报总监办和业主进行审批，并将批准的施组发放到各相关部门和相关人员。开工前技术人员会同监理工程师、设计代表一同察看施工现场，发现实地与图纸不一致的地方及时协调解决。

现场准备是指导修建或租赁生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应；及时修建工程必要的临时便道、便桥，确保施工设备、材料、生活用品的供应等。

2 过程管理

过程管理是指施工过程中的质量管理、进度管理、成本管理三个方面。

2.1 质量管理可分为两部分，一是外业实体施工质量控制；二是内业技术资料管理的质量控制

前者是质量控制的具体实施，后者是质量控制的客观反映。质量管理是建设项目从立项、施工至工程竣工阶段自然形成的直接成果；它是建设项目内在质量的真实反映。它必须具有同步性、真实性、齐全性、准确性和系统性。工程技术人员都必须足够的重视到，技术资料管理的质量控制和工程实体的质量控制一样重要。它对工程的验收、工程计量、工程尾款的如期返起着关键作用；它对工程以后的养护管理、修复、灾后恢复、重建规划等有着关键的作用和重大的意义。

2.2 进度管理应该从以下七点入手

①施工单位有良好的组织结构，分工明确，责任到人。②与业主、相关参建单位、地方、政府保持良好的工作关系，争取在项目建设中获得最大的支持与帮助。③施工单位必须要保证材料的供应，及时做好材料进场检验，所采购材料在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。避免因材料方面的原因造成工期的滞后；④施工单位必须根据工程的需要合理选择施工机械，加强机械的管理、日常维修、保养，保证机械的使用效率，避免因为机械原因造成工期的滞后；⑤必须做好资金的统筹安排，避免项目在施工过程中发生资金断链现象，而影响进度；⑥必须严格履行合同，按合同要求确保工程进度和质量。避免怀有侥幸心理，不按合同施工，造成返工、停工等现象，而影响进度。在施工过程中因业主的原因影响工期应由业主签证顺延工期。⑦施工单位可在不影响总体成本控制的前提下采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策来提高工作效率，加快工程进度。

2.3 成本管理包括

成本计划的编制确定、成本控制目标、成本控制成本核算、成本分析成本的考核。成本计划是成本控制的目标。根据施工能力，施工图复核后的工程量、市场调查单价、合同单价、最佳的机械组合编制实施性施工成本计划。成本控制是通过组织措施、技术措施、经济措施，对影响施工成本的各种因素加强管理。

3 竣工管理

施工项目完工后，应当按照要求及时完成工程竣工资料的收集、整理和归档工作，竣工资料要齐全、规范、整洁并及时填写《工程交工验收申请报告》，报监理、业主验收。应当由总工组织根据计量、变更、结算，做好目标成本与实际成本的对比分析，做出工程赢亏分析报告。要做好竣工决算及施工总结，财务部门做好财务决算，并总结施工經验教训。

4 后期管理

后期管理是指项目竣工后的责任期管理。在责任期内，要通过业主座谈、现场检测等方式，对工程质量、工程施工改进意见等进行回访。加强质量回访，若存在质量缺陷，项目总工及时组织相关人员评审，提出处置方案，制定保修措施，报业主审批及时维修。

结束语

要做好建筑施工项目就必须要组建一个较高素质的项目管理队伍，就必须要选好人、用好人、管好人。要建立健全项目各项管理制度，以制管人，必须要加强项目部荣辱与共的团结意识、协作精神。制定、优化施工方案，充分利用各方面的有利条件，对各项目管理阶段进行严格管理，力争质量与效益的双丰收。

参考文献：

[1]陈霜，周文涛.浅谈工程项目施工成本管理[J].四川建材，2014（12）.