施工项目管理中的成本控制研究

白长福 王自强 冯子龙 冯海龙 刘洋

【摘要】中国社会主义市场经济的快速发展加快了城市化进程。在此过程中，建筑业取得了长足的发展。施工项目不仅要提高施工技术水平，还要加强对工程的施工管理，使工程建设的经济效益与社会效益有效提升。

【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制

在建设项目的建设中，需要大量的资金，每个环节都会有费用，包括人员成本、材料成本、机械设备租赁成本。为了将最终的施工成本控制在合理的范围内，施工企业需要在施工项目的过程中加强对施工项目的管理，采用科学合理的成本控制策略。

一、建筑工程项目管理中成本控制的重要性

（一）有助于提高企业的管理能力

成本控制作为建设项目管理的重要组成部分，直接反映了管理工作的质量。为了更好地控制成本，必须建立一个健全的系统来提高生产效率，加强施工管理工作。

（二）推动企业开展战略成本控制

战略成本是一种基于管理的长期利益。通过严格的成本控制，有利于拉动企业与市场的对接，突出项目管理的核心，逐步扩大企业的市场份额，推动企业向战略方向发展。

（三）扩大企业的整体利润

企业以利润为目标，施工项目多，涉及材料多，生产周期长。为了提高经验利润，必须明确成本控制的重要性，做好文件形式的评估工作，科学实施预算，增强企业实力。

二、建筑工程施工项目管理与成本控制的现状

（一）决策阶段和设计阶段管理与成本控制问题

首先，建设项目决策阶段缺乏详细的管理和控制。在决策阶段，有必要确定建设标准，工艺选择和设备建设项目的选择，和不同的建筑标准，施工工艺和施工设备将直接影响建设项目的工程造价，因此有必要加强这方面的管理和控制。其次，施工项目设计阶段缺乏必要的竞争，影响了施工项目的设计质量。

（二）施工阶段管理与成本控制问题

目前，在管理和成本控制的主要问题如下：首先，组织监督并不完美，监事的质量很低，和许多监督体系不能在实际施工中实现，这有很大影响建设项目的管理和成本控制。其次，一些建筑承包商为了获得更大的经济效益，使用劣质材料和设备，或者在实际施工中偷工减料。最后，对于一些重点建设项目，施工单位、质量监督往往由同一单位承担，在权力过度集中的情况下，使得施工项目缺乏必要的监督，自然也容易产生一些腐败问题。

（三）竣工结算阶段管理与成本控制问题

竣工结算阶段是施工项目施工的最后阶段，也是施工项目管理和成本控制的最后一道障碍。在这一阶段，检查人员主要是检查建设项目，计算实际工程量，并相应结清项目资金。检查人员的综合素质和监督的有效性将直接影响施工成本。然而，从现阶段我国的现状来看，许多审查员的职业道德素质较低，这些人员的监督制度和约束严重不足，使得审查的最终结果偏差较大。

三、建筑工程项目管理中的成本控制要点

（一）项目成本的动态控制

施工项目的造价控制是在工程能够按照施工计划的要求完成施工的基本内容的前提下进行的。在此过程中，有必要实施项目建设责任制。管理部门以及管理人员要做好协调和检查工作。成本责任制及施工计划实施总结分析历年项目投资成本及实际成本；应用目标分解法确定成本计划；目标分配与成本合同签订；提出并制定成本计划实施措施协调、计量分析、目标计划修订成本图绘制月度成本计划成本偏差分析实际偏差=实际成本-承包成本；计划偏差=承包成本-计划成本；目标偏差=实际成本-计划成本。

（二）合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新

在建筑工程的施工中，要根据工程的实际数量和性质，制定合理的施工进度计划。工程建设的进度要求和竣工要求在工程总承包表和工程建议书中有明确规定，但由于资金不足或工程建设中没有落实。技术、人力、环境等问题仍然无法控制，存在施工延误等风险。鉴于此，有必要在项目前期规划中预留一定的成本控制空间，防止项目预算与实际成本支出存在差异。一方面，根据实际施工情况制定成本控制方案，对不同施工环节的成本项目进行合理计算。从工程经济学的角度考虑成本核算和降低成本的方法，以保证项目资金和费用的合理分配和支出。

（三）材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

做好施工项目管理中的成本管理和成本控制。首先要做好材料成本、人工成本和机器设备的成本控制。资本支出的比例太大。其次，在施工项目的造价控制中，需要对施工技术人员和施工管理人员进行必要的技能培训，使他们能够按照规章制度合理使用建筑材料和设备，减少不必要的资源浪费。施工技术人员和管理人员应当承担一定的责任。实现施工项目成本控制计划，提高各种工程资源的实际利用率。

四、结语

综上所述，建设项目作为国家建设工作的基础，要保证其长期发展，必须立足现实，不断减少资金投入，做好成本控制工作。具体来说，在施工中首先要做好预算，每一项支出都要進行计量，严格控制施工材料的使用，做好工程造价管理工作，确保施工安全，质量问题第一。同时，要建立一支高素质的管理队伍，促进企业更快发展。

参考文献

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