江西南康家具产业集群发展现状及对策研究

【摘要】江西南康家具产业作为南康的首位产业、富民产业和扶贫产业，历经20多年的发展，已成为赣南苏区最具特色、规模最大的产业集群之一。2016年，南康家具产业集群突破千亿大关，达1020亿元，家具电商产值突破百亿，达到118亿元。2017年1～8月，产业集群继续保持高速增长态势，实现产值811亿元，增长21.6%，已接近2015年全年产值。本文作者通过走访南康区政府、南康家具产业促进局、南康家具协会以及实地考察南康家具品牌联盟的企业，掌握了大量的一手资料，通过对调查资料的分析，本文阐述了江西南康家具产业集群发展基本情况以及面临的困难挑战，并提出了相应的发展对策。

【关键词】南康；产业集群；对策

近年来，江西南康抢抓苏区振兴发展的历史机遇，紧紧围绕“打造全国乃至世界家具集散地”的目标要求，充分发挥《若干意见》政策红利，坚持以深化供给侧结构性改革为主线，大力推进现代家居城建设，促进家具产业转型升级，彻底改变了原来“小打小闹”层面，使得南康家具产业持续呈现出逆势增长、快速裂變的良好发展态势。2016年，南康家具产业集群突破千亿大关，达1020亿元，家具电商产值突破百亿，达到118亿元。2017年1～8月，产业集群继续保持高速增长态势，实现产值811亿元，增长21.6%，已接近2015年全年产值。

一、南康家具产业集群发展基本情况

南康家具产业作为南康的首位产业、富民产业和扶贫产业，历经20多年的发展，实现了“从无到有、从小到大、从弱到强”的“化蛹成蝶”的跃变，成为赣南苏区最具特色、规模最大的产业集群之一。特别是近年来，通过顶层设计、开放发展、升企入规、研发设计、招大引强，产业集群建设实现了五个重大转变。

（一）抓顶层设计，产业链条实现“由低小散弱向全产业链发展”的重大转变

南康家具作为“草根经济”，产业大而不强、企业多而不精，“低小散弱”问题突出，难以适应经济发展新常态，并伴随着用地、环保、安全等系列问题。2013年以来，南康紧紧围绕打造“全国乃至世界家具集散地”和建设“现代家居城”的工作定位和目标要求，牢固树立全产业链发展理念，编制了《赣州市南康区家具产业发展规划》，在更高层次、更宽视野、更大领域明确了产业发展方向和实现路径，不断拓展产业发展空间，培育传统产业新动能，助推家具产业集群效应不断提升、效益逆势上扬。同时，坚持问题导向，围绕家具全产业链建链、补链、强链，打造了国内家具制造平台最完善、链条最齐全、成本最低廉的产业基地，进一步丰富和完善了集研发设计、加工制造、销售流通、专业配套、家具基地等为一体的产业集群。

（二）抓开放发展，家具贸易实现“由单一内贸市场向内外贸市场并重”的重大转变

南康每年对进口木材的刚性需求达到500～600万方，基本要从东南亚、非洲、北美等地区进口。在赣州港未建成之前，进口木材绝大部分要从沿海口岸转到广州、顺德等地，经“多道贩运”再进入南康，辗转运输环节多、时间长、成本高；南康家具成品也以内贸为主，出口极少。为破解南康家具所需木材难以保障、成本高和家具销售渠道单一的问题，南康区掘金富矿，在质检、海关、口岸等部门的支持下，创造性地建成全国首个进境木材直通口岸——赣州港，并以最快速度成功使赣州港获批成为全国第8个内陆对外开放口岸和内陆首个国检监管试验区，使南康、赣州乃至江西省对外开放竞争优势得到重大提升。

（三）抓“升企入规”，发展方式实现“由粗放分散向集约环保”的重大转变

南康家具产业长期以来拼资源、拼人力、拼价格，发展方式比较粗放。为加快产业集聚发展、集约发展、集群发展，增强竞争力，南康区在打造产业链的基础上，按照“众创业、个升企、企入规、规转股、扶上市、育龙头、聚集群”的发展理念，学习借鉴温州、义乌经验，充分发挥政府“有形之手”和市场“无形之手”的作用，以“升企入规”为抓手，瞄准“两个1000”（实现1000家家具企业升规、建成1000万平方米标准厂房）发展目标，推动企业入规、入园、入标准厂房。一方面，在全省率先大规模启动“升企入规”。以“入园必入规”为总要求，以土地为杠杆、税收为标尺、入园进区为抓手，出台6个方面18条“真金白银”的政策扶持，把有限的优质资源倾斜支持“升企入规”企业。另一方面，既扶也打，对“潜水企业”采取环保消防、安全生产、产品质量、亩均税收等措施进行整顿，营造公平竞争的有序环境。

（四）抓研发设计，产业层次实现“由家具制造向家居智造”的重大转变

针对家具产品附加值低的问题，南康区按照刘奇省长指出的“要引导产业链向研发、销售两端延伸”的要求，强化创新驱动，向“微笑曲线”两端发力，向研发、销售要效益、要市场竞争力。一是着力提升研发设计水平。积极探索“互联网+”的实践路径，打造了国内首个“互联网+家具”综合服务平台“康居网”，推动线上线下同步，逐步改变传统家具产业的研发、设计、生产、营销模式。二是加快推动智能制造。策应“中国制造2025”，引进国内最专业的实木半自动生产线所用机器设备，打造家具生产“机械化、智能化、定制化”的标准车间并复制推广，引导企业发展智能家具、定制家具、生态家具，彻底改变南康家具产业的发展层次。

（五）抓招大引强，产业集聚实现由“南康家具”向“世界家具集散地”的重大转变

南康区凭借赣州港的独特优势，加上即将跨入高铁时代，以及赣南苏区拥有企业上市IPO“绿色通道”等政策优势，大力推动招商引资。一是改变招商理念。南康区围绕临港产业，推进以商招商、产业链招商、精准招商，改变过去单纯依靠土地优惠模式和“捡到篮子里都是菜”的理念，打造以赣州港为核心、以临港工业为主体、以临港服务业为支撑的临港经济发展新格局。二是着力引进德邦物流、申通快递、顺丰速运、香港龙泰安等65个重大项目落户，总投资192亿元。三是主动参与竞争“走出去”。充分发挥中国（赣州）家具产业博览会平台作用，真正把家博会办成发展理念的交流会、时尚潮流的展示会、设计成果的评比会、行业标准的发布会，通过家博会展示家具产业“生态化、标准化、智能化、规范化、环保化”的发展理念，以及各种新材料、新工艺、新设备、新模式的研发设计，引导南康家具企业主动更新观念，参与全球化的市场竞争中去。

二、南康家具产业集群发展面临的困难挑战

南康家具产业集群虽然实现了较快发展，转型升级步伐也“蹄疾步稳”，但面对绿色发展的新要求，面对百舸争流发展的新态势，面对转型升级的新任务，其发展道路仍然任重道远、压力巨大，特别是还存在以下四个方面的困难和挑战。

一是发展方式仍比较粗放。虽然南康区通过“升企入规”，推动了900多家企业入归入园入标准厂房发展，改变了企业原有的生产方式和工艺，但相比南康7000多家家具企业，其所占比例还偏低，仅仅超过10%。剩下的企业基本上规模小、抗风险低、管理不够规范、用地低效，消防、环保、安全不达标现象较为普遍，整体发展方式比较粗放。

二是研发设计水平较为低下。南康企业主大部分为“洗脚上岸”农民所创办，“小富即安、小进即满”思想还较为严重，普遍存在创新力不足的情况，产品低端化、同质化现象较为严重，建立了现代企业制度的新型企业更是寥寥可数。

三是品牌影响力不够强大。虽然南康家具品牌价值在2016年达到了97.01亿元，潜在价值252.05亿元，在制造业中位居全省第一、全国前列。但单个品牌的影响力不足，相比芝华士沙发、联邦家私、左右家私等国内其他知名家具企业，更是差距甚远，总体仍然是“星星满天、月亮不亮”现象，标杆企业、龙头企业，能发挥引领性、示范性、带动性的产业龙头企业不足。

四是环保压力凸显。南康家具企业历来对废气、废水、废渣等“三废”的有效处理不足。随着国家对环保问题的高度重视，加之江西省属国家生态文明创建示范区，对环保的硬约束越来越严格。而环保设备购置成本高（一套符合要求的“三废”处置设备价格在150～200万），南康家具企业又以中小企业为主，基本难以承受，环保问题将成为家具产业发展面临的最大问题。

三、南康家具产业集群发展对策研究

一是全力推动家具企业“升企入规”。在已新入规900多家家具企业的基础上，引导家具企业抱团发展，力争突破1000家，加快推进标准厂房建设，引导“小散乱”的家具企业入园入区入标准厂房规范发展，实现生产设备、消防、环保设施的标准化、机械化和智能化。

二是全力繁榮提升赣州港，进一步降低流通成本、提高通关效率，加快打造“全国乃至世界的家具集散基地”。

三是全力推动南康家具向“微笑曲线”两端延伸，从来料加工的低端中走出来，坚决淘汰落后的产能，向研发和销售要效益、要竞争力。

四是全力推动“互联网+”，加快家居特色小镇建设，加速移动互联网、云计算、大数据、物联网、研发创意机构等与产业结合，以信息化带动工业化，推动传统家居向生态、智能和定制家具转变，实木家具向家居和家居创意产业裂变。

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作者简介：鲁锋（1983.11—），男，汉族，山东临沂人，研究生，江西环境工程职业学院工业与设计学院，讲师，研究方向：家具设计与制造。