房地产开发项目管理难点的探讨

顼金波

【摘要】房地产开发项目管理重点包括及时完成既定的任务和保证项目的质量。房地产开发项目管理的难点主要包括房地产开发商对市场定位不准确，项目的可行性得不到确认、房地产开发项目的设计图纸变化太大及房地产开发项目管理存在着项目工程收尾工作上的难度三个方面。房地产开发项目管理的出路有三条，一是规划好房地产开发项目的决策阶段。二是管理好房地产开发项目的实施阶段。三是管理好房地产开发项目的收尾阶段。

【关键词】房地产；项目管理；难点分析；开发商

一、房地产开发项目管理的重要性

（一）保证项目的按期完成

要想保证房地产开发项目的规范化进程和顺利完成，就要对房地产开发项目进行合理的规划和管理，有效的管理是保障房地产开放项目顺利完成的前提。要想做到管理中的科学性和规范性，就要从房地产开发项目的全过程入手进行规划和统筹管理。

（二）保证项目进展的组织性和协调性

（1）保证房地产项目的开发中有相应的法律法规作为支持；（2）管理人员的制度落实到个人；（3）根据项目开发的实际情况，制定出相应的管理规章制度；（4）协调各个部门之间、各个部门人员之间的关系，让房地产开发项目在一个和谐的环境中顺利进行。

二、房地产开发项目管理的难點

（一）决策缺乏依据

在房地产开发项目的推进中，项目开发管理者，将会受到市场、成本、客户等多种因素的影响，需要作出是否获取土地、项目建设标准的确定及如何实施等多项决策。由于信息的积累和获取的局限性，房地产开发中的管理者无法正确的判断市场情况，同时在开发的过程中并未对市场调研工作做到位，也直接造成决策者在真正的开发当中做出错误、毫无依据的决策。所产生的问题都可以对开发项目管理顺利开展有影响，这是房地产开发当中的首要难点。

（二）项目的可行性得不到确认

开发项目决策体制不健全，导致决策存在很大地盲目性，从而影响后来的房地产项目建设以及楼层销售等环节。在房地产开发的过程中会出现很多不确定的因素，因为在前期调研的时候未能及时反映这些信息，所以就导致了出现问题找不到解决办法的窘境。于是，就出现一些领导通过商量得出临时的决策的现象，这些临时的决策不仅不利于房地产开发项目的进行，对于房地产开发项目建设的安全性也造成了一定的影响，所以房地产开发项目要管理好项目在决策前的市场调研，从源头抓起，从而促进房地产开发项目的正常运行。

（三）成本控制

房地产的成本控制也是项目管理中的一个重要难点，成本管理影响着所有相关单位的利益，如果不能正确的对其进行处理，就会让开发方、管理方以及用户产生纠纷。由于很多开发商没有对前期的设计以及成本管理进行有效的策划，导致工程后期的施工进行出现问题。这也是目前我国房地产开放项目管理中的难点所在。为了能够有效避免这一问题的产生，房地产项目开发商要针对项目的实际情况，对施工成本进行严格的控制，在不影响房地产开发项目目标完成的情况下，有效控制成本，才能保证项目管理效益的最大化。

三、项目管理问题的解决措施

（一）完善房地产开发项目管理中的成本管理

房地产开发项目的成本控制是开发商获得经济利益的重要途径。房地产开发项目管理过程中存在非常多的环节，所以，为了更好地控制管理房地产开发项目管理的成本，一定要对房地产开发项目管理的各个环节实现成本的管理控制，建立并应用成本管控的办公自动化体系，对每一个环节的成本进行科学有效的管理控制。只有这样，才可以更好地节省项目施工成本，提高企业项目成本管理水平。

（二）构建起完善的建筑质量管控体系

（1）开发企业需要综合房地产开发项目的实际情况，保证遵守国家规范法律的前提上，以项目实施大纲为基础，细化质量、安全管控体系，按照设计图纸、施工计划对建设当中的每一个关键节点制定出对应的质量标准和管理目标，之后将各环节当中的管理职责有效分配到具体人员中。（2）因为建筑质量管理体系当中的实施主体是各个有关责任人，所以在管理体系当中要针对责任人的管理制定出更加行之有效的考核机制。企业制定出奖惩结合的工作考核制度，就是要让各级管理者的个人绩效、奖金和工作考核成绩相联系，针对考核成绩优秀的工作者进行奖励，对考核成绩差的工作者进行惩罚。利用这个机制更加良好的将各管理人员的工作积极性提高，保证房地产开发质量。（3）将监理领域明确，监理单位需要严格按照房地产开发项目实施建设过程，进行全方位的监理。同时根据设计图纸、施工方案重点对建设内容进行施工全过程监理。为了防止出现责任不清、职责不明的情况，除去监理方和开发方签订明确职责的合同之外，通过项目实施每周例会和特殊问题专题会议等形式，建设、施工、监理三方建立良好的沟通交流机制，共同解决问题，推进项目进度。

房地产开发项目管理的难点主要包括房地产开发商对市场定位不准确，项目的可行性得不到确认、房地产开发项目的设计图纸变化太大及房地产开发项目管理存在着项目工程收尾工作上的难度三个方面。房地产开发项目管理的出路有三条，它们分别是规划好房地产开发项目的决策阶段、管理好房地产开发项目的实施阶段及管理好房地产开发项目的收尾阶段。

参考文献

[1]顾泓渊.房地产开发项目管理难点的探讨[J].住宅与房地产，2018（02）：130.

[2]李劲.房地产开发项目管理难点及出路探析[J].江西建材，2016（15）：280.