基于甲方角度分析工程建设项目管理重点

【摘要】工程建设项目的管理工作至关重要，在整个工程建设项目落实过程中，甲方的管控职责较为突出，其需要切实围绕着工程建设项目的各个阶段以及所有要点进行详细管控，任何一个方面存在缺口都可能导致最终工程建设项目出现故障，需要在具体管控过程中予以高度重视。本文就重点站在甲方角度，针对工程建设项目管理工作，从管理特点、管理目标以及具体管理重点等方面进行了详细分析论述，希望具备借鉴参考作用。

【关键词】甲方角度；工程建设项目；管理重点

随着当前我国工程行业的不断发展，各个工程建设项目的复杂性都越来越突出，如此也就必然对于施工建设以及管理工作提出了更高的要求，为了更好提升工程建设项目的管理效果，除了要针对施工方进行严格要求，确保其能够不断规范自身行为和施工操作之外，还需要重点把握好对于甲方的高度关注，促使甲方能够在工程建设项目中承担起自身应有的管理职责，有效确保整体工程建设项目可靠落实。基于甲方角度进行工程建设项目管理需要关注的内容相对比较繁杂，涉及到的管理目标也比较多，具备较强的探究价值和意义。

1、甲方工程建设项目管理特点分析

结合现阶段工程建设项目的不断发展，其管理难度正在不断加大，从甲方角度来看，其在参与管理工作时同样也面临着一些新的特点和要求，其中主要管理特点表现如下：

（1）管理复杂性突出。在当前工程建设项目发展中，自身复杂性越来越突出，进而也就必然导致甲方在管理中的难度同样加大，相应管理复杂性同样较为突出。因为工程建设项目规模越来越大，涉及到的施工要素同样也越来越多，工作人员也较为繁杂，这些都是管理的重要目标和任务，任何一个方面存在管理缺陷和问题，都很可能导致最终施工效果受损，这种管理的复杂性也是未来工程建设项目中甲方管理参与需要解决的重要难题。

（2）管理要求较高。当前工程建设项目中甲方管理的要求同样也越来越高，这种管理要求的提升主要反应在工程建设项目自身施工要求的提升上，并且也表现在多个方面。比如从工程建设项目的施工质量角度来看，当前面临着较高的要求，需要确保相应工程建设项目能够规范运用施工技术，实现施工效果的最大化呈现，这也就必然对于管理工作提出了更高的要求，应该确保甲方能够更好参与到施工过程中，确保质量管理更为合理。

（3）综合性特点。在当前工程建设项目发展中，其同样还表现出了较为明显的综合性，因为工程建设项目涉及到的分系统越来越复杂，不仅僅是单纯的搭设主体结构，对于内部各个系统的要求同样也比较高，如此也就必然需要重点把握好各个系统之间的关联性，确保其能够表现出更强的综合性特点。从甲方管理角度来看，其更是需要详细分析相应工程建设项目的综合性特点，在管理工作执行中注重相互关联性，避免单纯基于某一点进行管控可能形成的其它不良干扰和威胁。

2、甲方在工程建设项目管理中的目标

对于甲方工程建设项目管理工作的开展落实，为了更好提升其管理效益，必然需要首先促使其能够明确基本管理目标和任务，如此才能够为管理工作指明方向，当前工程建设项目管理中比较主要的目标有以下几点：

（1）质量管理。在工程建设项目管理中，甲方需要首先关注施工质量，能够尽量确保工程项目施工具备较为理想的规范性，有效维系最终工程建设项目的应用价值。对于质量管理工作的开展，其对于甲方的要求相对比较高，虽然当前工程建设项目中可供选择的施工技术越来越多，创新效果也比较理想，并且具体施工材料也越来越丰富，但是因为施工规模的增大，以及施工单位存在的一些不可控特点，进而也就很容易导致施工质量管理不到位，最终也就会在工程建设项目中遗留出相关问题，由此形成的问题隐患是比较多的。为了更好提升施工质量管理，甲方必然需要参与到整个建设流程中，不仅仅要把握好施工阶段，还需要参与到设计方案审查以及后续验收环节中，综合提升其施工质量管理水平。

（2）安全管理。对于工程建设项目管理工作的落实，甲方还需要重点把握好对于施工安全的控制，确保整体施工操作能够较为标准，避免任何施工人员存在安全威胁。结合这种施工安全方面的管控，因为目前工程行业发展对于施工安全的要求越来越高，任何安全事故的发生都会产生较大影响，这也就需要甲方能够深入工程建设项目现场，加强对于各项内容的详细分析，综合确保整体施工的规范性和流畅性。基于甲方在工程建设项目施工安全管理中的任务落实，其需要协同施工单位以及监理单位进行全方位管控，尤其是对于施工建设过程中比较容易忽视的细节，以及比较容易发生安全事故的关键点，更是需要加强管控力度，最大程度上提升安全管理实际效益。

（3）进度管理。在工程建设项目整个建设过程中，进度管理可以说是比较重要的一个基本要求，甲方也应该在施工进度中负总责，应该结合整体建设流程进行详细管控。从甲方角度来看，施工进度的管理同样也需要表现出较强的全过程性特点，能够确保相应工程建设项目在各个阶段都能够表现出较强的流畅性，避免形成较为明显的施工进程干扰。比如在具体施工建设过程中，甲方需要加强对于施工单位的督促管理，确保其能够严格按照合同规定完成施工任务，尽量降低可能存在的延误工期问题，尤其是对于施工工程中常见的工程变更现象，更是需要加强实时跟进管理力度，尽量降低其可能带来的不良干扰。

（4）成本管理。在工程建设项目管理过程中，甲方还需要围绕着资金应用状况进行详细管控，确保成本管理能够贯穿整个工程建设项目，避免可能形成的明显资金浪费问题。结合这种成本管理工作的落实，其要求和难度都是比较高的，需要尽量维护甲方的经济利益，避免在整个建设过程中出现任何一个方面的资金不必要损失。在这种成本管理过程中，除了要重点加强对于造价管理计划的有效制定外，还需要关注到后续管理的实时性，能够基于整个工程建设项目的落实流程进行详细成本控制，尤其是对于关联度较高的施工单位，更是需要在施工过程中加强管控，做好对于各类资料文件的审查，严格控制资金流动。

3、甲方工程建设项目管理重点

在工程建设项目管理过程中，为了更好提升甲方的管理效果，必然还需要把握好各个重点内容，有倾向性的加强整个工程建设项目的详细管控，规避任何缺陷问题的遗留，其中较为关键的管理重点有以下几项：

（1）创新管理机制。对于甲方在工程建设项目管理中的工作开展，为了确保其能够表现出较为理想的适宜性，各项工作落实也能够较为连贯有序，必然需要重点把握好对于管理机制的创新，能够更好确保管理工作有目的，并且能够形成一定的约束性。结合管理机制的创新完善，其必然需要体现出较强的先进性和个性化特点，先进性主要就是指相应管理机制必须要依托于最新的管理规章制度以及相关技术手段进行制定，能够确保相应管理机制更为合理，避免因为运用传统滞后的管理手段最终形成不良干扰和威胁；而个性化特点则需要确保甲方能够针对不同的工程建设项目制定不同的管理机制，避免千篇一律的采用同一种管理制度和方针政策，如此同样也不利于该项目的管控。具体到管理机制的完善中，其主要就是为了明确具体的管理职责和任务，要求甲方参与到该工程建设项目中的所有人都能够具备清晰明确的管理目标，进而才能够在后续管理中发挥出较强的实际效益，有效避免因为任务方面的混乱形成的明显问题和缺陷。

（2）加强施工材料管理。在工程建设项目施工过程中，甲方的管理参与需要重点把握好对于施工材料的有效监管，这也是决定工程建设项目有序落实的重要条件。虽然目前很多工程建设项目均采用EPC总承包模式进行施工建设，但是这也并非意味着甲方不需要关注施工材料的采购环节，其同样也需要肩负监督审查职责，应该确保总承包方在施工材料的采购方面较为合理，能够避免出现一些混乱问题或者是采购方面的失误出现。在此过程中，甲方一般需要详细针对施工材料的采购流程以及各项资料文件进行详细记录分析，确保其能够表现出较强的匹配性效果，尽量避免可能形成的严重采购偏差失误。这种施工材料方面的管理不仅仅是确保其材料采购的适宜性，降低质量问题的形成，还需要重点把握好因为施工材料采购所需要的资金投入，避免和有序相关施工单位在该方面做文章，导致甲方出现施工材料采购方面的经济损失。

（3）加强施工现场管理。对于工程建设项目的具体施工落实，甲方在施工现场中同样也需要加强关注力度，确保相应施工现场的落实较为流畅可行，避免可能形成的较大隐患缺陷。比如在施工现场中涉及到的各类特种作业，就需要甲方能够高度关注，积极协同施工单位进行有序管控，避免在这些特种作业方面表现出较为恶劣的安全事故隐患，能够从施工人员以及周围设施入手进行严格把关，保障施工操作能够具备较为理想的基本条件。此外，在施工现场管理过程中，甲方还需要重点关注于各项施工操作的规范性，以质量管理目标为指导，确保相应施工操作能够符合最新施工标准要求，如此才能夠更好实现对于整体工程建设项目施工流畅性的优化，也避免了后续出现返工的问题。当然，在施工现场管理参与者，甲方需要重点协同施工单位，促使其能够给予充分配合，在避免出现越俎代庖问题的同时，充分发挥自身应有职能，确保施工操作更为连贯高效。

（4）加强资料文件管理。在工程建设项目管理过程中，甲方要想体现出较强的管控效益，除了要深入施工一线进行实时详细管控外，还需要切实把握好对于所有资料文件的详细管理，能够最大程度上确保资料文件的应有价值得到体现，并且能够从资料文件中发现问题和缺陷，为甲方管理效果的提升做出贡献。基于这种资料文件的管理控制，必然需要重点把握好对于所有资料文件的详细收集，能够按照专职人员进行有关工程建设项目所有资料的整理，按照类别和应用目标进行分类，如此也就能够有助于后续分析工作的开展，促使这些资料文件较为全面。比如对于合同文件，必然需要进行详细管控分析，不仅仅需要明确合同文件中规定的双方责任，还需要把握好合同文件中的各个细节，以便后续在违规索赔等环节中发挥出应有作用，这也是维护自身经济效益的重要手段和途径。此外，施工现场签证文件以及其它相关资料，也都需要进行备份管理，避免出现任何遗漏。

（5）加强验收和售后维护管理。甲方在工程建设项目中需要承担多个方面的责任，这也就需要确保甲方的项目管理工作需要贯穿整个工程建设项目，体现出较强的全面性。在工程建设项目的验收环节中，甲方更是需要体现出较强的参与度，能够按照三级验收标准进行逐一审查，确保工程建设项目能够得到较为全面详尽的验收处理，不仅仅要审查施工单位自身的验收检查资料，还需要重点加强自身验收控制，选择合理的验收技术和程序，准确掌握施工效果，对于遗留质量问题要求施工方进行及时修正。此外，在售后维护方面，同样也需要甲方予以重点参与，能够较好实现和施工方的及时沟通，针对物业以及业主反应的问题进行及时协调，要求施工方进行及时维修，构建较为顺畅的沟通渠道，增强自身的协调能力，避免因为自身协调度不够引起工程建设项目应用价值的受损问题。

结语：

综上所述，对于工程建设项目管理工作的落实，从甲方角度来看面临着较高的难度，其需要关注的内容往往比较多，涉及到的管理要素和目标同样也是多方面的，如此也就必然需要重点把握好对于工程建设项目管理需求的分析，了解各个主要管控指标，并且给予细化，确保其能够实现全方位管控。此外，甲方还需要加强对于工程建设项目全过程的实时管控，尤其是在后续验收以及售后维护阶段，更是需要提升关注度，规避不必要麻烦问题出现。

参考文献：

[1]龚小平.基于甲方角度分析工程建设项目管理重点[J].城市建设理论研究（电子版），2018（06）：46.

[2]陈丕聪.关于建设工程的甲方项目管理研究[J].江西建材，2017（14）：241.

[3]金胤.甲方如何加强建筑工程的项目管理[J].建材与装饰，2017（23）：162-163.

[4]林文喜.建设工程中甲方项目管理存在的问题及应对措施[J].江西建材，2017（06）：275+281.

[5]谭耀铭.从甲方角度谈工程建设项目管理重点[J].中国建设信息化，2016（08）：72-74.

[6]肖传保.甲方在建筑工程项目管理中的策略探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（08）：63-64.

[7]王志嵘.浅谈建设工程的甲方项目管理[J].科技情报开发与经济，2008，18（35）：215-216.

[8]赵晓希.建设工程甲方项目管理的实例浅析[J].科技信息（学术研究），2007（01）：213-214.

作者简介：

姜小辉， 男，（1982.10），工学学士 高级主管，工程师，主要研究方向或从事工作：工程管理 。