工程建设项目全寿命周期造价管理探究

朱晓婷+薛鹏

【摘 要】全寿命周期造价管理，就是对工程建设项目的建设、使用、翻新及拆除时期的造价管理。工程项目建设单位是管理的核心，因而需要不断加强自身管理，合理掌握成本造价，实现最大化的经济效益。论文主要研究了工程建設项目全寿命周期造价管理的阶段措施，并提出了几个需要注意的问题，以供行业相关人员参考。

【Abstract】Total life cycle cost management is the cost management in the period of construction， use， renovation and demolition of project construction projects. The project construction unit is the core of management， so it is necessary to continuously strengthen its own management， reasonably grasp the cost， and realize the economic benefit of maximization. This paper mainly studies the stage of engineering construction projects of the whole life cycle cost management measures， and puts forward several questions need to be attention， in order to offer reference for the related personnel.

【关键词】工程建设项目；全寿命周期；造价管理；措施

【Keywords】project construction project； full life cycle； cost management； measures

【中图分类号】TU723.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0005-02

1 引言

近些年来，随着我国社会经济的不断发展，可持续发展理念已经被提到了更高的高度，越来越多的人开始关注工程建设项目的全寿命周期。全寿命周期造价管理有助于节约资源，避免浪费，促使建设企业更好地完成项目建设。

2 工程建设项目中全寿命周期造价管理的阶段措施

2.1 投资决策阶段

工程建设项目投资决策阶段的管理对整个工程的造价管理具有决定意义，大约能占到80%左右的影响比例，这个阶段的决策是否科学合理将会直接影响整个工程项目建设的最终成效[1]。投资决策阶段的最主要工作就是要对拟建项目进行科学策划，进行相关的技术经济分析，论证决策的可行性，这样才能依据实际情况做出是否投资的最终决策，如果是在外部环境相同的情况下，则应选择成本最低的投资方案。通过对相关数据的估测发现，项目设计和策划研究的相关费用只占工程项目总投资约5%的比例，但对于工程成本却有着非常显著的影响，因此建设单位必须要更加注重工程项目投资决策阶段的造价管理，编制更高质量的造价方案，明确划分各方责任，并进一步严格审批程序，实现对工程整体规划的科学决策。

2.2 设计阶段

要想对工程项目进行全面的成本控制，加强设计阶段的造价管理是一项必不可少的工作，并且在工程总投资中占据很大比例。通过对相关数据的计算研究发现，虽然设计费用仅占项目整体费用的4%左右，但却对建设过程的工程造价产生了70%以上的影响。在这个阶段中，工程造价控制就是通过投资来进行初步的设计，若是设计出来的项目超过投资估算，那么就应该根据需要来修改和调整设计。建设单位应该重视竞争机制的引进，做好设计招标方面的工作，开展方案设计竞赛，推行限额设计，建设单位还应该积极地参与到设计中去，把那些不必要功能摒除，这样才能够更有效地降低工程造价。

2.3 招投标阶段

在招投标阶段，工程造价管理的依据是工程设计文件，将其和工程施工情况结合在一起，更好地制定工程招投标文件，并进行标底的编制，在确定工程承包合同价格的时候应该将工程量清单计价方式使用进去。在评标的时候，不但要考虑到实际建设方案，还应该对其将来的运营以及维护进行考虑，只有更好地对其进行把握，才能够保证其整体造价控制，而且在进行商务标评价的时候，其依据应该是最低的合理建设项目生命周期成本。

2.4 施工阶段

建设单位应该分析好施工方案、分解投资目标、编制好资金使用计划，并做好投资偏差分析和工程变更以及索赔的控制，这样才能够真正地控制好施工阶段的成本。根据研究，我们发现工程建设阶段的设计变更会给工程造价造成百分之十左右的波动，所以必须控制好施工的造价、工期以及质量，将主动控制和被动控制结合在一起，对变更进行控制，在变更的时候分析好经济方面的因素，尽量使其不影响总体造价。

2.5 竣工验收阶段

在竣工验收阶段，对项目建设的实际效益进行考核，能够了解建设造价，并做好项目资产移交工作，进行资料的整理、积累以及分析，确定工程造价，评定实际的工程量，这就为项目的正常运营打下了良好基础。

2.6 运营及维护阶段

在这个阶段中，生命周期成本是最低目标，应该根据需要制定合理的运营维护方案，将现代运营手段以及修缮技术运用进去，根据合同来做好管理方面的工作，这样才能够提高服务质量，保证设施本身的使用价值和经济价值，降低运营及维护方面的成本。

3 工程建设项目全寿命周期造价管理中需要注意的问题

3.1 进一步增强风险意识

风险意识对于工程建设项目全寿命周期造价管理是非常重要的，相关工作人员只有进一步增强自身的风险意识，才可能真正做好各项工作。建设单位应该根据需要不断提高监管力度，努力避免因基础性因素为工程造价带来的风险。

3.2 科学选择承包模式

建设单位在进行项目承包的时候，应该选择合适的模式。目前，一般情况下采用的模式有两种，分别是大型施工企业为主体的总承包以及设计单位牵头的总承包。

在这两种模式下，施工单位在设计时能够很好地参与到项目实施中去，这对可施工性研究的开展是非常有利的。

3.3 选择总价合同

在进行施工合同签订的时候，应该对工程量总价进行控制[2]，这样不但能够避免计算偏差风险，也能够避免因为合同履行而造成的造价索赔，这对工程结算是非常有利的。

3.4 做好图纸会审工作

在施工开始之前，设计单位应该将施工单位和设计单位组织在一起，做好施工图会审方面的工作，这样才能够及时发现设计中存在的失误或者问题，并尽早解决，否则就会给工程施工造成严重影响，产生造价失控的情况。

3.5 充分发挥甲方代表的作用

在施工的时候，甲方的驻地代表应该做好控制和监督工作，避免出现徇私舞弊的情况，否则就极有可能增加工程造价。建设单位应该重视培训工作，提高管理人员的素质和能力；甲方代表也应该根据需要做好施工记录工作，为工程的造价管理提供可靠依据。

3.6 做好结算管理和审核工作

在进行结算的时候，审查工程量是对造价进行控制的一个基础，在进行工程竣工决算的时候，应该做好材料价格审查工作。要想做好这项工作，相关工作人员需要具备较高的职业素质和丰富的工作经验，为了应对特殊情况，还应该在律师的帮助下做好索赔工作。

4 結语

总而言之，工程建设项目的全寿命周期造价管理是一项很重要的工作，工程建设单位应根据需要做好全过程的造价控制，这是一项包含各种内容的复杂系统工程，必须考虑到各方面的影响因素，并通过各种手段将造价控制在预定的限额之内，这样才能在确保工程质量和进度的基础上，实现最大化的经济效益，促进企业更好的发展。

【参考文献】

【1】王婷，华志武 . 基于全寿命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J]. 中国管理信息化，2014（07）：80-81.

【2】刘建林，白璟 . 基于全寿命周期造价管理的矿井工程成本研究[J].水利与建筑工程学报，2014（02）：144-147.