基于人力资源管理视角下的企业培训管理及对策分析

相里翠

摘 要 本文主要站在宏观发展的角度，参考建筑行业中各企业人力资源管理的现状，对建筑企业当前的培训管理工作进行探究，希望能够对企业综合实力的提升起到一定的帮助。

关键词 人力资源 管理视角 企业培训 对策

一、企业培训管理存在问题

（一）未树立战略人力资源管理理念

目前，我国大多数企业未形成良好战略人力资源管理理念，导致在培训管理时缺乏准确的指导和效率，没有与企业人力资源实际情况相结合，不具备完善的考核制度和相应配套跟进措施。因此，战略人力资源管理理念的缺失，是制约我国大多数企业发展的瓶颈，是阻碍发展和国内外的竞争因素。结合建筑行业的实际，因未完全形成市场化竞标模式，导致企业丧失应有的危机、进取意识，无法认识树立战略人力资源管理理念对企业发展的重要性，导致企业对员工个人综合实力的提升问题未产生足够重视。

（二）现有培训管理流于形式

当前，建筑企业仅依赖于传统培训管理模式，对培训没产生足够重视，进而未及时改进传统培训管理模式中存在的不足。这种传统培训管理通常是形式主义，主要是按照当前自身业务需要实行应急式培训，而应急式培训存在基础薄弱、主动性低的不足，难以有效提升员工業务水平、确保培训效果。尤其是建筑施工企业，培训要更注重实践和创新，需要不断提升新工艺、新技术。简单的一两次培训不但不能体现培训效果，反而造成多数员工不配合、不满意当前培训课程，导致培训管理被迫流于形式。

（三）缺乏完善绩效考评机制

企业未留意到培训管理的重要性，所以多数企业都缺乏完善的培训绩效考评制度。企业为降低运营成本，通常会忽略新的绩效考评，导致培训激励制度缺失，极大打击员工培训的积极性。相对建筑企业而言，以往绩效考评制度只适用于计划经济时期，难以在市场经济下发挥应有作用，加之企业对员工进行的考评没有真正和培训管理情况相结合，所以绩效考评制度缺乏实用性、可操作性，不能确保绩效考评、激励制度公平性与全面性。因此，要有效促进培训管理工作的落实，企业要创建具有激励作用的绩效考评机制。

二、人力资源管理视角下提高培训管理水平的对策

培训根本目的是根据企业发展需求有计划地对人力资源进行合理调配，通过多种途径提高员工的能力，激发员工工作的创造性、主动性。结合人力资源管理的现状，构建出合理框架，通过多种途径逐步提高培训在人力资源管理中的作用，最终形成长远的战略培训管理理念。

（一）与时俱进，树立“以人为本”培训管理理念

人是生产力第一要素，人作为企业的驾驭者，其主动性、创造性调动和发挥程度最终决定着企业的生存和发展。有一流人才，才有一流企业。因此，企业要树立“以人为本”的培训管理理念，高度重视培训开发及管理。企业不仅要以赢利为目的，也要投入精力到组织员工培训上，提高参训的层次、数量。

（二）不断提高对培训工作的认识

企业管理者对培训管理认识不足，一味奔成效、节省开支。当前社会知识资源更新速度快，培训在企业发展过程中越来越重要。因此，企业要提高对培训工作的认识，要将员工培训发展纳入企业整体发展规划的重中之重。培训目的是培养员工正确的价值观、荣辱观，这样才能长远地促进人力资源培训工作的有效推进。

（三）不断创新培训方式

传统培训方式单一，基础薄弱，年年提、年年变，功夫下不少，但收效甚微。因此培训方式要不断创新，要以整体战略和员工实际情况出发，针对员工岗位业务不同，选择合适的培训内容、方法，最大限度地开发员工潜能，才能达到事半功倍的效果。现在是互联网迅速发展的时代，培训可采用线上线下多种途径，将网络和传统培训结合，迅速将新知识传递给员工，可有效解决工作和时间冲突、员工分散等传统培训所具有的局限性。采取新的培训方式就是要灵活多样，要因人而异、因时而异。

（四）不断加大培训投入、力度

巧妇难为无米之炊，企业想要做好培训管理工作，就必须增加培训费用的投入。对内来讲，引进专业培训人才组建企业专业培训队伍；对外来讲，邀请高素质企业培训队伍或聘请专家进行现场培训；从内外两个途径加大培训投入力度，可大幅度快速提高培训水平。

（五）努力营造培训文化

对于知识时代而言，每一个人都要面临掌握以及更新完成工作所具备的技能以及知识，才能跟紧社会发展的步伐。通过培训文化建立，让员工能够在文化熏陶下，更加有规则、有序地开展工作。所以，在人力资源培训管理上，形成良好的企业培训文化是一个长远过程，企业要通过不断的理念和文化建设，逐步达到提高人力资源管理的培训作用。

三、企业战略发展与培训管理保持一致性

随着企业综合实力逐渐提升和业务不断升级，企业要确保培训教育体系同企业战略发展是一致的，两者制定合理与否是衡量企业发展水平的重要标准，这能反映企业管理阶层的眼光与视角，切不可南辕北辙。为此，掌握企业员工的发展情况，在不同发展阶段、不同工作要对员工提出不同的要求。要合理运用企业内部资源，有计划地对人力资源进行合理调配，带给员工更多的培训与教育、培训与升职的机会，以此提高企业所需人才的能力，激发员工的创造性、主动性，确保员工及时掌握先进工作技能，使其能从容地应对企业发展和各种竞争压力。

总而言之，“得人则兴，失人则毁。”员工是企业发展的基本，充分发挥员工自身作用与价值，才能促进企业长远稳固发展。上文针对此类问题提出了相关见解和解决策略，目的在于能够促进人力资源管理培训水平的提高。

（作者单位为中铁十二局集团第四工程有限公司）

参考文献

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[2] 崔晓杰，仲玥，黄莉. 基于人力资源管理的茶企培训管理分析 [J].福建茶叶，2017（07）.