加强国有企业综合治理工作的思考

罗端章

摘要：随着我国市场经济的逐渐改革和深化，我国国有企业发展也面临着新的挑战。在当今市场经济发展下，国有企业综合治理工作对于企业的发展和改革有着重要的作用。国有企业经济的发展是我国市场经济体系的重要组成部分。因此，国有企业综合治理工作人员要加强对国有企业综合治理工作的重视。全面提升国有企业综合治理工作效率。本文主要围绕国有企业综合治理工作的重要作用以加强国有企业综合治理工作的策略展现探讨。

关键词：国有企业；综合治理工作；思考

前言

国有企业是我国经济发展的基础，国有企业的发展有利于保持我国市场经济的稳定性。但是，从我国市场经济当前形势来看，国有企业的综合治理工作面临着一些挑战。因此，为了更好的实现国有企业经济发展的稳定性和有序性，保证国有企业综合治理工作人员队伍建设的稳定性，国有企业综合治理工作人员应对企业内部进行综合治理工作，从而为国有企业健康持续发展提供保证。

一、加强国有企业综合治理工作的重要作用

国有企业综合治理工作贯穿在企业的生产经营各个环节中。首先，有序的国有企业综合治理工作可以保证国有企业生产经营各个环节的稳定运行。在国有企业的的日常活动中，通过企业综合治理工作可以很好的完善国有企业内部的考核标准、完善国有企业各项检查工作，使国有企业员工工作的热情被很好的调动，进而使国有企业的工作效率得到提高。其次，国有企业综合治理工作可以很好的对国有企业发展起到监督作用。国有企业综合治理工作应按照相关标准实施，使国有企业各个阶层工作情况得到落实，对国有企业日常运行中出现的问题和矛盾，可以得到及时的解决。使国有企业持续的发展。再次，国有企业综合治理工作可以维护企业员工的利益。国有企业综合治理工作使国有企业内部员工工作分配更加合理，减少了国有企业内部员工因工作分配不均出现的矛盾现象，降低了企业员工工作的抵触心理，保证了国有企业员工的切身利益，使国有企业工作质量进一步提高。

二、国有企业综合治理工作面临的挑战

1.国有企业员工思想多元化。伴随我国社会的不断进步和经济的的全球化发展，人们思想越来观念呈现多元化趋势。国有企业员工对于多元文化的了解也不断的加深。在经济全球化发展的趋势下，国有企业员工的思想观念和价值观念也越来越丰富。由于当前社会经济竞争的不断加强和国有企业内部改革的不断调整，从而使国有企业员工自身的多元化观念不断的涌现，在国有企业内部改革过程中，国有企业员工的精神文化需求也有了变化，这样的情况给国有企业的长期稳定发展带来了冲击和挑战，为国有企业综合治理工作增加了难度。

2.国有企业改革环境的变化。在国家相关经济改革的政策下，我国国有企业内部改革步伐也在不断的推进。国有企业内部的经济利益关系和内部工作结构进行了相应的调整，使国有企业经济发展进入了一个全新的阶段。在国有企业改革环境下，国有企业内部环境、体制、实施机制、经济载体等方面都发生了些许变化。这样的变化会使国有企业部分机构体制利益不均衡，使国有企业综合管理工作人员开展的工作进度降低，从而使国有企业综合管理工作的效果不佳。

3.国有企业各个部门协调性一般。在国有企业的日常生产经营活动中，由于受到传统工作体制的影响，使国有企业管理工作落实缓慢[1]。究其原因，主要是国有企业各个部门相关负责人员对于国有企业综合管理工作重视度不够，使国有企业各个部门的协调性没有得到很好的发挥。首先，国有企业综合管理部门对于综合管理工作机构具体设定不完善，进而影响了国有企业综合管理工作的发展，其次，国有企业综合治理工作制度不完善，使国有企业出现的问题不能及时的解决，影响了国有企业的稳定性。

三、加强国有企业综合治理工作的实施策略

1.增强国有企业员工的思想政治教育工作。为了很好的加强国有企业综合治理工作，使国有企业可以有序健康的发展，国有企业综合治理工作人员应根据国有企业内部员工的多元化思想状态，对国有企业员工实施思想教育工作，从根本上解决国有企业员工的思想观念[2]。第一，国有企业综合治理工作人员应积极树立国有企业员工的工作意识、职能意识、责任意识，使国有企业员工思想进行良好的转变。第二，国有企业综合治理工作人员也要加强企业员工的思想教育工作，使国有企业员工可以形成正确的价值观，同时，综合治理工作人员还要加强企业员工的向心力，增强企业员工的核心价值理念，使企业员工积极参与到企业的日常活动中来，进而有效的促进国有企业的发展，进一步增强国有企业的发展动力。

2.国有企业实施以人为本的工作方针。国有企业稳定的内部发展离不开人才资源，因此，国有企业综合治理工作人员就需要在企业发展的过程中重视人才资源的运用[3]。坚持以人为本的工作方针，将国有企业员工的切身利益放在首位。在平时工作中，国有企业工作人员要积极的与企业员工沟通，了解企业员工的内心感受和想法，进而有效的掌握员工的工作状态，从而有利于企业综合治理工作人员有效的帮助员工解决问题和困难，满足国有企业员工的需求。进而使国有企业员工的利益关系得到良好的调整，保障国有企业员工的自身利益。避免其他因素给国有企业员工带来的困扰，减少国有企业内部员工矛盾的产生，使国有企业内部运行更加和谐健康。

3.不断完善国有企业的机构建设。完善国有企业的机构建设，可以很好的保证国有企业综合治理工作的顺利进行，使综合治理工作的实施更加的具体化和详细化以及工作责任划分更加明确[4]。在国有企业进行综合治理工作过程中，国有企业综合治理工作人员要不断完善企业机构建设，加强对企业内部各个部门之间的监管力度，以及加强国有企业各个部门之间的合作沟通协调性。落实国有企业各个部门的崗位责任，避免国有企业各个部门之间推诿工作责任、对自身部门工作不积极参与等情况的出现。通过完善机构建设和落实岗位责任，从而使国有企业综合治理工作可以高效的完成。

4.加强国有企业综合治理工作的队伍建设。由于受到传统国有企业综合治理工模式的影响，我国国有企业综合治理工作人员整体的专业性不高。因此，为了国有企业的持续发展，国有企业不但要加强综合治理工作人员的队伍建设，通过提高薪酬、待遇等方式招入综合治理工作专业能力强的人才，还要加强对国有企业综合治理人员专业培训，使国有企业健康发展。

总结

本文主要就加强国有企业综合治理工作进行了相关方面的分析和探讨，通过本文的研究，我们了解到，加强国有企业综合治理工作，可以很好的推动国有企业经济健康发展，促进国有企业经济发展的稳定性。由此可见，加强国有企业综合治理工作的重要性。所以，国有企业综合治理工作人员应积极提高国有企业员工的思想政治意识，提高国有企业员工的思想认识，积极推广以人为本的工作方针，积极完善企业综合治理工作的机构建设和队伍建设。进而使国有企业综合治理工作的有效实施，从而推动国有企业更为长远的发展。

参考文献：

[1]李鹏.加强国有企业综合治理工作的思考[J].科技经济导刊，2017（15）：275.

[2]彭越峰.新常态新形势下国有企业综合治理工作刍议[J].现代经济信息，2017（09）：117.

[3]董玉光.如何做好国有企业单位的综合治理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（08）：10-11.

[4]司勇.浅谈如何做好国有企业综合治理工作[J].理论观察，2013（06）：80-81.