浅析施工成本控制的有效途径

周利燕

杭州市城建开发集团有限公司 浙江 杭州 310000

正文：

引言：

随着我国经济逐渐由高速粗放型增长向高质量增长的转换，我国的行业与经济进行了一个“大洗牌”，所有的企业与集团都开展了改革与创新，通过产业重组与企业转型，推动我国高质量经济的稳步发展。而在企业改革的过程中首先要做的就是控制企业的成本，在任何项目开发建设的时候，都需要严格的控制施工的成本，以备企业可以顺利的完成升级转型。

一、施工成本的概述

（一）项目启动资金

在项目开发建设的时候需要第一步的启动资金，而该资金一般都是由企业向银行进行贷款，而由于项目启动资金的数额较大，因此企业承担的贷款风险也就越高。在开发的时间段内，企业背负的贷款利息将会更大，这些都属于施工成本的范畴。

（二）管理施工成本

在项目开发的时候，需要管理人员去不同的地域参与相关会议、签署合作协议，管理人员外出时的差旅费就属于施工成本的一部分。并且管理人员的办公场所、管理开支、员工福利、培训经费等都属于施工成本。

（三）机械设备的的成本

在项目开发施工的过程中需要使用到很多的机械设备，有的需要企业进行采购、有的设备需要企业进行租赁，而基本的设备使用过程中产生的维修费用和养护费用，都属于项目的开发施工成本。

（四）材料成本

在项目开发时施工材料的成本可以占到所有成本的一半以上，施工材料包含了主要的钢材、水泥、配件设备，以及其他零散的施工配件，这些都属于项目开发的成本。

（五）劳务成本

劳务成本主要是指项目开发施工过程中，企业需要为建筑工人支付的工作报酬。该笔成本也占到了项目开发成本的很大比重，并且随着我国劳务人工费用的不断上涨，劳务成本的预算不断提高，给开发企业造成了很大的财务压力。因此在施工成本管理控制的时候，需要对劳务成本进行合理的控制，确保项目开发的质量与劳务成本开支的合理。

二、施工成本控制的策略研究

（一）有效的组织管理体系

在对项目开发的时候，项目负责人需要根据项目开发的预期目标，编制相对应的岗位职责工作计划。在实际工作开展的时候，各级工作人员严格的执行编制的岗位工作计划方案，可以有效的控制项目施工的总成本。

在对全体工作人员进行管理的时候，可以构建相关的绩效奖罚制度，对于疏忽工作职责的人员进行相关的处罚，而对于严格制定工作岗位职责的员工给予一定的绩效奖金。

（二）施工技术的科学管理控制

在项目开发的过程中施工技术涉及的成本可以进行科学的管理优化，在确保施工质量且征得建设企业的同意之后，可以对施工方案进行合理的优化处理，从而科学的管理控制施工成本。如在混凝土浇筑施工的时候，严格控制浇筑的施工工艺，确保首次浇筑就达到了工程的设计要求，避免对其进行修正优化，从而很好的节省了人力物力。

当项目合同中的施工材料出现剧烈价格波动时，施工企业不可盲目的进行施工作业，避免出现施工成本的超支，从而给企业的财务造成一定的工作压力。为了避免后期出现工程索赔的问题，一旦材料价格出现较大的波动，施工企业需要与业主进行及时的沟通交流，从而就施工材料的价格问题达成一致，提高项目施工的安全性与经济性。

（三）施工成本的经济管理控制措施

1. 劳务支出的成本控制

在劳务支出成本控制的时候，可以对施工人员进行班组管理。施工周期短、施工质量可靠、施工项目报价低的工作班组可以优先考虑与其合作，这样就可以很好的降低资金投入的风险。

在具体施工的时候，可以采取钟点工签证的管理措施。即在劳务市场招聘一些专业岗位的技术工人，并且对其采取工资月结的方式进行合作，确保施工项目的质量，控制施工项目的成本投入。在钟点工签证管理工作进行的时候，需要合理的控制招聘的技术人员数量，避免施工人员过多的情况出现。

2 .施工材料的成本控制

在上文说到项目施工的材料成本约占项目投资成本的百分之六十左右，由此可见，施工材料的成本控制直接影响到项目开发的经济效益。在对施工成本进行控制的时候，需要依据量、价分离的管理原则，开展施工材料成本管理工作。

首先就是对施工材料的使用数量进行严格的控制，通过设定施工材料的施工使用上限，起到对施工人员约束的作用，避免施工人员在施工过程中造成材料的浪费。在施工班组领取施工材料的时候，做好严格的登记，以便后期对施工材料的核算。

其次就是对施工材料的价格进行有效的管理控制，在施工材料采购的时候，需要以招标合同的材料价格为采购上限标准。在采购工作开展的时候，需要合理的降低采购的清单数量，且有效的对施工材料进行性价比的控制，从而合理的降低采购的成本。避免出现施工材料采购过多，造成资金占用的情况发生。

3.合理的预估材料的价格涨幅

由于项目开发施工需求的施工材料量大，为了科学的降低施工材料的采购成本，需要对材料市场的涨幅进行合理的预测。一般我国的材料市场都是呈现回归性曲线的涨幅变化，因此在采购施工材料时，管理人员可以适当的购买一定量的材料期货，切记不可满仓，因为期货的购买也是存在一定的市场风险，在适当的时机抛出可以高效的降低施工材料的采购成本，提高项目开发的经济效益。

三、结束语

综上所述，在企业开发项目时，为了保证项目开发的安全性与经济性，必须对施工成本进行有效的控制。在编制相关的成本管理工作方案之前，对影响施工成本的因素进行深入的研究分析。从而编制针对性的成本管理方案，提高项目施工的安全与质量，合理的降低项目开发的施工成本，保障企业的经济效益。