工业企业财务管理存在的困难及对策

张爱华

【摘 要】自从我国进入高速的市场经济发展，工业企业的迅速发展为我国的经济发展作出了重要的贡献。工业企业中的财务管理对于企业的可持续发展和提升企业的竞争力起到了至关重要的作用。在实际的工业企业财务管理中仍然存在着诸多问题，这些问题在很大程度上降低了财务管理的效率。本文主要探讨工业企业在财务管理存在的困难，提出相应的对策，旨在解决工业企业财务管理中遇到的实际问题，以促进现代工业企业的健康、稳定、高效的发展。

【關键词】工业企业；财务管理；管理制度；信息化；管理模式

一、财务管理在工业企业发展过程中的作用

财务管理在企业管理中占有重要的地位，是企业的生存和发展的重要因素。财务管理是根据国家财经法律法规制度，按照财务管理的原则，组织企业的财务活动，处理企业的财务关系的一项经济管理工作。主要内容包括企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动。

随着工业经济也迅速的发展，工业企业由于其从事生产经营活动，提供工业性劳务，具有自主经营、自负盈亏、独立核算的特点，这就决定了工业企业的财务管理与其他其行业的区别。工业企业的财务管理是对工业企业的产销存及企业发展中所有的业务活动进行管理。即对工业企业各项资金的筹集与获得，运用与耗用、回收与分配所进行的管理。内容包括财务决策评价、资金筹集、流动资产、固定资产、无形资产和递延资产及其他资产管理、对外投资、成本和费用、营业收入、利润分配、企业清算、财务报告及财务评价等。如专家言，财务管理如血液一般覆盖了企业的整体机制。所以，财务管理在工业企业中的地位举足轻重，其如实的反映着工业企业的经营状况。

二、工业企业财务管理中存在的具体困难及问题

由于工业企业在当前经济结构中的地位的重要性，工业企业财务管理是一项核心内容。工业企业财务管理中存在的以下问题：

1.财务管理制度不健全

现代企业制度要求企业建立中长期发展战略，企业发展战略的依托就是企业具有健全完善的制度。然而，在工业企业中制度缺失是一个明显存在的问题。有的企业管理者不重视财务管理，在企业管理的运行机制中并没有将财务管理纳入管理中，对现代的财务管理观念缺乏，导致了财务管理在企业管理中的地位和作用丧失，财务管理制度的相关责任落实不到位，造成了企业部门内工作人员相互推脱的现象。没有健全完善的财务制度，财务管理就存在风险，在企业实际的生产运营中就无法对财务信息进行统一，因此会影响对生产经营进行决策。

2.财务管理信息化认识不足

在工业企业中，特别是中小型的企业中，对于财务信息化建设的认识还停留在手工模仿上，没有认识到财务信息化是实现管理现代化的保障。在现实中，有大部企业的管理人员不思进取，安于现状，对财务管理信息化建设的意识不强，对财务信息化建设的重要性认识不到位。而且财务管理人员对财务信息化的使用技能低，只限于单机操作或编辑文字等简单的功能。

不论是管理层人员还是财务人员对财务信息化的认识存在误区和片面性，阻碍了信息科学技术在企业中的发展和应用。因此工业企业对财务信息化的运用受到了限制。

3.财务管理观念及管理模式陈旧

实际上，大部分工业企业都存在着对财务管理的忽视，特别是在中小型工业企业中，企业管理者只注重生产和经营而对于财务管理工作根本不重视。并且财务管理人员对于企业的管理目标不知情，对于财务管理的专业判断能力缺乏，无法判断企业资本的市场，只注重企业内部的会计核算和管理，而对外部资金的筹集和运用缺失。在财务管理方面只注重财务日常支出的审核，对于其使用的分析并没有重视，在实际的经营项目中，资金是否到位没有落实，从而使资产的投资使用效率降低，也给企业造成了资产损失。

财务活动是一个动态变化的过程，工业企业财务活动也是一样，其不管理是模式上还是方法上都是变化的，不是一成不变的，根据各自企业的实际情况不断地变化和完善管理策略，使财务管理的作用得到充分的发挥。但目前的现实中，大部分工业企业的财务管理工作的环境和条件都简陋，几十年如一日，一直使用同一种管理模式，从而导致了财务管理方法的落后。

4.财务人员的素质偏低，业务水平不高

随着《会计法》的修改及会计行业的洗牌，财务人员的危机已逼近，面临的财务工作逐步复杂化、多样化，同时我国财会制度变革一刻也没有停止，财会制度的改革对还在原地踏步、固步自封的财务人员来说是大浪淘沙。

人力资源对于企业来说是一项最重要的资源，所有的工作都离不开人力的支持。然而，大多数工业企业对于人才的选拔只注重营销类的，而不专门招聘专业的财务管理人员，企业现有的财务管理人员不是素质偏低就是专业水平有限，无法适应当前会计行业的变革，因此造成了企业高素质、专业业务高的财务管理人员的缺乏，降低了企业的财务管理效率。

三、工业企业财务管理中存在的困难和问题的解决方案

1.建立和完善财务管理制度

在当前激烈竞争的市场经济环境中，企业需要有健全完善的财务制度才能适应经济发展的形势。结合企业自身的实际情况，建立一系列的管理制度：

（1）建立一套健全的财务管理基础工作制度，如：原始记录的管理制度、定额管理制度、价格管理制度、资产的管理及清查盘点制度等，实行岗位责任制，有效地加强了企业有经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、审批等工作，提高企业的整体管理水平。

（2）建立企业在购销存环节的管理办法，规范企业流动资产管理，健全内部约束机制，确保资产的完整和增值。

（3）在企业内部建立和制定一套相互关联、相互约束的内部控制制度，内部控制制度的程序和方法的制定，对财务管理创新机制的建立能起到一定的加强作用，如资金筹集、资金的投放和使用、资金的回笼等，通过制度规范财务制度和行为，依法理财，有效使用每一分钱，认真履行财务管理职能，提升整体管理水平。endprint

2.提高财务信息化水平

（1）财务信息化系统是企业管理系统的一个重要部分，是利用现代利息技术和互联网通讯技术，对财务管理活动中的分析、预测、计划、控制、监督等各个环节的全面管理系统。财务的各项业务活动都与信息有关，如原始凭证的收集是生成财务信息的会计数据；设置账户是对财务数据进行分类；凭证的填制和账簿的记账将财務数据转化为财务信息并进行传递和存储；报表只是财务信息的输出；财务各个环节的相互联系、互相衔接，实现了由财务数据到财务信息的转换。

（2）对员工进行技能和安全意识的培训，企业需加强对员工应用财务管理软件的使用能力，严格按照信息化管理制度和程序来执行。另还需制度严格的信息化管理制度，加强员工的安全意识，确保财务信息的安全性。

（3）建立一套健全完善的企业信息化管理系统，加强监督系统的完善，使财务信息化管理公开化、透明化，从信息化管理中解决信息不及时，不对称和监督无力的现象。

（4）企业应对财务信息化管理系统的建设加大资金的投入，使用企业的财务与业务进行一体化的建设，保证财务信息与业务流程一体化，提高企业的各项财务活动的预算、结算和监控等管理工作的效率和规范。

企业建设财务信息化，不但有利于企业资金的统一管理还有利于财务管理、财务监督，规范财务核算，有效进行财务预测，能对生产经营提供决策支持。

3.财务管理观念创新和财务管理模式的改变

由于现代信息技术的飞速发展及互联网+的发展，企业财务管理的目标不再单一化，而是趋向多元化。客户的资源、客户的目标及业务流程都发生了变化，财务管理不再是与客户进行面对面的交易，而是在网上进行在线交流，并实现了网上交易。因此，财务管理要不断地开发网络的客户资源。

企业的财务管理不再是只限于在本企业、本地区，而是需关注世界和国家的经济形势变化的各项信息，并对其进行分析，判断企业市场环境。企业财务管理观念因随着时代的发展进行更新，财务管理的模式也应进行改变，以适应当今时代的发展，要有以人为本、信息共享、风险预警、开放性的观念。

社会网络信息化时代的到来，企业可将固定的资产管理模式变化为动态的资产管理模式，利用现代信息技术和互联网技术，通过电子商务和网上银行对资产进行网上管理，从而提高财务管理的效率，同时也减轻财务管理人员的工作量。

4.培养高素质的财务管理人员

为了适应形势发展的要求，企业有必要进一步提高财务管理人员的素质，提升业务水平。一是加强财务管理人员职业道德建设，树立正确的职业道德观念，培养良好的职业道德习惯和职业道德品质，可以促进财务管理人员的整体素质的不断提升。二是加强财务管理人员的后续教育培训工作，通过讲座、研讨和经验交流，不断提高财务管理人员的专业知识和业务技能，促使财务管理人员不断更新观念、拓宽视野，调整知识结构，加大信息量的采集。

现代企业财务管理观念和模式的创新，财务管理人员不但需要具有良好的职业道德和端正的工作态度，扎实的基础知识和熟练的业务技能，沟通协调和团结协作精神，还需具备开阔的视野和创新的工作精神，对信息的分析和快速反应能力。财务管理人员应与时俱进，要有风险预警观念、理财观念、效率观念、法制观念和资本的时间价值观念等。

高素质的财务管理人员能利用专业的财务知识对财务风险进行职业判断，并运用现代的财务管理工具对财务风险进行分析，能准确、快速地发现潜在的财务风险，并为企业管理者在进行经营决策时提供建设性意见和方法。

四、结束语

在信息爆炸的时代，工业企业必须对财务管理中存在的困难和问题引起高度的重视，结合本企业的实际情况，尽快地解决财务管理中存在的问题，最终为企业发展建立健全的财务管理模式，实现企业发展经济效益最大化，提高工业企业的在市场中的竞争力。

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