关于加强企业经济管理的有效策略

午毅凯

摘要：基于市场经济运行特点以及企业发展的客观要求，为了维持企业自身的竞争力，增强生产环节的效能，实现企业经济效益与社会效益的有效衔接，各个企业除了进行必要的技术更新，开展技术升级工作之外，还应持续性地进行管理体制变革，着力构建现代化企业经济管理新模式。本文将企业经济管理作为研究核心，立足于现阶段企业管理的实际情况，明确经济管理环节存在的问题，以此为出发点，从多个维度出发，采取针对性优化手段，稳步推动经济管理体系在企业中的落实，为后续企业各项活动的开展创设了便利条件。

关键词：企业运营;经济管理;有效策略

我国企业经过多年的发展，在发展思路以及管理手段等方面取得了一定的成绩，为自身发展赢得了较大的发展空间。但是与其他发达国家的企业相比，我国企业在管理手段以及管理效能等方面差距较大，这种情况如果得到不解决，将会导致我国企业市场表现与竞争能力较为低下，难以在日益激烈的国家竞争中形成自身的优势，给企业的发展带来极为不利的影响[1]。从过往情况来看，产生这种情况的原因与企业管理制度的落后有着最为直接的关系。由于经济管理体系发展的滞后，企业对于人力资源、物质资源等调配能力较低，相关工作人员缺乏必要的积极性、主动性，无法发挥企业的人才优势。基于这种实际情况，本文将企业经济管理作为研究核心，借助于现代管理思维，使用高效的管理手段，稳步推动有效经济管理策略在企业中的实现，将企业经济效益与社会效益的结合，推动企业的健康快速发展。

1.企业经济管理存在的问题分析

对企业经济管理存在问题的厘清，在思维认知层面，帮助企业管理人员明确自身工作的重点，为后续各项经济管理工作的稳步进行提供了方向性的引导。

1.1经济管理组织滞后

现阶段企业经济管理体系在建设的过程中，由于缺乏必要管理经验，使得经济管理组织在构建过程中呈现出发展滞后的情况。具体表现在以下几个方面，企业经济管理模式结构较为单一，即便一些企业自主进行了经济管理结构变革，但是经济管理体系仍旧摆脱不了传统经济管理体制的影响，较多呈现出一种直线职能管理特点，这种管理机制难以满足企业在社会主义市场经济体系下的发展需求，无法对企业规模、产品、工艺以及市场等基本要素进行及时调整[2]。企业在经济管理过程中，普遍存在着管理幅度过大的问题，很多管理者在日常工作中，工作时间较长，这种情况的出现，既影响了管理者的工作效果，同时高强度的工作，也挤压了管理者的学习时间，对于管理者自身的发展也带来了一定的限制。企业经济管理系统存在相互交叉的问题，各子系统之间存在信息交换效率较低，领导决策者难以根据实时信息，及时、准确、快速地进行管理工作调整，确保管理工作能够满足实际的企业管理需求，确保经济管理工作的适应性以及工作效率。

1.2企业责、权、利不明晰

目前多数企业在经济管理体系设置的过程中，往往会根据企业自身的需要进行岗位设置，但是从实际效果来看，企业在岗位设置环节，对责、权、利划分不明晰，这种情况的出现，无疑导致工作人员在日常工作中难以有序开展各项工作，缺乏自身的工作的积极性、主动性，导致企业工作效能受限[3]。同时在管理过程中，如果发生问题，难以进行必要的追责，往往出现推诿扯皮现象，使得企业监管工作弱化，难支撑企业各项工作的稳步进行。

2.企业加强经济管理有效策略

企业加强经济管理有效策略在实践中的开展，需要企业管理者厘清现阶段经济管理过程中存在的缺陷以及问题，以此作为主要抓手，吸收过往的有益经验，采取针对性的应对手段，稳步落实企业加强经济管理有效策略在实践中的执行，充分发挥企业经济管理的效能。

2.1更新管理思维

企业在加强经济管理的过程中，管理人员需要破除传统管理思维的限制，逐步塑造起理性的管理思维体系，将管理工作纳入到制度化、网络化等框架机制内，形成一个具有成本控制以及质量监管为主要特点的企业经济管理模式。同时国内企业对于个人情感的重视，使得管理者在企业经济管理的过程中，极易在个人情感的影响之下，开展各项经济管理活动，这种情况的出现，极易引发企业员工之间的矛盾，在企业内部形成一个不良的文化氛围，对于企业经济管理工作的效能以及企业员工积极性、主动性的挖掘带来了极为不利的影响[4]。

2.2加强企业经济管理制度建设

企业经济管理制度建设的过程中，应以人为中心，并在此基础上建立起一套完整的企业管理机制，以期完善现有的经济管理缺陷，挖掘企业现有的经济管理因素优势。基于这种实际，在经济管理制度建设的过程中，需要将人员管理作为核心，在制度建设的过程中，对经济管理制度的针对性、可行性、稳定性、执行性等进行评估，确保经济管理工作的稳步开展，确保各项企业经济管理制度建设工作的稳步开展[5]。同时在这一过程中，还需要注重管理制度的落实情况，强化管理监督机制，对于经济管理制度落实过程中存在的问题进行快速反馈，并采取相应的解决方案，对出现的问题进行必要的应对，确保整个企业经济管理工作的稳步开展。在企业经济管理制度建设的过程中，需要采取必要的激励手段，借助于物质激励、精神鼓励等多维度激励手段，激发起企业工作人员的责任心，充分调动起工作人员参与工作的积极性、主动性，对个人潜能进行充分发挥，在企业内部形成必要的凝聚力，对于企业经济利益以及社会价值的实现创设了便利条件。

2.3进行权、责、利的划分

企业要根据目标任务及岗位需求，对岗位权利、责任以及利益进行科学划分，并结合企业发展需求，进行企业组织架构的调整，开展部门职能的重新划分，编制详细的岗位职责说明书，对工作流程进行再造。以此来确保对权、责、利进行细化处理，并采取监督稽查措施，对相关部门和单位进行监督评估，确保企业经济管理活动的顺利进行。

3.结语

企业经济管理工作的开展，对于企业的发展水平以及竞争优势的提升有着极为重大的作用，为了更好地发挥经济管理的作用，本文在分析经济管理缺陷的基础上，采取多维度的管理手段，发挥经济管理工作的效能，推动整个经济管理工作的稳步进行。

参考文献

[1]吕英.加强企业经济管理的有效策略[J].统计与管理，2016（2）：125-126.

[2]李莉.试論企业经济管理的有效性策略[J].财经界（学术版），2014（13）：123-123.

[3]孙媛，刘昊，李伟.试论加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息，2018（1）：19-21.

[4]牛立京，魏宝金，刘乐中.浅谈加强企业经济管理有效性的策略[J].商场现代化，2015（2）：114-114.

[5]王晋辉.浅谈加强公司经济管理的有效策略[J].现代经济信息，2018（2）：23-24.