“四步走”抓好网点储蓄业务

农业银行苏州新区支行： 祝小诗

一是建立以高价值贵宾客户为重点的客户分层维护和营销体系，实行客户经理制，通过定期拜访、积分换礼、每日管户客户电话维护、重点客户定期上门维护等方式，与客户建立“一对一”的沟通联络渠道。二是筑牢资金流出防线，重视大堂经理触控台的资金挽留工作，落实专人管理触控台，柜面遇到大额资金转出业务，向内勤行长汇报，必要时告知网点负责人，当场联动挽留，确保不该流出的资金坚决不外流。三是加强公私联动，定期走进企业，向员工大力宣传农行薪溢宝、基金定投、线上理财产品等，实现批量获客所产生的个人资金沉淀。四是制定网点全员营销考核办法，坚持每日总结，表彰先进，督促后进，将员工完成进度定期上墙公布，确保揽储争先氛围的营造与引导。