企业文化在企业管理中的战略定位

余敏

【摘 要】 最近这些年，我国的经济得到迅速发展，这对企业来说是一把双刃剑，它给企业发展提供了良好环境和更多机会的同时，也对企业发出更大的挑战。企业为了能够长期稳定发展，抓好其管理工作是重要的一环。其中，企业文化是企业管理得重要部分，它可以为企业营造良好的氛围、提高员工的凝聚力，对企業管理起着积极促进作用。本文分析了企业文化在企业管理中的战略定位，并提出一些如果利用企业文化来支持企业管理的措施，以期为企业管理提供参考。

【关键词】 企业文化 企业管理 文化作用 战略定位

前 言

企业文化对企业发展起着很大的影响作用。随着社会经济的飞跃发展，企业的生存环境遭遇一定的困难，要想在竞争激烈的环境中获得发展，企业就必须增强自己的实力，这必然离不开企业文化的作用。良好的企业文化是企业的灵魂，能够促进企业管理工作有效进行，提高企业管理水准。企业文化与企业管理相互融合，共同作用，一起为企业良好发展提供有效作用。基于此，企业为长期稳定发展，进行企业管理的过程中，不能忽视企业文化对企业管理的重要性，企业要把握好企业文化在企业中的战略定位。只有这样，才能创造良好的企业文化，才能保证企业的有更大的发展空间。本文分析了企业文化在企业管理中的战略定位，并提出一些如果利用企业文化来支持企业管理的措施，以期为企业管理提供参考。

一、企业文化的战略定位

企业文化是企业管理得重要部分，它可以为企业营造良好的氛围、提高员工的凝聚力，对企业管理起着积极促进作用。企业文化对企业管理的作用影响是直接的，其质量的优劣决定了企业管理水平的高低。同时，企业文化也是企业管理的一项评价指标。在当下环境，市场经济的发展也越趋多元化和时代化，市场规模不断扩大，产品种类不断丰富，技术不断创新。这使得传统企业和现代企业之间的差别越来越显露出来。企业文化作为企业的灵魂，在其发展中的地位也越来越明显。企业文化代表的是企业的市场及社会形象、企业的发展理念和宏图，是企业在新时期环境下得以迅速发展的催化剂和润滑剂。任何一个企业想要得到长期稳定的发展，离不开企业文化的作用。比如，企业文化中产业行业的优势、核心专利技术、高素质人才等等，都能够有效地促进企业自身市场竞争力的提高。因此，在形成及发展自己的企业文化的过程中，企业要重视其所在行业的优势和相关核心技术的研究与更新，在此基础上培养一批符合标准符合企业需求的高素质人才。以上种种措施，无疑对企业管理水平的提高和健康稳定发展具有重要意义，同时，也是企业管理的战略定位。

二、企业文化的作用

（一）有助于提升企业管理的执行力度，提高全员工作效率

在企业管理中，良好的企业文化可以为企业创造良好的文化氛围，可以为员工提供良好的工作环境。在良好企业文化浓郁的氛围下工作，员工比较容易产生与企业融为一体的积极参与企业建设的主人翁意识。这种主人翁意识在实际工作中会促成员工自身的责任意识，员工的工作也可以为自己带来成就感和满足感。同时，员工之间也更乐于互相帮助、共同合作完成工作，为企业带来一股无价的企业管理合力。因此，企业管理工作在进行过程中，必须正视企业文化对企业管理的重要作用，把企业文化建设作为重点关注对象。企业管理对员工的激励，不仅仅是物质激励，还包含了对员工精神思想的满足与管理。要想实现良好的管理效果，需要和员工适时保持精神交流。而企业文化本身，就是一种与员工进行精神交流的无形工具。企业文化产生于企业内部，由企业领导者/管理者进行建设和浸泡，在良好的企业文化的浸泡下，企业管理层的执行力也得到了提高，全员工工作效率也得以提高。

（二）有助于提升全体员工的凝聚力

企业文化对企业管理乃至企业发展的作用是根深蒂固的。良好的企业文化是企业的灵魂所在，为企业的发展提供了助推剂。良好的企业文化对于全体员工而言，是一种尊敬，一种内心认同感，是企业给予全体员工的精神尺子。在这种精神尺子作用下进行工作，员工可以得到更多的满足感，进而有效地促进全体员工团结一心为企业发展做出自己的贡献，增加了企业的凝聚力。企业全体员工凝聚力的提升也反过来促进了企业进行更好地管理，它规范了企业的管理准则、管理策略和管理规范。从某种程度上说，企业文化能够有效提高管理的效果，使得企业管理的作用能够充分实现。企业在其发展过程中，必须将其管理工作和文化进行互相融合。只有这样，才能保证企业管理和企业文化相互作用，相互促进——形成“你中有我，我中有你”、“你影响我，我体现你”的环境——促进全体员工能够更加积极主动的投身到企业发展建设中，投身到自己的本职工作中，将个人价值的实现和企业的发展目标确定在一个方向中，与企业共同进步，共同发展。

（三）有助于提高企业的核心竞争力

当前激烈严峻的竞争形势，对企业的发展提出了更高的要求，带来了更大的考验。企业长期稳定的发展，离不开良好的硬实力和软实力这两大核心竞争力。企业在发展过程中，务必要时刻将产品质量和服务质量放在第一位，从消费者的角度出发，有效的满足其要求。只有这样，才能为企业建立良好的口碑，提高企业的核心竞争力。此外，企业在进行企业文化建设的过程中，为提升其自身的软实力，保证企业发展的内驱力充足，就不能不将企业文化有效地融入于企业管理中。在企业文化中融入服务管理方面的内容，对企业管理制度的创新具有积极作用。同时，企业关公对企业文化的认可程度，也直接决定了他们对管理得接受程度。良好的企业文化的形成，可以更好地促进企业管理工作。另外，良好的企业文化，对于员工来说也是一种认同感，可以有效避免人才的流失，降低用人成本。

三、用企业文化支持企业管理的若干建议

（一）坚持“以人为本”的管理理念

在当下时代环境的企业管理中，“以人为本”的管理理念越来越被重视，这是企业长期稳定发展的基石。同时，作为企业核心生产要素的员工，同时也是企业发展的基石。员工在企业的整体经营过程中所能发挥的作用，是不可忽视的，员工对企业的发展具有重要的影响。企业的管理水平与员工的综合素质密切相关，只有当员工具备良好的责任意识，才能保证企业的发展和运行。为确保“以人为本”的管理理念可以落实到实际的企业管理工作中，企业可以针对管理人员进行管理理念、管理意识培训，通过一些成功的管理方法和管理经验的传授与交流，提高管理人员的管理水平。同时，对于管理人员的考核，也要适当的融入这方面的内容。只有确保管理人员在实施管理工作的过程中能够充分发挥“以人为本”的管理理念，才能实现企业的高水平管理。

（二）将企业文化和企业管理有效地融合起来

企业文化对企业管理和企业发展的导向作用，是不能忽視的。企业文化通过其对员工的有效引导作用—企业文化本质上也影响了员工的思想精神与意识—促进员工对企业的核心价值观的认可。因此，在设计管理策略的时候，必须融入企业文化的内容，让它为企业管理提供无形的力量。比如，在设计管理策略的时候，企业可以通过动员全体员工参与的形式，了解员工对企业管理的态度，获取员工对企业管理的意见与建议。这样一来，员工参与到实际的管理策略的建设过程，可以让他们有参与感，为后期管理的力度和效果打下良好的基础。在现实生活中，员工的性格、思想觉悟方面是有差异的。这种差异性也给企业管理带来一些难度。通过全体员工参与企业管理策略设计过程，融入企业文化，增强了员工和企业文化的交流和接触，可以促进员工与企业文化之间的磨合。将企业文化和企业管理有效地融合起来可以实现企业文化在企业管理中的渗透，提高企业的管理水平。

（三）进行制度的创新和完善

企业在发展过程中进行得企业管理能在多大程度上得到全体员工的接受和认可，是以员工对管理制度、管理模式的认知程度为基础的。企业文化在企业管理中可以和员工行为进行融合，促使他们遵守公司章程。同时，时代的快速发展也对企业提出更高的要求。企业文化的建设要有效的对企业管理起推动作用，同时企业制度还必须与时俱进，时刻进行创新和完善，使企业文化越来越符合时代的要求。企业制度的创新和完善，包含了物质、精神、制度文化能方面，物质文化是基础，精神文化的动力，制度文化是保障。这其中，制度文化往往被企业管理忽略。对于制度文化的完善和创新，要求企业充分认识到企业的核心文化和企业未来的发展方向，并在此基础上进行绿色文化制度建设，彰显企业的核心竞争力。

四、结束语

总而言之，企业管理是企业生存发展中的重要内容，也是任何发展环节中必不可少的，其作用不容小觑。而企业文化能够在一定程度上提高企业管理的质量及效果，必须充分意识到企业文化的现实作用，才能推进企业的发展。

【参考文献】

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