基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

王勇

（夏津县人力资源和社会保障局，山东德州253200）

1 引言

伴随我国市场经济竞争日益残酷，事业单位体制改革也逐渐实现完成。事业单位作为国家建设的辅助部门，在其人才的吸引与培养方面具有较强的专业性与局限性。因此，加强事业单位人力资源建设工作力度尤为重要。提升事业单位工作人员的综合素质与专业水平，制定相对完善的人才培养机制，切实把人力资源建设工作落实到事业单位中去，为事业单位的工作效率与整体发展起到积极的推动作用。

2 事业单位人力资源建设中存在的问题

2.1 缺乏相关网络专业型人才

首先，由于事业单位属于公益性较强的基础事业单位，其本质决定该机构需要资深专业型人才进行补充。但现阶段，我国部分事业单位缺乏相对的网络专业型人才。人才的缺乏原因主要体现在事业单位的人才管理体制上，国属事业单位的性质相对组织机构比较固定，管理体系且相对落后，缺少一定的创新理念。其次，由于事业单位属于公益性事业单位，员工薪酬待遇基本保持一定有限水平。使大多数在职员工感觉其未来发展相对不够明朗。因此，导致大量的人才流失，其中不乏较为资深的专业型人才。最后，由于相关网络专业水平有限，对稍有深度的网络管理问题不能进行及时处理与实施，对事业单位的整体发展与提高造成了严重阻碍[1]。

2.2 在网络人才培养方面出现严重的断层现象

目前，我国多数事业单位机构出现较为严重的人才培养断层现象。在当下市场经济发展大潮中，人们思想逐渐由传统的“理想”型理念向现代的“经济”型理念转变，造成网络人力资源管理工作渐渐被人忽视，同时得不到公众的广泛重视，对其人才的供给也存在相对严重的断接现象。另外，从部分事业单位的现状可以看出，其年龄较大的骨干型人才寥寥无几，而多数只是刚毕业或者实习期的见习人员。因此，造成了事业单位严重的网络管理人才断层现象。一些事业单位机构虽然加大了对人才的培养投入，但由于长时期的人才真空现象，并没能起到实质性的推动作用。造成这种情况的原因诸多，其中一点是缺乏相应人才培养机制，决策者未能从事业单位未来发展的战略眼光看待问题，只是单一片面地针对眼前进行应急式人才培训，进而造成人才青黄不接现象[2]。

3 互联网时代下事业单位人力资源建设的优化措施

3.1 加大引进人才力度和网络创新管理模式

虽然，我国事业单位在人力资源建设方面存在诸多的困难与问题，但相对以往已经有了显著的进步与提高。基于存在的问题与现状，结合当下先进的管理体系与应对策略，通过具体分析实施相应的优化措施，事业单位应该按照自身机构的实际需求，加大对专业人才的引进力度，可以通过举办大型相关专业人才招聘会，或参加国内外相关主题研讨会对人才实施招引。另外，在网络信息化时代的大背景下，可以利用互联网技术海量寻找所需人才。在管理模式上应该摒弃传统落后的管理方法，采用科学、合理的现代化管理方式，对人才进行合理的优化配置，使其在工作岗位上发挥一定效能[4]。最后应该加大对人力资源网络创新管理模式，将整个人力资源管理体系进行数据化与结构化，通过网络数据的分析与构建，可以让管理者轻松掌握其人员动向与发展变化。此外，还可以通过数据分析来充分掌握其员工与管理者之间的关系变化[3]。

3.2 加强落实相关人才培养工作

加大对专业人才的培养力度是整个人力资源建设中的重中之重。人才的培养决定事业单位的发展方向，通过提高全体人员的综合水平可以造就一支高专业、高素质的人才队伍。在具体实施过程中，应该定期举行相关的网络知识培训活动，按照每个工作人员专业水平的不同，针对性地制定培训教学方案。例如对基础较好的人员可以进行具有一定深度的相关培训，而对于基础薄弱人员可以循序渐进从基础理论加强开始，对于相关理论较强且实际经验不足的人员，应该加大其相关工作的实践机会，使之日后更好地投入到相关工作中去。另外，培训的目的在于提高工作人员的综合水平，进而提升相关工作效率。所以在培训过程中应该结合事业单位实际情况，遵循事业单位相关工作流程去实施培训教育。

3.3 进行人才制度改革建立健全激励机制

建立并完善人才制度改革对事业单位人力资源建设的实现尤为重要，对传统陈旧的人才制度进行创新与改革，可以有效改善人才的引进与管理，在事业单位改革逐渐实施的基础上，按照相关国家规定改革方案进行创新与改良，在实施改革过程中应该运用科学、合理的规划预案。首先，应该建立健全相对的激励机制。激励机制的确立有利于事业单位内部人才的良性发展，通过岗位竞争可以使员工产生较大的心理危机，这种危机具有较强的督促效果与激励作用，对提高工作人员的责任心与自信心十分重要。其次，事业单位应该立足人才长远发展战略，制定相应的人才培养计划，对事业单位的人力资源建设与未来远景发展做好充分准备[5]。

3.4 加大完善相应扶持政策与落实监管体系

国家政府相关机构应该加大对事业单位的扶持力度，必须站在长远战略角度看待问题。加强对事业单位的重视程度，使其不再是单一独立的机构部门，而是同样负有正面社会效应感与经济建设使命感。通过提高事业单位社会地位，可以最大限度提升相关人才对事业单位的认可度与关注度，对人才吸引起到相对的积极推动作用。其次，应该提升事业单位工作人员的薪酬待遇，使员工能够体会到强烈的幸福感与满足感，薪酬待遇应该保持与普通国家建设持平标准。最后，应该建立事业单位网络人才建设体系，通过网络人才建设体系的建立可以增强对工作人员的监督力度。在该体系中监管人员是主要的实施主体，所以首先应该加强对监管人员的教育管理，使其能够更好地发挥职能。其次，对事业单位各部门实施严格监管与监督，坚决杜绝“马虎工作、随便了事”的工作作风，对存在的问题进行及时的处理与教育。最后，应该建立相对完善的奖惩机制，对表现优秀的工作人员给予相应的经济奖励，而对于表现一般的员工应该给予一定鼓励，这样不仅调动了员工的积极性，更为其日后的努力工作奠定坚实的保障基础。

4 结论

随着事业单位改革步伐的加快，针对我国现阶段事业单位现状体制，加强人力资源建设工作非常重要。目前人力资源建设工作在事业单位管理体制中受到一定的局限性与阻碍性。因此，应加强事业单位上层决策者对人力资源建设工作的重视程度，提高相关工作人员的专业技术水平，切合实际地将网络人力资源建设模式应用到事业单位体制改革中去，对事业单位的发展与壮大起到积极的推动作用。